Sådan er du en god administrator

Lov lidt, handle meget. Denne ide kan gælde for flere forskellige områder af livet, men det er et godt administrativt mantra. Ønsker du at være den type person, der har meget optimistiske mål, der aldrig vil opstå, eller vil du være den fyr, der har målt mål, og som ender med at blive meget højere end forventet? Selv om dette drejer sig om billede, er billedet ekstremt vigtigt.

• Vær ikke den slags person, der aldrig søger at nå stjernerne. At være fastholdt betyder ikke, at du også bør have en konservativ tankegang uden at sætte store mål. En administrator, der aldrig hæver sit eget niveau, kan virke som en person uden stor ambition. Den konservative pokerspiller ved, at han har brug for at satse på alt fra tid til anden.

Delegeret. Du er administrator for at være god til hvad du gør, men det betyder ikke, at du skal handle alene hele tiden. Dit job som administrator er at lære andre at arbejde godt.

• Start med lidt. Giv opgaver, der, hvis de er udført forkert, kan repareres. Benyt lejligheden til at undervise og styrke medarbejderne. Derefter gradvist give dem opgaver med større ansvar for at forstå deres styrker og svagheder.
• Lær at foregribe eventuelle problemer, der måtte opstå for at rette dem korrekt, før de opstår.

Hold døren åben. Angiv altid, at hvis nogen har spørgsmål eller bekymringer, er du klar og villig til at lytte. Ved at opretholde en åben kommunikationskanal får du hurtigt at lytte til problemer og kan rette dem hurtigst muligt.

• Vær ikke en af ​​de ledere, som ufrivilligt får medarbejderen til at føle, at det forårsager ubehag, når et spørgsmål bliver stillet eller når der er påvist bekymringer. I stedet for at se det som en anden krise at kontrollere, ser du det som en mulighed for at vise medarbejderen, hvor meget du vil have, at dette firma skal være et tilfredsstillende sted for alle.
• Aldrig minimere eller afsætte dine medarbejderes bekymringer, og søg altid at besvare deres spørgsmål fuldstændigt.

Behandle alle lige. De fleste af os er ikke lige så egalitære som de burde være. Ofte foregår favoritisme på et underbevidst niveau. Tendensen er at give mere positiv anerkendelse til folk, der er som os, og hvem vi holder kære af. Vi ender med at ignorere mennesker, der yder et stort bidrag til organisationen. I det lange løb er det disse mennesker, der hæver niveauet af organisationen, der gør mest fremskridt med at nå virksomhedens mål. Så følg din egen adfærd omhyggeligt og sørg for, at du ikke ved et uheld ændrer disse gode arbejdere, selv når de giver indtryk af, at din positive kommentar ikke påvirker dem. Nogle mennesker er genert af positive kommentarer, men stadig som dem. .