Evnen til at arbejde effektivt, når man leder et hold, er afgørende for det nuværende arbejdsmarked, hvor alle medarbejdere overvåges nøje. Samarbejde er også centralt for skole-, sport- og gruppearbejder. For at være en god leder skal du kunne lytte og kommunikere med resten af gruppen og respektere alles ideer og forslag og holde moral højt. Med en positiv holdning, en lille kreativitet og et åbent sind kan du blive en god holdleder.
Etablere et hierarki. Ukompetente teamledere er ikke kun de fagfolk, der kun ved, hvordan man styrer verden og kræver respekt, der aldrig er opnået. De er også de mennesker, der ikke etablerer et klart og gennemsigtigt hierarki inden for holdet. Hvis du er leder, er du øverst. Du har det sidste ord i beslutningerne og tildeler forskellige roller til resten af holdet.
Hold et møde med hele holdet, især hvis du er ny til lederpositionen eller hvis holdet blev oprettet for nylig. Under mødet diskuteres alles rolle og være klar, når det kommer til, hvem der skal rapportere til hvem.
Opret et diagram med navn og titel for hvert teammedlem. Diagrammet skal indeholde et hierarkisk system og præsentere dig øverst efterfulgt af den medarbejder, der rapporterer direkte til dig og så videre.
Gør også klar til hensigt at respektere hver enkelt rolle og demonstrere, hvor vigtigt og vigtigt hvert enkelt medlems deltagelse er for holdsucces.
2
Sæt tid til ledelse. Det betyder ikke bare at have åben og hyppig kommunikation med holdet og hjælpe dem med at besvare eventuelle spørgsmål. Det betyder også at udfylde huller, løse problemer og arbejde hårdere end alle andre, og ofte for længere tid.
En inkompetent leder delegerer projekter og opgaver til alle og går hjem tidligt. En god leder sikrer hele tiden, at alle er på den rigtige vej, og at holdet er organiseret og løber efter en eventuel forsinkelse.
Vær tilgængelig, når du har brug for, men sæt grænser, som alle skal respektere. Holdet skal have din opmærksomhed, når du har brug for det, men ikke hver gang et spørgsmål kommer op. Brug hierarkiet til at oprette en kommandokæde og indstille grænser.
Sæt også grænser for din arbejdsbyrde, både din og holdets arbejdsbyrde. Før du accepterer en lederposition, genforhandle din egen arbejdsbyrde med din vejleder for at være tilgængelig for holdet. Så gør det samme med dit team.
Som leder kan du blive længere på kontoret end andre teammedlemmer, komme i arbejde tidligere eller endda arbejde i weekender. Dit mål bør være at forhindre alle andre i at gøre det samme. Indstil realistiske arbejdsbyrde grænser, så andre mennesker på holdet ikke er for stressede eller overarbejde.
3
Bly af eksempel. Dette ligner at tage tid til at lede. Som holdleder får du flere frynsegoder, en højere løn og måske en dag eller to mere, men du får også større ansvar. I sidste ende er alle holdfejl din skyld og ansvar.
Behandle alle med samme respekt. Hold kommunikationen åben og ærlig, og vis at du er der for at løse eventuelle problemer og foretage de nødvendige justeringer og gavne hele gruppen.
Har respekt for andre hold og medarbejdere i andre afdelinger. Aldrig kritisere andre mennesker eller afdelinger, især når du er tæt på dit hold. Når alt kommer til alt, når du ser ham opføre sig på en bestemt måde, vil folk tro på, at de kan opføre sig på en lignende måde. Denne form for adfærd er respektløs og uprofessionel, og ansvaret for det vil falde på dig.
Video: Hvilke muligheder får jeg som teamleder?
4
Delegere, hvor det er relevant. Selvom dit job ikke kun er at delegere opgaver til andre, skal du vide, hvornår du skal være delegeret, for at være en god leder. Gør det klart, hvad dine forventninger er af, hvad hver person skal gøre og opnå. Hold øje med teamet, og hold dig til det arbejde, du skal gøre.
Vær bestemt. Folk vil være mere tilbøjelige til at følge og respektere dig, hvis du kan træffe hurtige og kloge beslutninger. Andre opfatter når vi udsætter og kan se det som et tegn på svaghed. Du er der for at lede og træffe beslutninger, så vær forberedt på det.
Hvis du står over for en beslutning, der påvirker ethvert medlem af holdet, eller hvis du ikke har alle de oplysninger, du har brug for til at træffe en velinformeret beslutning, skal du kontakte dit team. Anmod om en rapport eller opdater status for et projekt, der kan hjælpe dig med at træffe den beslutning. Tal med holdet om de tilgængelige muligheder og bede om forslag.
5
Administrer projekter, leder mennesker. At være en god leder er at vide, hvordan man skelner mellem at styre alle de projekter, som holdet arbejder med og ledelsen af de mennesker, der arbejder med sådanne projekter. Selvom du skal overvåge alle og alle projekter, skal du give hvert holdmedlem mulighed for at udføre det arbejde, de har fået tildelt.
Ledelsen fokuserer mere på opgaver, styrer møder og arrangementer, skaber og styrer alle medarbejdernes tidsplaner og tildeler tilstrækkelig tid og ressourcer, så hver opgave udføres korrekt.
For at lede et hold er det nødvendigt at yde støtte og motivere medlemmerne til at opfylde de opgaver, de er tildelt. En god leder ikke mikrogerens eller fortælle hvordan andre skal gøre hver lille ting. I stedet inspirere og motivere folk til at bidrage med ideer og metoder, der fungerer bedst for hver enkelt person.
Metode 2 Forhold til holdet
1
Ikke kræve respekt, vinde. Det er sandsynligt, at du har tjent denne ledelsesposition, og at det ikke er blevet givet til dig, fordi det bare var en erhvervet ret. Således se lederens rolle som et privilegium.
Selvom han er ledet af holdet og dermed over de andre medlemmer, skal hans rolle som leder respekteres af resten af gruppen.
Få respekt for andre ved at være et sikkert og kompetent medlem. Oprethold en positiv holdning til holdet som helhed og hvert enkelt medlem individuelt. Lyt til holdet og bede alle om forslag.
Nogle gange skal du være kreativ og gøre intuitive beslutninger i øjeblikkets varme. Ikke altid en beslutning vil gøre holdet lykkeligt. Forklar klart hvorfor du har truffet en sådan beslutning og bede om forslag eller holdets mening.
Lyt til, hvad de skal snakke og værdsætter ideer, der kommer op. Folk vil være mere villige til at acceptere deres lederskab rolle, når de ved, at hver mening er hørt og værdsat.
Hold dig til skemaer. Hvis personlige og faglige personaleplaner ikke følges eller respekteres, kan dette påvirke alles moral og deres holdning til dig som leder. Giv tid for alle at have et personligt liv. Tal regelmæssigt om ugentlige skemaer og hold et møde hver mandag for at sætte tidsplanen for resten af ugen. Giv også holdet tid nok til at arbejde på et projekt. At stoppe en opgave, fordi noget vigtigere er opstået, kan forårsage konflikter. Når du ved, at en opgave skal udføres, lad holdet vide.
Ofte, hvis en anden afdeling eller din chef anmoder om en nødopgave eller et projekt, er dit job som leder at opnå mere tid. Du skal være holdets første forsvarslinje mod de andre afdelinger.
2
Lyt til andre. Selvom du er leder og ansvarlig for beslutninger, skal du stadig søge meninger og ideer fra andre holdmedlemmer. Prøv at inkorporere disse forslag, når det er muligt. Opmuntre input af ideer til at løse et bestemt problem eller færdiggøre en opgave.
Godkend forslag fra andre. Når nogen giver dig en ide, skal du overveje det. Tænk på, hvordan du kan forbedre det. En god leder er en der lytter og ikke bare snakker. Demonstrere fleksibilitet.
Hvis nogen tilbyder dig en ide eller en løsning, skal du ikke ignorere det ved at sige at du har forsøgt denne særlige tilgang. Setninger der begynder med "Ja, men" bør også undgås. I stedet for at afvise ideen, overvej det igen, måske kan det fungere nu, selv om det ikke har fungeret tidligere.
Tal med holdet. Stil spørgsmål for at få mere information om en ide. Et leders opgave er ikke at forkaste en ide, der måske ikke virker, men for at hjælpe holdet med at finde en løsning.
3
Inkluder alle. Hvis nogle mennesker er lidt bagud i et projekt eller en opgave, skal du hjælpe dem. Hold en positiv holdning og brug lidt tid med hver for at vurdere, hvorfor et bestemt problem eksisterer. Find en passende opgave for hvert holdmedlem, uanset hvilken færdighed eller niveau der er på hver.
Hvis du hjælper nogen, der har problemer med at gøre noget, er det ikke nok at demonstrere, hvordan man gør det. Ud over at være ineffektiv i at undervise personen til at udføre opgaven, vil dette også reducere deres moral. Ingen kan lide at føle sig inkompetent eller utilstrækkelig.
Vær positiv og modtagelig for muligheden for at hjælpe. Vær glad for nogen, der ønsker at lære og perfekt selv. Hjælp ham med at udføre hvert trin i opgaven. Hvis du har travlt, skal du lave en aftale for at hjælpe.
Video: Verisure Karriere // Teamleder
4
Opmuntre holdet. Nogle gange er folk bange for at prøve noget, og det er på dette tidspunkt, at lederen er nøjagtig. Du bør opmuntre gruppen. Vis holdet, at selv om det er svært, er denne opgave mulig, og prøv at gøre det sjovt. Fejre de positive resultater af andres arbejde.
Entusiasme er smitsom. Hvis du er begejstret, er det meget mere sandsynligt, at resten af holdet også vil være begejstret for projektet. Hvis gruppen respekterer dig og beundrer dig som leder, vil din entusiasme og opmuntring fremme kreativitet og et ønske om at klare sig godt.
Tak alle sammen for et godt udført arbejde, selvom det er noget lille. Lidt ros og anerkendelse kan være mere effektiv end de store. Selvom du ikke kan tilbagebetale det gode arbejde hos nogen med lønforhøjelse, er mundtlig forståelse meget værdifuld. Hvis holdet klarer sig godt, overveje at tage alle sammen til frokost og fejre alt det hårde arbejde. I løbet af frokosten tager du tid til at forbinde mere personligt med alle. Lad være med at tale om arbejde, når du er på kontoret, og ved, hvem dine holdmedlemmer er uden for virksomheden.
En simpel "tak" går langt. Hvis du tager et øjeblik eller to for at stoppe og takke holdmedlemmerne, viser du, at du holder af og stoler på dit hold.
Metode 3 At give vejledning
1
Ved hvad du taler om. Hvis du er så forvirret som de andre holdmedlemmer, hvordan vil de vide hvad de skal gøre? Som leder skal du foretage en undersøgelse, indsamle så mange oplysninger om et projekt, og vide hvem der skal tildele hver opgave til.
Gennemføre en ekstern forskning om emnet eller projektet for at erhverve al den viden, der er nødvendig for at besvare spørgsmål og diskutere ideer, når man styrer gruppen.
Vær opmærksom på holdet. Lyt til alle medlemmer og vær opmærksom på hver enkelt persons styrker og evner. Når det kommer til at delegere opgaver og funktioner, skal du kunne tildele den rette opgave til hver person.
Ved at lære alt hvad du kan om holdet og de projekter, som du arbejder med, kan du spille en rolle som autoritet og give værktøjer til at gøre holdet så effektivt som muligt.
2
Nyd lederskabet. Selvom ledere skal tage ting alvorligt, er der ingen grund til, at du ikke bør have det sjovt. Pas på, for ikke at blive for spændt. Skab en balance mellem den alvorlige forretning, du har brug for at opnå, og opretholdelsen af holdmoral og holdånd.
Nogle gange kan du få en dårlig dag. Det samme gælder for resten af holdet. Hvis en person er frustreret eller tabt i en opgave, er det din tid til at skinne: Brug din store personlighed og sans for humor til at hjælpe dig. Tal med hende om årsagen til stress og hjælpe hende med at finde en løsning.
At hjælpe holdet er den sjove del af jobbet. Planlægning, uddeling af opgaver og opfyldelse af frister og standarder kan gøre dig overvældet, så drage fordel af alle de gange, du kan hjælpe nogen med noget.
3
Vær opmærksom på moral. Et hold med moral der nede vil ikke fungere godt. Du skal etablere en positiv ånd, skabe klare mål og demonstrere, hvordan arbejdet er muligt og muligt. Ingen ønsker at løbe efter umulige mål.
Hvis moralen er lav, opmuntre en ærlig diskussion af årsagerne til dette problem. Det kan være et stort problem i forbindelse med virksomheden som helhed, at du ikke kan løse hurtigt. Du kan dog lave nogle kreative ideer til at hjælpe holdet, selv i mindre skala.
Lav møder i gang. Ingen kan lide at sidde i et spændende rum i flere timer og diskutere alle detaljer i et projekt. Bevægelsen holder blodet flydende og letter klarhed, hvilket resulterer i fremkomsten af gode ideer. Hvis du kan, tag holdet til et kort møde uden for kontoret, eller endda gennem det.
Brug spil og spil som belønninger eller brainstorming teknikker, eller spille bold under et møde for at diskutere nye mål.
Sæt sjove mål og beløn dem. Du skal fastsætte visse mål for projektet og den afdeling, dit hold skal nå, men du kan også sætte et mål for dig selv. Måske kan du fastsætte målet om at holdet skal gennemføre et projektfase inden en bestemt dato. Hvis holdet lykkes, tager du alle til baren i slutningen af dagen alene eller planlægger en tur til et sted, der er sjovt, men det kan også hjælpe dem med projektet. Dette vil ikke altid være tilfældet, men hvis du arbejder i et mere kreativt miljø kan du fremme en opsøgende opbygning af obligationer med hvert holdmedlem eller for at undersøge et emne, der er relevant for jobbet.
Håndter straks frustrationer. Hvis nogen er forstyrret eller ulykkelig, skal du ikke vente, indtil situationen bliver værre. Tal med denne person og arbejde med dem for at finde en løsning. Dette vil vise, at du er opmærksom, og at du bryr dig.
tips
Vær altid venlig med hele personalet.
Overhold altid alles mening.
En god leder hjælper altid andre og efterlader aldrig nogen.
Hvis nogen gør en fejl, vær ikke nervøs. Teammedlemmer er mennesker, og vi laver alle fejl. Bare prøv at hjælpe og være venlig. Dit job er at forsøge at forhindre fejltagelser, at demonstrere den korrekte måde at handle på og gøre op for eventuelle fejl, der måtte opstå.
Vær ikke for dominerende. Handle på en venlig og respektfuld måde
Hvis det er muligt, danne teamet med folk der arbejder godt sammen. Hvis dette ikke er muligt, er dit job at lede det svagere lem og hjælpe dig med at blive en mere effektiv person. Brug hjælp fra kollegaer. Sæt den stærkeste fyr på holdet for at arbejde sammen med de svageste og demonstrere, hvordan man får arbejdet udført.
Sådan udvikler du teamarbejde på kontoret
Sådan leder du et team
Sådan fremme teamwork i dit job
Hvordan vælges som kaptajn
Sådan er du en effektiv tilsynsførende
Hvordan man arbejder i et nyt job
Hvordan man skriver et forretningsmemorandum
Hvordan være en god tid kaptajn
Sådan deltager du i sportsholdet
Sådan identificeres en mod-fan
Sådan er du en succesfuld kaptajn i Cricket
Finde den rigtige ledelse
Sådan hjælper du dit holds præstationer
Hvordan man samarbejder
Hvordan man kan leje en god boss
Sådan undgår du kollektiv tænkning
Hvordan man danner et succesfuldt team
Sådan forbedres ledelseskvaliteten
Sådan bliver du værdsat medlem for dit team
Sådan bliver du en succesfuld professionel
Sådan bliver du en teamleder