HodTari.com

Reducere medarbejderomsætning

Hvis du vil have en effektiv ansættelsesproces, skal du tænke i det lange løb. Når du ansætter nye medarbejdere, kan det være svært at forstå, hvordan de kan gavne din virksomhed efter en vis tid. Heldigvis er der flere måder at sikre, at du har valgt de rigtige kandidater, som vil blive i din virksomhed. Her er nogle vejledninger, der hjælper dig med at undgå høj medarbejderomsætning.

trin

Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 1
1
Lej ikke nogen i fortvivlelse. Ikke ansætte nogen, bare fordi du har brug for en person til at udfylde en bestemt stilling hurtigst muligt. Det er de midlertidige stillinger til. Hvis du er på udkig efter en person til at udfylde en ledig stilling på lang sigt, er det bedst at tage tid til forskning. Indsamle så mange data som muligt om kandidaten. Du skal bruge kontaktoplysninger til personlige og faglige referencer, en liste over tidligere og nuværende arbejdsgivere, CPF, fødselsdato og andre data. Disse oplysninger hjælper dig med at kontrollere referencer og historier for at finde ud af om personens kriminalitet. Ring til en henvist person. Uanset hvor travlt du er, finder du tid til det.
  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 2
    2
    Test kandidaternes færdigheder, så du kan reducere medarbejderomsætningen. Du kan gøre dette ved hjælp af human resources afdeling eller du kan ansætte et agentur. Dette er nogle værktøjer, du kan bruge til at finde ud af, om du har fundet den rigtige person til din position og reducere dine rekrutteringsomkostninger. Hvert firma har en eller anden måde at teste eller verificere kandidater på. br>
  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 3
    3
    Bestem profilen for ledig stilling. Hver jobbeskrivelse skal have en observation om de sociale aspekter af stillingen. Behøver jobbet meget interaktion med offentligheden? Med kolleger? Denne type analyse kan hjælpe med at identificere, hvilken slags mennesker der passer bedst til de forskellige stillinger. At finde personer med den rigtige personlighed til stillingen kan hjælpe med medarbejdernes stabilitet i virksomheden.
  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 4
    4
    Vær konkurrencedygtig. Hvis du allerede er i færd med at finde gode kandidater, bør du være sikker på at overtale dem til at forblive hos virksomheden. Løn er ikke den væsentligste årsag til, at kandidaterne er i et firma eller får dem til at beslutte at skifte job.


  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 5
    5
    Vis anerkendelse. Mange medarbejdere ved allerede, hvornår de arbejder godt. Men de sjældent hører dette fra arbejdsgiverne. Motiver dine medarbejdere med ord og siger, at de gør et godt stykke arbejde. Hvis du gør det, vil de højst sandsynligt acceptere dit råd om, hvordan du kan forbedre jobbet, når det er nødvendigt.
  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 6
    6
    Administrer arbejdsbyrden. Medarbejdere begynder normalt at lede efter et andet job, fordi de føler sig overvældet. Normalt er det billigere at ansætte en ekstra medarbejder, selvom det er deltidsarbejde, end at erstatte en gammel medarbejder. Normalt klager arbejdsgivere om individuelle præstationer, men de gør ikke noget for at løse det. Dette har stor skade for medarbejderne.
  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 7
    7
    Har regelmæssige evalueringsmøder. Når medarbejderne er tæt på ledelsen, føler de sig mere involverede. De mere involverede medarbejdere har en tendens til at arbejde bedre og blive mere stabile i virksomheden. Tal med dine medarbejdere. Hold dem orienteret om nye politikker og procedurer. Hold ikke hemmeligheder. En informeret medarbejder fungerer meget bedre.
  • Billede med titlen Reducer medarbejderomsætning Trin 8
    8
    Tag uformelle interviews. Vi kan ikke stoppe en medarbejder fra at afgå. Det vil være vigtigt at vide, hvorfor medarbejderen ønsker at forlade. Nogle grunde kan være: et bedre forslag, vækstforfølgelse, dårligt forhold til kolleger, lav løn, manglende interesse for aktiviteter mv. Du vil kunne reducere din omsætning i fremtiden ved at finde ud af, hvilke problemer du skal håndtere og rent faktisk løse dem.

    • tips

    • Medarbejdere, som er ansvarlige for virksomheden, er mindre tilbøjelige til at træde tilbage. Opret dette ved at give medarbejderne mere ansvar. Gør dine opgaver ligne ansvar og ikke bare en ubemærket opgave. Demonstrer din anerkendelse regelmæssigt. Beløn ​​dem ved at vise, at de alle bidrog til virksomhedens succes. Medarbejdere, der føler sig anerkendte og vellykkede, er mindre tilbøjelige til at beslutte at forlade virksomheden.
    • Hør, lyt, hør. Løn er en af ​​de sidste årsager til, at medarbejderne afskediges, så hvis du har en høj omsætningshastighed, giver løfter ikke noget, selvom det kan camouflere problemet et stykke tid. Tal med medarbejdere, der trækker sig ud og find ud af den virkelige årsag til, at de gør det her. Hvis du fortsætter med at lade dine medarbejdere gå uden at gøre noget for at stoppe det, vil du ende med at skabe den kultur i dit firma.
    • Tilbyd muligheden for bredere uddannelse til dine medarbejdere. Selv om der er mennesker, der kun er interesserede i at vide om deres egne job, bliver mange kedede og nyder udfordringen ved at lære nye færdigheder. At få medarbejdere til at have kendskab til andre funktioner vil gavne dig og dig selv. Hvis du mister en medarbejder, har du andre, der kan erstatte dig. Hvis jobbet skal slukke, kan du flytte medarbejderen i et andet område med de færdigheder, han eller hun har erhvervet. Selvom mange ansatte måske ikke kan lide ideen om at modtage træning i forbindelse med andre stillinger, vil nogle lide det.
    • Giv belønninger for resultater. Præmier kan være hyppige brocher eller incitamenter til øget produktivitet i afdelingen. Du kan også give et incitament i kontanter eller nogle firmaprodukter. Undgå incitamentsprogrammer, der skaber konkurrencer blandt medarbejderne, fordi miljøet kan ende med at blive spændt.

    advarsler

    • Mens omsætningen i lavt ansatte kan være til gavn i nogle henseender, kan det være, at nulomsætning ikke er produktiv. Omsætningen er god til filtrering og fornyelse af virksomheden, da det vil få medarbejdere med nyere og opdaterede ideer.
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com