Sådan forbedres ledelseskvaliteten

Analyser dine egne styrker og svagheder for at undersøge, hvad lederskab er. I forretning er det normalt gjort i en FFOA-analyse, kendt som kræfter, svagheder, muligheder og trusler. Det kan også gøres med tilfredsstillende resultater for personligt lederskab. Metoden er i bund og grund at skrive ned, hvad du anser for at være dine styrker og derefter tillade en anden upartisk person at gøre det samme med deres meninger om dig. Dette skaber en strøm af ideer og vil give dig mulighed for at se problemer, der måske ikke engang være klar over, at existiam.O, der er vundet ved dette er, at viden til at analysere og forstå de finesser mennesker er kun mulig gennem selverkendelse. Når vi korrekt kan identificere naturen og vaner i vores eget sind, går vi videre for at se andres motivationer såvel som den mest effektive måde at lede dem på. Overvej deres etiske principper. En uetisk leder - der ser alt som et middel til at opnå noget, kan nogle gange være den stærkeste, men samtidig den svageste. Dette paradoks er så kompliceret, fordi en person, der pålægger klare grænser, tænker på at forbedre en dårlig situation uanset hans følelser, selvom det kun er for at løse minimal skade, har den brug for styrke og er derfor stærkere, fordi han forstår det, Frem for alt er situationen aldrig centreret om en "vi" eller en "jeg". Nogen som der kan føre med erfaring og visdom, da personlige følelser normalt maskerede etik er således vildledende og kan give problemer for outros.Mas en person, der er leder bistert, baseret på personlige følelser og meninger, eller uden at overveje pris og konsekvenserne af deres holdninger skaber simpelthen et diktatorisk regime. Disse mennesker har ikke den større dyd til at give i personlige ting til det kollektive gode.

Oprethold en naturlig og humaniseret adfærd, mens du handler og analyserer. Selv om dette kan lyde indlysende, er det overraskende almindeligt, at folk søger indre motivation og inspiration for at få det på tværs. Nogle er fødte ledere, men andre skal blot blive gode ledere. Naturlig ledelse såvel som naturlig etik kommer fra en bred forestilling om årsag og konsekvens eller handling og udfald. Det vigtigste er sammenligningen med dine egne tidligere erfaringer. Hvad er virkelig vigtigt for projektet? Hvordan kan målet nås med de bedste resultater? Hvilke holdmedlemmer skal forbedre? Ofte, hvad der skaber store ledere er evnen til at transcendere de personlige spørgsmål for at hjælpe nogen se, at kun hun selv kan øge din produktivitet, mens effekt- og inteligência.Trazer dine egen empati, opfattelser og forståelse for lys, den i modsætning til blindt at stole på andres ideer, vil hjælpe dig meget mere. Et humaniseret arbejde inspirerer og trøster, men det er menneskets natur og evne, at det centrale fokus er at holde kontakten med virkeligheden.

Forstå nogle uofficielle og vigtige regler, der kan styrke eller ødelægge en god leder. Vurder dig selv og miljøet for dem, og hvad god ledelse er for dig.

• Hvis du er den nuværende chef, har du beføjelse til at træffe beslutninger, men også ansvaret for at gøre det og tage konsekvenserne. Myndighed og ansvar går hånd i hånd. At forsøge at få autoritet, mens man forsøger at slippe af med ansvaret (og omvendt, at blive tildelt ansvar uden autoritet) er et ufrivilligt tog om at ramme. Hvis du ikke har beføjelse til at handle, er det et klogt skridt at træde tilbage så hurtigt som muligt. Ved hvem den rigtige chef er - han kan faktisk være dig.
• Udsæt aldrig trusler om, at du ikke vil fortsætte. Hvis du har et dårligt holdmedlem, der ikke er oprejst eller kompetent, skal du advare ham om en mulig opsigelse, hvis det er i din magt at gøre det. Trusel aldrig nogen tilfældigt, da en reel advarsel måske ikke tages alvorligt bagefter.
• Indstil grænser. Dette er mærkeligt noget, som få mennesker gør. Mange unskillful ledere synes at tro at holdet arbejder alene og at medlemmerne skal have deres egen etik og arbejde i grupper, men sjældent er dette virkeligheden. Der bør fra starten være en oversigt over dine forventninger, hvordan de vil blive henrettet, hvem der skal udføre aktiviteterne, og hvornår de skal leveres, samt virksomhedens divisioner, såsom hierarki og ansvarsfordeling. Mange ledere vil have navnet og forlade ledelsen til ledelsen, men det er en anden katastrofe fra begyndelsen.
• Opmuntre gruppediskussion, men hold grænserne tydelige. Ligesom at afholde et møde er det vigtigt at se, hvornår folk skaber problemer, spilder tid eller fokuserer på ting, der ikke er praktiske.
• Hvis du ikke kan røre båden alene, skift din karriere. Du kan endda være en leder, men hvis du arbejder med forskellige ledelsesafdelinger, hvor du er afhængig af andre til at støtte eller styre din branche, så vil det blive en kilde til vrede, medmindre du kan rette op på denne situation. andre. Ligesom et skibs buefigur er et vigtigt symbol, er det bare et stykke træ eller metal, der ikke kan sætte banen eller forhindre, at skibet synker. Ikke alene er du i konstant risiko for udsættelse for handicap, men du kan også blive fanget, når du virkelig behøver at handle og være magtesløs i lyset af tragedier og katastrofer. .
• Tildel opgaverne. Ledelse er afgørende for arbejdet, men delegation i lederskab er et tegn på tillid til teammedlemmernes færdigheder. Det deler talenter og erfaringer for at give folk mulighed for at vokse, men det skal gøres klogt. Hvis du tildeler opgaver til ubehagelige eller usikre medlemmer, når du modtager et ansvar, er du ikke det rigtige folk at vælge.
• Lær at forstå kroppssprog eller mere generelt medlemmerne af dit team. Det er ikke bare at vide, hvornår de lyver for dig, men også når organisationens politikker følges, hvilket skal løses så hurtigt som muligt. Du bør lære dit eget kropssprog, da en leder ofte skal fungere som en pokerspiller for at bevare deres selvtillid.
• Opmuntre til studier og erfaringer. Dette kan være gennem et relæ med teammedlemmer til at arbejde forskellige færdigheder og kan bruges, når en af ​​dem bliver syge og har brug for en anden dækker sin post, men også en mere widescreen formular, hvis et medlem oplever en oplevelse i ledelse og ledelse begynder han at forstå bedre, hvordan kompleks og hvad en god leder er, og betydningen af ​​gruppens aktivitet. Dette gælder både leder og teammedlemmer.
• Tænk godt inden du overdrager opgaver eller træffer foranstaltninger, og om nødvendigt sætter tid til at analysere de involverede implikationer og risici og hvordan man implementerer strategier. Dette er en anden ting, der lyder indlysende, men soliditet, integritet, kreativitet og tillid er ting, der kan styrke eller ødelægge en leder. Historien har ofte vist, at ledere, der ikke tager deres egne pligter og befaler alvorligt, ikke kan lykkes. Nogle innovere og komme sammen. Selvom det ikke er en big deal til nogle ledere organisere og analysere godt alle resultaterne, og de formår at koordinere deres projekter og indirekte vist sig effektive, er det vigtigt at vide, hvordan man kan kommunikere med andre og ikke finder det en svaghed at bede om hjælp. Når en person er for stolt til at bede om hjælp, er det fuldt ud forventer fiasko, da hun ikke lader sig blive hjulpet eller tilrådes, når det er nødvendigt, følelsesmæssige eller symbolsk, for at opretholde respekten for de mennesker, og mister sin evne til at handle eller gennemføre forandringer eller strategier samt integriteten og evnen til at inspirere andre på én gang. En god leder lytter ofte også til andre mennesker og skal vide, hvordan man gør det. Alle starter et sted, men stopper aldrig med at lære og udvide deres erfaringer og viden. Nogle gange kan vi føle os meget kloge og dygtige, men vær altid forberedt på overraskelser, selv med de enkleste opfattelser.

  Video: Vane 1: Vær proaktiv (se mere på www.get2business.wordpress.com)

  
• Vær altid informeret og i kontakt med de ting der sker. Ikke kun i forhold til dit team, men også firmaet, dine kunder, dine leverandører og verden omkring dig. Hvis du styrer en industri, men du har ingen idé om, hvad der sker i andre afdelinger eller kender virksomhedens retning, så er den eneste, der bliver overrasket, hvis den er lukket, det. Det betyder at du skal få oplysningerne, være det gode, neutrale eller dårlige, i stedet for at vente på, at det kommer til dig.
• Vær proaktiv. Mærkeligt, nogle ledere elsker eller hader det ord. Det betyder at være opmærksom, handle i lyset af mulige problemer og omdanne muligheder i fakta. Det er et godt leders mærke at proaktivt og "bedre sikkert end undskyld" er et meget klogt ordsprog.
• Hav det sjovt. Dette er ikke en relation mellem mester og slave, og ledere, der ikke gør denne forskel, ophører med insubordination. Hold de behagelige ting og hjælpe andre til at arbejde sammen, men lad ikke grænser overskrides, da ingen ved præcis, hvad der er hensigtsmæssigt og hvad der ikke er, og derefter pligt brydes.
• Tal med andre ledere og ledere om at dele ideer. "Se, se og se" er en henvisning, der bruges af hundredvis af organisationer med fokus på lederskab. Du kan finde nogen, der allerede har vist sin idé og var ikke en succes, eller har nogle forslag til at løse et problem, du har, og nogle gange kan du endda samarbejde med at spare ideer om penge og effektivitet. Mange byer og lande har gratis forretningsforvaltningsfora, hvilket er en fantastisk måde at få information på og møde mennesker med.