HodTari.com

Sådan bliver du værdsat medlem for dit team

Teamwork har et unikt sæt udfordringer, især når holdet skal arbejde mod et fælles mål. Udfordringer omfatter: folk, der ikke gør deres job, dårligt definerede roller og opgaver, og teammedlemmer, der har forskellige synspunkter og arbejdsstil. Men det betyder ikke, at du skal lide under processen: med en lille selvanalyse og nogle gode vaner kan du blive et værdsat medlem for dit hold.

trin

Metode 1
Folk er afhængige af dig, som du er afhængig af dem

Billede med titlen Bliv et højt værdsat medlem af dit team Trin 1
1
Vær troværdig. Ingen kan lide at arbejde sammen med en medarbejder, der siger, at de skal gøre noget, og så bare lave undskyldninger. Hvis du er den slags person, tænk lidt om, hvad du vil kunne gøre, før du laver aftaler med din gruppe.
  • Tegn en plan, at når du ser på det, kan du føle dig selvsikker og i stand til at levere, hvad der blev lovet. Også altid have en plan og en tid til at evaluere planen, så hvis du ikke kan holde op med løftet, kan du lade dine medarbejdere vide.
  • Hvis du ikke er sikker på, hvordan du opretter en troværdig handlingsplan, skal du sidde med en chef eller kollega, der kan hjælpe dig.
  • Forlad perfektion til side. Teamwork handler ikke om perfektion, for vi ved alle, at der sker ændringer hver gang. For at blive betragtet som betroet af flere mennesker, vær fokuseret og arbejde for at nå målet - så hold øje med slutresultatet, fortsæt gennem processen og lever det, du sagde, du ville levere.
  • Hvis du ejer passive-aggressive træk, som siger, du vil gøre noget, men ikke gør eller gøre alligevel, vil teamwork være vanskeligt for dig (og dine teammedlemmer ikke vil undlade at bemærke, hvad du har gjort - eller ikke Han gjorde). Når du holder op med at handle på den måde, vil du nyde meget mere teamwork, og du vil være i stand til at lære et par ting om at yde og modtage hjælp.

Metode 2
Et informeret hold er et stabilt hold

Billede med titlen Bliv højt værdsat medlem af dit team Trin 2
1
Del information og ressourcer med andre medlemmer. Nogle mennesker tror, ​​at de går op på karrierelisten og holder al information til sig selv, men det afhænger af, hvordan du sætter tingene i spil. Akkumulering af ressourcer og gradvist frigivelse af oplysninger på passende tidspunkter vil ikke komme dig langt - ingen kan lide en smart-ass. Glemmer oplysninger, indtil al opmærksomhed er fokuseret på dig, er også en sikker måde at miste støtte på.
  • I stedet bliver en nødvendig del af dit team, og dele alle dine oplysninger, viden og ressourcer frit - være den vigtigste person, de kan stole på. Tim Sanders, en ekspert på folkespecifikke forretninger, siger i sin bog "Love Is the Killer App": "Vær den mest elskede: En person med stor åben viden."
  • Billede med titlen Bliv højt værdsat medlem af dit team Trin 3
    2
    Hold din projektleder informeret om dine fremskridt. Selv med de mest samarbejdende planlægningsværktøjer har du sandsynligvis en leder, der overvåger projektleverancen (selvom din titel ikke er en "projektleder"). Denne person starter opgaverne og tildeler roller til alle andre holdmedlemmer. I nogle grupper kan denne person være din chef eller en teamleder, og som regel den person, der tager skylden, hvis noget går galt. Når du viser respekt for ansvaret for din projektleder (mødefrister, kommunikationsændring og troværdighed), gør du det lettere for en vigtig person og øger din holdværdi.

    • Video: SKYBLOCK SÆSON 2 ÅBNING!! (MED MCKIDPRO) - Dansk Minecraft

    Metode 3
    Aktivering af holdvækst

    Video: Losing the Battle

    Billede med titlen Bliv højt værdsat medlem af dit team Trin 4


    1
    Respekter andre menneskers arbejdsstil. Der er noget, vi alle ved: Alle er forskellige og har deres egen arbejdsstil. Bare fordi et holdmedlem ser en opgave eller udfordring fra en anden vinkel betyder det ikke, at han eller hun er forkert. Så hvis du ikke forstår, hvad et holdmedlem gør eller siger, spørg dem, indtil du finder en fællesnævner. At lette forskellene i de to af jeres processer vil gøre arbejdsstrømmen bedre, og hvem ved, du kan stadig lære et par ting!
    • I mange tilfælde er resultatet det, der betyder noget, for eksempel at møde deadlines og levere kvalitetsarbejde. Hvis et medlem nærmer sig jobbet på en måde, som du ikke forstår, men stadig leverer jobbet, er alt sandsynligvis i orden. Men i nogle tilfælde, hvis en bestemt metode eller præcision er påkrævet, og din kollega ikke følger dem, er det tid til en målrettet samtale.
  • Billede med titlen Bliv højt værdsat medlem af dit team Trin 5
    2
    Vær fleksibel og villig til at ændre sig. Projekter går sjældent som planlagt, så der er en stor chance for at ende med at gøre "overraskende" arbejde for at komme i bevægelse. Det kan hjælpe en kollega med en vis opgave, få en anden del af projektet og så videre. Hvis du kan acceptere disse ændringsanmodninger med en positiv holdning og bidrage med din del, hvor det er nødvendigt, vil du tjene mange point som et "teammedlem".
    • Hvis du er en god problemløser og er villig til at gøre alt, hvad holdet har brug for (så meget som muligt), kan fleksibilitet være en af ​​dine styrker. Hvert hold har brug for et fleksibelt medlem, så tag rangen!

    • Metode 4
    Opholder sig optimistisk

    Video: SPIL FORTNITE MED MIG!! - Squad Games med Medlemmer!!

    Billede med titlen Bliv et højt værdsat medlem af dit team Trin 6
    1
    Vær positiv. Du kan ikke gøre alt perfekt, hvilket betyder at du vil modtage feedbacks konstruktive fra tid til anden. Sådan lærer og udvikler vi alle vores faglige færdigheder. Så når du får disse feedbacks, forsøge at have en positiv holdning.
    • Husk på, at ikke alle kan give feedbacks på en god måde, så tag det ikke til personalet, når personen virker uhøflig eller lidt ufølsom. I stedet skal du bare fokusere på, hvor du kan lære af.
  • Billede med titlen Bliv højt værdsat medlem af dit team Trin 7
    2
    Gør noget med mening. Hvis din chef beskriver en handlingsplan, som du kan klare og gøre godt ... ja, hvor mange måder kan du sige "øge" eller "fremme"? Men vigtigere end det er følelsen af ​​at gøre noget vigtigt for dit team, noget der stimulerer dine talenter og følelsen af ​​at blive anerkendt og værdsat for det gode arbejde. Fokusere mere på, hvordan du kan gøre din del og se anerkendelse kommer til horisonten.

    • tips

    • Teamwork har kulturelle konsekvenser, så tag ikke ud fra, at nogen bliver sidetracked med vilje. For eksempel kan en person være roligere end du forventede dit hold at være, men de kan gøre det ud af respekt snarere end ud af en udfordring. Kulturelt er ikke alle mennesker lavet til samarbejde på samme måde, så vær altid parat til at spørge direkte om ideer, bekymringer og forslag, men gør det altid på en gennemtænkt måde.
    • Samarbejde er ikke for alle og ikke for hvert projekt. Socialt blev vi uddannet til at sætte teamwork på piedestallen af ​​alle faglige interaktioner, men faktisk er nogle ting bedre gjort i par eller individuelt. Hvis der er mange uoverensstemmelser, giver mange løsninger uden garanti for, at de vil arbejde, eller hvis ingen er villige til at gøre den hårde del, fordi alle er et hold, nogle gange er det mere fornuftigt at bruge færre mennesker. Hvis du er helt sikker på, at et holdprojekt vil fungere bedst med færre mennesker, skal du kigge efter gode og grundige grunde til at din chef skal lytte til dig. Han kan ikke være enig, men du kan forsøge at være mere overbevisende.

    advarsler

    • Hvis du ikke er udpeget som din holdleder, skal du ikke forsøge at sabotere, hvem du er. Hvis du virkelig tror, ​​at personen er en dårlig leder, skal du underlægge fakta om dårlige beslutninger eller ubesvarede frister. Indtil da adresserer du åbenlyst dine bekymringer klart uden at forsøge at forstyrre din leder eller team.
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com