HodTari.com

Sådan udvikler du teamarbejde på kontoret

Styrket teamwork på kontoret hjælper altid med at øge fagforeningen, produktiviteten og medarbejdertilfredsheden. Fastlæggelse af mål, præcisering af roller og ansvarsområder, regelmæssige møder og organisering af sociale aktiviteter er effektive måder at udvikle holdsammenhæng på. Her er nogle strategier, der kan stimulere samarbejdet.

trin

Metode 1
Forstå dynamikken i teamwork

Billedbetegnelse Recognize agitators among your coworkers Step 5
1
Vurdere, hvordan nuværende dynamik er. Overhold tegn på teamdysfunktioner, som fremgår af klager fra medarbejdere eller kunder, fald i produktivitet, konstant konflikt mellem medlemmer og lav deltagelse på møder.
  • Overhold medlemmernes holdninger og overbevisninger. For eksempel kan nogle finde ud af at arbejde i grupper hæmmer kreativitet eller forstyrrer personlig vækst.
  • Billedbetegnelse Accept feedback eller afhjælpende handling på arbejdspladsen Trin 7
    2
    Identificere effektive teams. Samarbejde om problemløsning, motiverede grupper, åben kommunikation blandt alle, større innovation og øget produktivitet er blot nogle få eksempler.

    • Metode 2
    Klargørende hold mål og individuelle roller

    Billede med titlen Ace a Management Interview Trin 6
    1
    Indstil mål for holdet. Disse mål skal gavne både selskabet og medlemmerne. Et eksempel er at have målet at afslutte opgaverne hurtigere og mere perfekt, så du kan forlade tid hver dag.
  • Billede betegnet Deal med arbejde med nogen, der ikke gør det` class=
    2
    Identificer personlige funktioner. Ved at præcisere hinandens opgaver og ansvar kan kommunikationskonflikter og -problemer minimeres.

    • Metode 3
    Gennemførelse af møder og sociale arrangementer

    Video: Sundt arbejdsmiljø øger produktiviteten | Mennesker og Job

    Billedbetegnelse Forbedre din virksomheds produktivitet Trin 5
    1
    Opsæt regelmæssige møder. Efterspørgsel deltagelse i disse møder, som kan være ugentlig eller to uger.
    • Opret en atmosfære, der fremmer åben kommunikation. Tjene som et eksempel og lyt til hinandens forslag, bekymringer og spørgsmål. På denne måde er tillid bygget og alle kan tale om deres ideer og udfordringer.
    • Nå frem til enighed om vigtige spørgsmål Når meningsfulde beslutninger skal træffes, spørg efter alle medlemmer af kontoret. Lav beslutninger baseret på konsensus og afstemning om centrale spørgsmål.
    • Reducer deltagernes størrelse til et rimeligt antal. Det er nemmere at opnå holdresultater med mindre grupper på 3 til 6 personer end grupper på 20 eller 30.


  • Billede med titlen Build Teamwork i Office Trin 6
    2
    Planlæg sociale arrangementer på kontoret. En hverdage middag eller en ugentlig pizza gør medarbejderne til at slappe af og kende hinanden bedre.

    • Metode 4
    Tilrettelæggelse af øvelser og holdaktiviteter

    Billede med titlen Øg din løn ved at udvide dine horisonter Trin 8
    1
    Vælg passende hold øvelser. For eksempel kan par dannes, så de bedre kender hinanden og derefter introducerer hinanden til gruppen, forstærker de positive kvaliteter og interesser. Øvelser, der fremmer teamarbejde, skal altid have en positiv vægt, som øger tilliden og udsætter potentialet for hver.
  • Billedets titel Organiser en uorganiseret chef Trin 6
    2
    Opmuntre medarbejdere til at undervise i færdigheder og dele viden med hinanden. I nogle arbejdsmiljøer bevarer medarbejderne vigtig information som et middel til at opnå magt og karriereudvikling. Etablere et sundt miljø, som værdier deling og samarbejde.
    • Belønne holdet som helhed. Når alle arbejder sammen med succes, belønner den kollektive indsats med bonus, gratis frokost, pauser eller ros.

    • Metode 5
    Brug af problemer som muligheder for at styrke holdet

    Billede med titlen Ess en undervisningsinterview Trin 8
    1

    Video: 2. del - Variation i kontorarbejdet - Branchearbejdsmiljørådet BAR Kontor

    Opmuntre klassekammerater til at skifte roller og opgaver. Forskellige mennesker kan starte diskussioner, levere rapporter eller formidle konflikter ved forskellige lejligheder, så alle kan udvikle disse færdigheder og forstå udfordringerne.
  • Billedbetegnelse Undgå problembosser Trin 9
    2
    Navngiv en task force for at gøre forskning. Hvis virksomheden eller kontoret går igennem vanskelige tider, udpeger en gruppe mennesker til at undersøge problemerne og præsentere deres resultater for resten.
  • Billedets titel Forbered resultatstyringsoversigten Trin 11
    3

    Video: Det brænder

    Bestem en maksimal frist for at træffe beslutninger. Opmuntre teammedlemmer til at arbejde sammen på forudbestemte tidspunkter, undersøge fordele og ulemper ved problemer og levere konsensusløsninger.
    • Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com