Kollektivtænkning sker, når en gruppe er så fokuseret på at nå til enighed og være hjertelig med andre, at det skynder sig og træffer en dårlig beslutning. Når kollektiv tænkning tager over, er folk der siger "ja" overvejende, og resultaterne i et hold kan være inkonsekvente, uholdbare og utilstrækkelige. Når du arbejder hårdt for at nå til enighed, kan det være let at glemme, at konflikt kan være en positiv og gavnlig dynamik for resultater.
Saml et godt hold. Et godt team vil bestå af en bred vifte af personligheder og perspektiver. Der er ledelsesværktøjer, som dem udviklet af Dr. Meredith Belbin, som fandt det nødvendigt at have 8 eller 9 forskellige typer mennesker i en gruppe for at få et godt resultat i et møde:
Hjernen: Den kreative lem, har en masse fantasi og løser vanskelige problemer.
Ressourceforskeren: er ansvarlig for gruppen dedikeret stort set til at skabe forbindelser med mennesker.
Koordinatoren: sikrer, at alle medarbejdere kan bidrage til gruppens drøftelser og beslutninger.
Pusheren: elsker udfordringer og trives godt under pres.
Monitor-evaluatoren: forsøger at se alle muligheder og dommere præcist og objektivt
Den sammenhængende: sikrer, at relationer mellem holdmedlemmer er positive.
Implementeren: En praktisk tænker, der kan udvikle systemer og processer, der producerer, hvad holdet har brug for.
Efterbehandleren: inde i holdet er den der er ansvarlig for detaljerne.
Specialisten: Giver ekspertviden til holdet.
Video: John Hunter: Teaching with the World Peace Game
2
Behandle konflikter som en væsentlig del af solide resultater. Uden konflikt ville livet være kedeligt. Tænk på en roman, du kunne lide, og der var ingen konflikt, det vil du helt sikkert ikke. Konflikter er daglige: de vises på bussen, i film, i bøger, på arbejde, i skolekorridoren. Hvad der sker er, at vi har en tendens til ikke at anerkende, at konflikter er de midler, hvormed vi kan henvende os til alle aspekter af et problem og derfor få et resultat, der vurderes af alle og derfor stærkere. Hvis du har en stærk autoritet til at kontrollere konflikter, lad dem følge dit kursus under gruppesessioner.
Video: Our Miss Brooks: Cow in the Closet / Returns to School / Abolish Football / Bartering
3
Informer holdmedlemmer om at ingen perspektiv, tvivl eller forslag er dumt eller forkert. Opret regler om det fra begyndelsen og gør det klart, at hver persons opfattelse tæller, og at alle er fri til at tænke som de ønsker og beslutte, hvad de mener, så længe det ikke er fornærmende, fornærmende eller ydmygende.
4
Når du træffer beslutninger som et hold, tag det let. Det er normalt ikke godt at træffe en hurtig beslutning inden for et hold, fordi ideen ikke engang evalueres og formidles. Hvis du ser dette, foreslår du, at mødet suspenderes og beder medlemmer om at komme tilbage senere.
5
Indtast en djævels advokat. Hvis du ikke kan kombinere en gruppe med modsatte personlighedstyper (som foreslået tidligere i første trin), skal du finde en trouble maker i form af en god djævel fortaler. Denne person er ikke der for at skade, men at skabe forskellige perspektiver for at ryste gruppens virkelighed. Tvinge gruppen til at løse de forskellige perspektiver, der opstår. Således vil beslutningsprocessen blive bremset, og medlemmerne vil have mulighed for at overveje andre muligheder. I det mindste vil alle være opmærksomme på, at modstand er mulig uden for deres komfortzone.
6
Video: Computational Thinking - Computer Science for Business Leaders 2016
Prøv ikke at tale om dine meninger eller ønskede resultater. Hvis du er leder eller opgave manager, skal du ikke dele dine meninger eller ideer i gruppen. I stedet skal du definere den opgave, der skal udføres, og fungere som om du er så tabt som alle andre. Du kan have nogle ideer, men du kan også være involveret i en udfordring, når gode ideer begynder at dukke op i gruppen.
7
Indarbejde en specialist. Dette er et andet forslag fra Dr. Meredith Belbin. Der skal være nogen, der ved mere om det. Denne person kan ændre de dårligt formulerede ideer og forklare fakta. Men denne person gør det ikke skal give sin egen mening, skal begrænse sig til fakta og faktiske muligheder.
8
Omsæt dig ikke med folk der altid siger ja. Hvis du kun giver job til personer, der ligner dig, vil du have kloner omkring dig. Dette er ikke et ideelt arbejdsmiljø for ethvert sted. Det eneste gode hold er en, der har en bred vifte af oplevelser og værdier, som en gruppe kan regne med i diskussionerne.
Sådan har du et kreativt sind
Sådan overvinder smerte og sorg med positiv tænkning, yoga og meditation
Hvordan man vælger mellem to ting
Hvordan man laver bedre beslutninger
Sådan starter du en sektion
Sådan udvikler du teamarbejde på kontoret
Sådan leder du et team
Hvordan være venner af alle
Sådan løser du gåder
Sådan starter du en social klub
Sådan inviteres til en Facebook-gruppe mennesker uden for din venneliste
Finde den rigtige ledelse
Sådan bruges Nul Ground Thinking Når der gøres vanskelige beslutninger
Planlægge en gruppe rejse i udlandet
Sådan får du enighed
Sådan bygger du en positiv tænkende tankegang
Sådan snakker du med en pige i en gruppe
Hvordan man opbygger en gruppe piger
Afslutter en Linkedin-gruppe