Når arbejdet virker trivielt, er det svært at motivere medarbejderne. Uanset om de keder sig, uvillige eller ikke lide, vil du blive konfronteret med det samme monster: manglende motivation. Dette er dog ikke relateret til arbejde: det handler kun om det miljø, som "du" skaber. Opret det rigtige miljø, og du vil have glade motiverede medarbejdere, der let vil føre til produktivitet og tilfredshed.
Video: Coach tips, coachen doe je zo, hoe kan ik mijn team motiveren, zie dit filmpje
1
Brug et incitamentsprogram til medarbejdere. I stedet for at hæve lønninger (noget, ingen chef ønsker at høre), start et medarbejders incitamentsprogram. På denne måde, når virksomheden er til gavn, vil alle medarbejdere nyde godt af, fra administrerende direktør til assistenterne. Da de vil deltage i at indsamle fordelene, vil de forblive motiverede for at gøre virksomheden rentabel. I deres sind kommer den normale løn på en eller anden måde: Med kompensationsprogrammet påvirker virksomhedens succes også dem.
Programmet kan (og bør) give et incitament, som medarbejderne kan dele med deres familiemedlemmer. Incitamenter som dette er utrolige motivatorer i virksomheder. For dem, der er voksne med familier at støtte, kan programmet være en stor grund til at kæmpe for virksomheden.
2
Hjælp dine kommandoerer til at se, at arbejde er vigtigt. Formentlig blev virksomheden skabt af grunde, der går langt ud over at indsamle penge. Måske ser den højeste echelon sådanne motiver - men for medarbejdere svarer hver dag til et kedeligt dagligliv. Det er arbejde, arbejde, arbejde og mere arbejde. Sørg for, at de ser, hvordan deres arbejde hjælper virksomheden med at nå sine mål og hvor værdifuld det er. Du kan blive overrasket over at vide, at de næsten ikke tænker på det.
Lad os sige, at du skal motivere dit McDonalds team. De vender burgere og de er trætte af det. Påmind dem om, at de ud over lønningerne arbejder for en større årsag: leverer velsmagende, billig, fastfood til befolkningen. De hjælper alle mennesker, hvis liv er forstyrret på grund af tid og penge. Dette giver medarbejderne en grund til at arbejde, fordi de måske ikke har en.
3
Forklar hvordan hvert trin er for det større gode. Det er nemt for medarbejderne at se på data, der skal indsættes i et regneark, for eksempel og lade dem være til side, fordi "de er irrelevante". Men hvis trin 1 ikke er færdig, vil trin 2, 3, 4 og 5 heller ikke være. Forklar at hver lille ting de gør hjælper virksomheden med at blive mere succesfuld.
Sørg for at dele virksomhedens vision med dine medarbejdere og lade dem vide, hvad deres roller er, og hvad der ligger bag dem. Når en medarbejder ikke ved hvad hans job betyder for virksomheden, vil han ikke være motiveret til at gøre det.
4
Hold et arbejdsmiljø lykkeligt, rent og sjovt. Forestil dig en gruppe mennesker, der arbejder på et kontor fyldt med grå, umærkede kabinetter, hvor kopimaskinen er ude af blæk, og kaffemaskinen virker ikke. Synes du, at medarbejderne vil være glade? Ikke meget. Sørg for at komme i gang er sjovt at holde medarbejderne motiverede. Her er nogle ideer:
Giv lidt farve til væggene, mens du bruger motiverende kunst og plakater.
Etablere dage, hvor medarbejderne skal klæde sig på noget (arbejde i pyjamas, hvad sker der?)
Lav en særlig snack på dit kontor en gang om ugen rutinemæssigt
Sørg for, at alt udstyr fungerer og lad arbejdet udføres smidigt.
Forbered et rekreativt rum med sjove spil og aktiviteter for at holde moralen høj
5
Start dagen med en gruppekram. Hvert sportshold begynder dagen med en gruppesamtale af en grund: dette efterlader hver spiller fokuseret og fokuseret på, hvad de skal gøre. Kun 10 eller 15 minutter om dagen dedikeret til holdets storhed vil gøre hver medarbejder føle sig endnu mere utroligt. Arbejderne vil føle sig begejstret og værdsat. .
Vær ikke bange for at tage et par minutter for at kontrollere, hvordan hver enkelt er også. Når du har mulighed for at se personligt, at Sandra forsøger at skrive mellem hoster og nyser, kan du fortælle hende at arbejde mere roligt. Det gør Sandra opmærksom på at du bryr dig og giver hende en grund til at arbejde hårdt - kontorist vil ikke gerne skuffe nogen, der bekymrer sig om hendes præstationer.
6
Give "kampagner pr. Projekt" til medarbejdere. Lad os sige, at David har skabt en god ide til et sideprojekt. I stedet for at sige: "Tro mig, David! Lad os se! "(Som er acceptabelt), siger" David, du er fyret fra dit normale job. Du er nu CEO for Parallel Project # 1. Vis mig hvad du kan gøre! ". David kommer til at falde for dette trick.
Vi har alle en følelse af betydning. Når du har et større hold, der i det væsentlige gør de samme ting, begynder folk at finde ud af, at det ikke betyder noget, da dette er den logiske konklusion. At give små tilbud til disse mennesker og opmuntre deres side projekter er en fantastisk måde at komme rundt på dette.
7
Video: Video Motivation : Le SECRET ULTIME de Zidane- H5 Motivation#18 (motivation coupe du monde 2018)
Involver dem i beslutningsprocessen. Virksomheder træffer tusindvis af beslutninger hver dag. Normalt gøres dette uden store samtaler med medarbejderne, hvilket efterlader dem selv forvirrede på tidspunktet for forandringen. Dette får medarbejderne til at føle sig utrolig isolerede og undervurderede - så slippe af med dette problem ved at engagere dem i processen. De kan vise dig ideer og præsentere potentielle løsninger (og nogle kan være meget gode). Du kan acceptere ideerne eller sætte dem til side.
Det betyder ikke noget om ideer ikke implementeres - det er vigtigt at involvere medarbejdere. Medarbejdere bør føle, at de er på samme niveau som alle andre. Ingen er efterladt. Hvis en medarbejder føler sig forladt, vil han eller hun ophøre med at bekymre sig om jobbet.
Del 2 Motiverende personer
Video: WELKE MARATHON IN 2018 (PLANK-CHALLENGE Q&A) VLOG348
1
Giv hver enkelt det nødvendige udstyr til deres ydelser. Når en teammedlem føler sig inkompetent eller usikker på deres jobpræstationer, lider deres tjeneste. Bygherren arbejder ikke så hårdt, trods alt er han ikke glad. Undgå dette ved at sikre, at hver medarbejder er ordentligt udstyret til deres respektive tjenester. Giv dem kurser, seminarer og teknikker til at holde dem på rette spor.
Ideelt set har organisationen af dit arbejde allerede disse udstyr. Det der er vigtigt er at vide, hvem der har brug for hvad. Når du begynder at få feedback fra dine medarbejdere, ved du præcis, hvem der har brug for hvad.
2
Brug tricks og gambiarer som status symboler. Kan du huske, hvornår i skolen gav din lærer dig gyldne stjerner på grund af et godt job? Nu hvor du har at gøre med voksne, "har intet ændret sig." Mennesker er ret enkle om nogle ting, og små status symboler kan være ret betydelige. Her er nogle ideer:
En fyldt hund til en person, der "arbejdede for hunden".
En god pizza til dem, der "sætter deres hænder på dej"
Farverige kartonstjerner til "stjernernes" forestillinger.
3
Udnyt deres personlige motivationer. Hvis du lytter til personen i et par minutter, bliver det nemt at finde ud af, hvad der giver dig energi. Sæt dig ned med hver medarbejder og lad dem tale om jobbet og virksomheden. Hvad generer dig? Hvad ser de i fremtiden? Hvad opmuntrer dem?
For eksempel ved at vide, at José er begejstret for multinationaliseringen af virksomheden, kan man åbne muligheden for at lade ham glæde sig til et internationalt projekt. Det betyder, at Joseph ville være glad for at hjælpe med et sådant projekt. Sådanne ting kan reducere chancerne for, at medarbejderen også forlader arbejdet.
Hold øje med personlige udløsere også. Har hater Joseph morgen og føler, at hans produktivitet falder i en sådan periode? Fortæl ham, at det er acceptabelt for ham at komme til arbejde en time senere. Det selvfølgelig, hvis han opretholder et meget højt produktivitetsniveau, selvfølgelig!
4
Lyt til, hvad de har at sige. Medarbejdere er ikke små aber, der bør efterlades i et rum i 8 timer om dagen for at skubbe knapper. De er ikke robotter, der skinner klart, indtil deres batterier løber tør. De er mennesker, der har brug for at føle sig vigtige. Den nemmeste måde at gøre dette på er 100% fri. Bare lyt til dem. Begynd at tale talt imellem fra tid til anden og afklare, at du er bekymret for deres lykke. I disse tilfælde kan en simpel handling tage dig langt.
Du har strøm i denne situation. Hvad kunne du gøre for at gøre dem lykkeligere? Hvis der er noget du kan gøre, gør det! Den glade og motiverede medarbejder gør det arbejde, der giver dig stolthed, og selvom der er uoverensstemmelser, forbliver det kæmpende for virksomheden!
5
Respekter dem som individuelle og virkelige væsener. Der er mange mennesker derude, der tager magt og misbruger det. At din gruppe er "under" betyder ikke, at den ikke fortjener at blive respekteret. Hvis du var i stedet for medarbejdere, hvordan vil du gerne blive behandlet? At respektere medarbejdere som personer, der forsøger at gøre et godt stykke arbejde, er en af de mest demotiverende ting, du kan gøre.
Hvis du var i deres sko, så tænk på, hvad din chef ville se ud. Hvilken slags chef vil du gerne have? Hvilken slags chef ville få dig til at arbejde?
6
Video: BEPAAL JE EIGEN GELUK!! | MOTIVATIE SPEECH | #1
Lov dem. Alle vil vide, hvordan de er, og alle "virkelig" ønsker komplimenter. Tag et øjeblik ud af din dag (så konsekvent som muligt) for at sige "Fortsæt!" Dette gør det muligt for medarbejderne at vide, at du er opmærksom på det arbejde, de laver (giver dem en følelse af ansvar). Det gør dem også stolte.
Gør dette foran alle. Dette genererer en række effekter: får den anden person til at føle sig godt - får hende til at rose mere - og for dem, der har hørt dette før, får medarbejderen til at ros og øge deres moral.
Del 3 Motivere dem alene
1
Lyt til, hvad de mener skal forbedres. Medarbejdere ser en anden side af virksomheden. På grund af dette har de en bedre ide om, hvilke forbedringer der skal gøres. Disse ideer vil typisk lette deres arbejde, hvilket fører til større produktivitet.
Uanset om det er en mere pålidelig kopimaskine eller en anden måde at få betalt på, husk at små huller synker skibe, og små reparationer hjælper dem med at flyde. Prøv at gennemføre så mange ideer som muligt - ikke kun for at øge tempoet i arbejdet, men også for at holde medarbejderne værdsatte.
2
Fortsæt med at indsamle feedback. Uanset om det er positivt eller negativt, skal medarbejderne vide, hvordan de arbejder, og om de er på rette spor. Strukturen gør det muligt for dem at forblive rolige. Med feedback ved de præcis, hvad der forventes af dem, og hvilke områder skal løses. Dette gør dig også gladere, så din vision kan spredes!
Sørg for at holde personlig feedback. Gå ikke rundt med at sprede, hvor meget en god medarbejder er god, mens du ikke lover andre. Det modsatte er endnu mere sandt: vælg ikke åbenlyst nogen. Personen vil føle sig umotiveret, utilfreds og forfærdelig.
3
Invester i dine medarbejders liv. Lær dem, hjælp dem og forberede dem på fremtiden. For at gøre dem værdifulde medarbejdere skal du levere teknikker, som de kan bruge i lang tid. Giv dem mulighed for at forbedre deres liv, ikke at etablere en rutine i deres sind. Når de har et job, der lærer dem at leve, vil de se værdien på arbejdspladsen.
Gør det klart, at du er interesseret i medarbejdernes arbejdslivsbalance. Investering i deres liv betyder også at investere i deres lykke. Det kan betyde, at du spørger, hvordan dine familiemedlemmer er, tager dig til en bar eller organiserer en ferie tur. Du vil have afbalancerede, afslappede individer, ikke demotiverede robotter, der fortæller sekunderne at hænge op.
4
Gør det hele personligt. Modtag en automatisk email fra din virksomhed, der siger "Wow! Du arbejdede en million timer for os! Tak! "Er cool, selvfølgelig (hvis du kender personaleafdelingen, måske). Men at modtage et håndskrevet brev fra din chef (selvom du ikke kender ham) kan betyde verden.
Udnyt små muligheder, det være sig fødselsdage, fejringer eller kondolences. Når din medarbejder kan føle din tilstedeværelse, vil han føle en værdifuld del af virksomheden. Hvorfor ville ellers du bruge tid sammen med ham?
5
Vær lidt underlig. Forestil dig en chef, der kommer til arbejde hver dag i en jakkesæt og slips, går direkte til kontoret og ringer bare for at kritisere medarbejdernes ydeevne. Sjovt, er det ikke? Forestil dig nu en chef, der, fra tid til anden, komme til at arbejde abe kjole, giver bananer for alle og gør tilfældige møder lejlighedsvis (lejlighedsvis abe kjole) til at tale med holdet, forstå, hvordan tingene er, og give nyheder om virksomhedens tilstand. Hvilken chef tror du ville tiltrække arbejderne?
Okay, så du vil ikke have et abe kostume. Men at gå på arbejde med en kasse med banankager ville ikke være dårligt!
Kom med frokost for at få det sjovt af dit hold. Latter er smitsom og kan holde alle begejstrede, selv med de frister, der skal opfyldes.
Lad dem se dig med en underlig person og alting. Virkeligheden vil omdanne dig til en person med følelser - en person, der skal respekteres, og som ikke kan skuffes med andre.
tips
Tag tid fra tid til anden. Hvis der er noget afslappende, der vil hjælpe medarbejderne, distribuere dem lejlighedsvis. For eksempel, hvis nogen har brug for at gå ned ad bygningen for at lægge breve i posten, og flere mennesker kan lide at gå ud en gang imellem, lad dem gøre det!
Fest med holdet, spil spil og fordel præmier. Match spilene til arbejde. Du kan lave en Q & A for at finde ud af, hvor mange udvidelser medarbejderne har husket, eller hvor mange virksomhedsprodukter arbejdstagerne ved.
Lav et forslagskasse, analyser det lejlighedsvis og implementer gode ideer. Tag alle forslagene seriøst. Nogle gange er det de usædvanlige ideer, der genoplider arbejdsområdet.
Anerkend at de fleste arbejder for løn, og at opmuntring kun hjælper arbejderen med at opretholde produktiviteten. Hvis du ikke kan give stigninger, skal du give bonus til fortjente medarbejdere. For eksempel giver endnu en til organiserede, mere kreative medarbejdere eller give dem mulighed for at møde nogen, som kan ændre deres karriere.
advarsler
Forvent ikke at være venner med de personer, du overvåger, selvom visse medarbejdere virkelig er dine "venner" ude af drift. Du er leder af dine medarbejdere, og afslappede eller uhensigtsmæssige samtaler, især med inddragende kommentarer, kan give processer.
At skabe et produktivt arbejdsmiljø
Sådan overbeviser din chef for at lade dig arbejde hjemme
Sådan udvikler du medarbejderfærdigheder
Sådan udvikler du en effektiv arbejdsstyrke i din virksomhed
Sådan implementeres effektivitetsstrategier
At håndtere overdreven fravær
Reducere medarbejderomsætning
Hvordan man arbejder i dit arbejde
Sådan er du en effektiv tilsynsførende
Sådan bliver du en administrerende direktør
Sådan administrerer du et firma
Sådan motiverer du dine medarbejdere
Sådan øges medarbejdernes åndsstatus
Sådan styrker medarbejderne
Hvordan man kan leje en god boss
Sådan forbedres kvaliteten af tjenester i din virksomhed
Hvordan man er en bedre chef
Sådan er du leder på arbejde
Sådan kører du et lastbilselskab
Sådan skriver du en medarbejderhæfte