HodTari.com

Sådan udvikler du uddannelsesretningslinjer for arbejdspladshold

Veludviklede retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen bidrager til at øge målopnåelse, proces effektivitet og medarbejdertilfredshed. At præcisere gruppens mål, skabe klare strukturer og funktioner og klart definere kommunikationskanalerne og færdiggørelsen af ​​opgaven er vigtige trin. Når arbejderne er klare over deres roller og føler sig overbeviste om deres bidrag til det overordnede mål, har arbejdsopgaver tendens til at udvikle sig mere effektivt og effektivt. Her er nogle strategier til udvikling af retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen.

trin

Metode 1

Billedets titel Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 1
1
Indstil klare missioner og mål. Dit holds mål kan være at lancere en ny version af et produkt inden for en bestemt dato. Eller målet kunne være at gennemføre markedsundersøgelser for at skabe en marketingplan. Vær så specifik som muligt om det endelige mål.
  • Fordel målet skriftligt til alle holdmedlemmer. Ideelt set bør du gøre det selv i et holdmøde, så du kan besvare alle spørgsmål og bekymringer. Et målmål hjælper også gruppen med at udvikle enighed om holdets eller virksomhedens ledelse.

Metode 2
Etablere effektive systemer kommunikation

Billedets titel Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 2
1
Etablere kommunikationsregler for holdmøder. Regler kan omfatte lytning, når andre holdmedlemmer taler, bidrager til holdmøder, taler ærligt og afholder sig fra at bruge nedsat eller støtende sprog.
  • Bestem, hvordan du kan øge individuelle bidrag under gruppediskussioner. Uanset om diskussionen er via email, under konferenceopkald eller personligt, bør holdmedlemmer mærke, at deres meninger er vigtige. Du kan ringe folk til at bidrage under møder eller sende dem en email til mødet for at bede dem om at forberede og indsende en holdrapport.
  • Definer alle relevante terminologier og sprog. For eksempel kan du være enig i at bruge akronymer til at øge kommunikationseffektiviteten. Giv teammedlemmer fra forskellige afdelinger en chance for at stille spørgsmål og afklare ukendte udtryk og terminologi.
  • Forhindre 1 eller 2 personer fra gentagne gange dominerende holdmøder. Angiv tidsbegrænsninger for hver person til at tale eller specifikt bede de tydeligste holdmedlemmer om at præsentere eller foretage en diskussion.

Metode 3
Etablere klare strukturer og funktioner

Billedets titel Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 3
1
Udvikle en opgaveliste. Klargør alle processer og planer skriftligt og specificer hver enkelt persons roller og ansvar.
  • Billedbetegnelse Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 4
    2
    Bytte roller blandt holdmedlemmer for at øge færdighedsudvikling og holdindsats. Når medarbejderne arbejder i en ny rolle, får de en forståelse for andres ansvar og lærer nye færdigheder. For eksempel kan en anden person, når han arbejder i små grupper, lette gruppemøder hver uge eller nuværende til den større gruppe.
  • Billedbetegnelse Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 5
    3
    Afklare frister. Hvert holdmedlem skal have klare retningslinjer for, hvornår specifikke opgaver skyldes.


    • Metode 4
    Opmuntre til samarbejde

    Billedbetegnelse Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 6
    1
    Inspirer teammedlemmer til at arbejde sammen. Bring sammen arbejdere med kompatible arbejdsstil for at opnå en bestemt opgave inden for en given tidsramme. Bed teammedlemmerne om at lære af hinanden at arbejde sammen.
  • Billedets titel Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 7
    2
    Minimere konkurrencen ved at belønne gruppens indsats. Undgå overemphasizing individer i et hold. Reducere individuel konkurrence ved at etablere incitamenter for gruppen til at gennemføre et projekt. Eksempler er glædeligt hold med en halv dag eller distribuering af gavekort til gruppen efter en vellykket gennemførelse af en projektfase.
  • Billedets titel Udvikle retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 8
    3
    Øg motivation for gruppearbejde. Planlæg sociale aktiviteter for holdet at øge kammeratskabet i gruppen.

    • Metode 5
    Etablere problemløsningsmekanismer

    Billedbetegnelse Udvikl retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 9
    1
    Sæt konflikter og problemer som en mulighed for at vokse og forny. Fremhæv teamets overordnede mål og forklare, at en konfrontation af synspunkter er nyttig, fordi det ofte giver mulighed for fremkomsten af ​​rige og innovative løsninger.
  • Billedbetegnelse Udvikl retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 10
    2
    Opsæt obligatoriske brainstorming sessioner. Bring holdmedlemmer sammen for at diskutere teamkonflikter, meningsforskelle og snuble som problemer opstår eller på ugentlig basis.
  • Billedbetegnelse Udvikl retningslinjer for teambygning på arbejdspladsen Trin 11
    3
    Giv holdmedlemmerne en pause, når de går i stå. Hvis gruppen ikke kan finde en løsning, opfordre teammedlemmer til at tage tid på kort tid. Løsninger opstår i nogle tilfælde til folk, når deres sind er fokuseret på andre ting.
    • Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com