HodTari.com

Sådan styrker medarbejderne

Medarbejdergodkendelse er et udtryk, der bruges til at beskrive en mentalitet hos en medarbejder, der er dannet af ansvar, forpligtelser, evner og selvstændighed. I erhvervsliv er empowerment det modsatte af micromanagement. Af denne grund kan det være meget gavnligt for ledere at styrke medarbejderne og dermed fremme medarbejdernes pålidelighed og et teamwork miljø. Hvis du er interesseret i at vide, hvad det kræver at fremme uddannelse af medarbejdere i deres arbejdsplads, ved, at en grad fra et kollegium ledelse er ikke nødvendigt at lære det. Bare følg disse retningslinjer for, hvordan du træner medarbejdere.

trin

Billede med titlen Styrk medarbejdere Trin 1
1

Video: Trivsel og tryghed på botilbud - en introduktion

Vedtage karakteristika for en god leder, der fremmer medarbejdernes bemyndigelse.
  • Vis respekt for dig selv og dine medarbejdere.
  • Vær ansvarlig for de ting du siger og gør, og forvent det samme fra dine medarbejdere.
  • Lyt til, hvad dine medarbejdere har at sige.
  • Vis oprigtighed i dine kontakter med medarbejdere.
  • Vær et godt eksempel på disciplin på arbejdspladsen.
  • Undgå at modtage kredit for holdresultater.
  • Kommuniker regelmæssigt og effektivt.
  • Fokus på at have en positiv og vindende holdning.
  • Spørg dig selv, "Hvad er de vigtigste karakteristika for højt effektive ledere?" Lav en liste og arbejde på det, og udvikl disse færdigheder.
  • Billede med titel Styrk medarbejdere Trin 2
    2

    Video: Øverst Oppe #1 Hvordan styrker Øverst Oppe samarbejdet i et lærerteam?

    Delegere klare og koncise opgaver. Forstå, at der ikke kan være tvetydige områder, når det drejer sig om at tildele specifikke opgaver til bestemte medarbejdere. På den måde ved medarbejderne præcist, hvad der forventes af dem, og der vil ikke være plads til at bebrejde nogen. Også, når du viser medarbejdere, at du stoler på dem for at tage ansvar for en opgave, forbedrer det deres tillid og øger deres stolthed i deres arbejde.
  • Billede med titel Styrk medarbejdere Trin 3
    3
    Godkendelse af medarbejdernes resultater. Et øjeblik at citere succeser på bestyrelsesmøder og mundtligt lykønskende medarbejdere til noget godt arbejde er en fantastisk måde at skabe et kontormiljø fokuseret på succes og give medarbejderne mulighed for at fortsætte det gode arbejde.

  • Video: "Glade medarbejdere giver god mening rent forretningsmæssigt."

    Billede med titel Styrk medarbejdere Trin 4
    4
    Åbn din dør for medarbejdere. En vigtig del af bemyndigelsen af ​​medarbejdere er at vise dem, at deres meninger er vigtige for dig. Vedtagelsen af ​​en åben dørpolitik gør det muligt for medarbejderne at vide, at du bekymrer dig om, hvad de skal sige, og giver dem mulighed for at gøre deres bidrag og spille en aktiv rolle i virksomhedens trivsel. Enhver medarbejder, der føler sig involveret, er en uddannet medarbejder.
  • Billede med titel Styrk medarbejdere Trin 5
    5


    Bliv BRILLIANT i uddannelse af medarbejdere, så de er alle de kan være i det nuværende job, de har. Hvis du ikke er sikker på, hvordan du skal være træner, skal du kigge efter information og lære færdighederne hurtigt.
  • Billede med titel Styrk medarbejdere Trin 6
    6
    Fremme medarbejderuddannelse. Giv betingelserne for medarbejderne om at få al den uddannelse, de har brug for til deres ideelle præstation, så de virkelig kan mestre deres jobansvar. Vis også, at du investerer i deres faglige succes ved at organisere chancer for at deltage i karriereudviklingsseminarer og kurser. Dette giver ikke alene medarbejdernes bemyndigelse, men det er også en god måde at tjene medarbejdernes loyalitet på og forbedre medarbejdernes ydeevne.
  • Billede med titlen Styr medarbejderne Trin 7
    7
    Giv noget af din magt til fordel for medarbejderens selvstyre. Da du føler dig mere og mere sikker på, at dine medarbejdere er dygtige og dedikerede nok til at tage ansvar for deres egne opgaver, giver dem mere frihed til at definere de metoder, hvormed de vil udføre disse opgaver. For eksempel, hvis din marketingchef insisterer på, at deltidsarbejde på fjernbetjening vil bidrage til kreativ strømning og endelig produktivitet, tilbyder den fleksibilitet.
  • Billede med titlen Styr medarbejderne Trin 8
    8
    Inviter dine medarbejdere til at give dig feedback. Du kan gå langt i at styrke medarbejderne ved at spørge dem om de bedste måder at hjælpe med at styrke dem. Sæt et forslagskasse og bede om møder og møder fra ansigt til ansigt. Tag med velvillige forslag i betragtning, og lad dine medarbejdere se, at de virkelig spiller en rolle i virksomhedens overordnede succes. Derefter genkende, at deres ideer er blevet læst og / eller implementeret.
  • Billede med titel Styrk medarbejdere Trin 9
    9
    Vær villig til at gøre, hvad du bad dem om at gøre. Så vær "mano a mano" med dem og hjælpe dem med opgaven, som hjælper med at opbygge deres respekt som leder. Nogle gange må du muligvis "tage føringen" og tage opgaven i et stykke tid, mens du styrer dem undervejs.

    • tips

    • Læs nogle bøger om succespsykologi for at få en ide om, hvad folk skal kunne arbejde for empowerment.
    • Tjek og lær mere om personlighedstyper, opbygge relationer og hvordan man "påvirker" mennesker, taler deres sprog og holder dem rundt.
    • Saml lederskabsartikler, lav en informationsjournal og forbedre din ledelsesstil.

    advarsler

    • Selvom det er tilrådeligt at stole på medarbejderne for deres ansvar, skal du være forsigtig med at blive meget liberale med eget ansvar for at overvåge og opretholde en effektiv forretningsvirksomhed. Bemyndigelse af medarbejdere til selvstændighed betyder ikke mindre ansvar for dig, lederen.
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com