Hvordan man leder

ekstraordinære ledere stille spørgsmål for at få nye synspunkter, definere en retning, sætte de rigtige mennesker i de rigtige positioner, og sikre, at der afsættes ressourcer til de højest prioriterede lokaliteter, alt imens at gå imod de mennesker, tvinger dem til at forlade området for at maksimere resultaterne. Og de gør det etisk! Alt dette kan virke lidt udfordrende, men du ved sikkert, at du nu er leder. Det er tid til at kanalisere din energi!

indhold

Trin

Del 1kom til toppen
Del 2førende dit hold til succes

Video: hvordan bliver man en god leder?

Del 3at være en effektiv leder

Video: kim kristensen: hvordan skal man som leder navigere i en digital verden?
Tips
Advarsler

trin

Del 1
Kom til toppen

Ser frem til. Okay, så du har kniven og osten i din hånd. Du er en del af en gruppe, der har brug for en eller anden retning. Men for at du skal blive den leder, som dit hold har brug for, skal du have visioner. Vær en observatør. Kunne identificere, hvad der skal ske. Identificer, hvad der vil skabe gnisten, der vil gøre dit holds kreativitet brænde ved fuld damp. Anerkend, hvordan enkeltpersoner arbejder.

En god leder kan se de store begivenheder, der skal komme. Da computeren blev opfundet, så Steve Jobs iPhone. Da Justin Timberlake og Usher logget på YouTube, så de Justin Bieber. Når du ser det næste trin, bør du også se, hvordan det vil opføre sig. Hvordan kan dit team specifikt kunne maksimere ens potentiale? Hvem er god for hvad? Hvilke potentielle problemer kan der opstå?

Vær tålmodig. Du bliver ikke leder som om du var ved at forberede mad i en mikrobølgeovn. Du bør blive en leder som om du var ved at forberede noget i en trykkomfur. Med andre ord tager disse ting tid. Du skal være tålmodig. Du skal klatre hvert trin i stigen. Der er meget få steder du kommer ind og siger "Jeg er her!" Og tilfældigt overtager. Og hvis det sker, skal du alvorligt spørge, hvorfor det skete!

Ingen leder er en god leder, hvis han aldrig er blevet ledet. Du skal være en tilhænger, før du bliver en god leder - eller du forstår ikke noget om dit hold. Du ville aldrig vælge en præsident, der aldrig har været borger, ikke? Den samme følelse gælder for ledelsesniveauer. Hvis du ikke ved, hvordan det er at være en del af et hold, kan du ikke rigtig lede. Så vær tålmodig, tag det let, og alt vil ske.

Vis styrke. Hvis der er noget andet, som en leder skal have uden syn, er det styrke. Ingen leder har nået toppen uden styrke, uden viljestyrke, tillid, uden selvtillid. Vis dit hold, som du kan gå imod verden som ligestillede, og dit lederskab vil ikke blive stillet spørgsmålstegn ved.

Der er forskel på at være stærk og arrogant. Der er forskel på en leder, der ved, hvad han er lavet til at lede og en leder, der mener, at han er den "ene", der er skabt til at lede. Hans karakter skal være stærk, skal du sikre, at dine beslutninger, og du skal være sikker på, men det betyder ikke, du skal ikke genkende dit holds evner.

Antag, at du ikke har nogen strøm. Det kan virke lidt sjovt, men det kunne ikke være mere truende. Den leder, der glæder sig over sin magt, som klamrer sig til ham, vil ikke have mere magt i øjnene. Antag, at du har ingen magt, og du vil være mere overbevisende (fordi du er nødt til at være så), vil du være i stand til at forholde sig mere med din tid (på samme niveau), og kraften vil ikke stige til hovedet (det har ingen grund til at at dette sker). Og husk: du har kun magt, fordi dit hold tillader det. De kan få dig til at falde hurtigt. Så trods alt, hvem har virkelig magten?

At være en god leder har intet at gøre med autoritet. Det handler ikke om at have kontrol, og det handler heller ikke om at have magten. Det handler om resultaterne af dit hold. Hvis du skal træde lidt tilbage, så alle kan være lykkelige og nå deres potentialer, så er det også. En leder er kun en god leder, når hans magt er forstået. Han behøver ikke at skrige eller blive sat på billboards. Han er bare lederen.

Indstil et generelt mål for holdet. For at være leder skal du have et hold, der arbejder for at opnå noget. Hvis et hold ikke opnår noget, er de bare en gruppe mennesker på ét sted, med held at udnytte hinandens virksomhed. Der skal være et veldefineret mål, hvor alle er en del af det. Ved at lede, hjælper du med at bestemme, hvad dette mål er.

Sørg for, at alle er opmærksomme på det mål, de skal opnå. Hvis nogen ikke forstår, vil de opnå noget andet! Hver person har brug for en opgave, som maksimerer selvværd og gør dem til en væsentlig del af gruppen som helhed.

Hvis du ser i spejlet. Dette er en sjov øvelse du kan prøve: lav en liste over alt, hvad du ønskede at afslutte sidste år. Så kig på listen og se, hvad du faktisk har gennemført. Giv denne liste til en ven og spørg, om han ville ansætte dig. Ville han overveje dig nogen, der løber efter målene, hvem laver et komplet job? Hvad ville dommen være?

Vi mager os meget, når vi analyserer os selv. Tag et kig på listen. Afspejler det nøjagtigt den måde, du ser dig selv? Hvilke svagheder viser det? Hvilke kvaliteter? Spørg de samme spørgsmål til din ven, at du har leveret listen.

Identificer et lederskabsvakuum, hvis det er nødvendigt. Hvis du er en del af et team, når alt går godt, og pludselig du tage tøjlerne, forsøger at lede ... ja, du beder om problemer. For at du kan lede, skal der være et hold, der har brug for lederskab. Ellers er du bare en diktator på udkig efter unødvendig magt. Så uanset hvorvidt du er - om det er et job for skole, fodboldhold eller kontor - genkender situationen. Er ingen klar til at lede? Hvad er situationen? Er der virkelig et lederskabsvakuum?

Intet hold fungerer effektivt, når der er flere chefer end underordnede - Skibet synker, hvis der er mere end to kommandanter. Forhåbentlig, når holdet du er en del af, kører som en skør kakerlak, er det meget svært at ignorere. Du vil genkende manglen på lederskab, når du kommer. Og du kan fylde tomrummet!

Del 2
Førende dit hold til succes

Sæt folk på de rigtige steder. Hvis der er en døv person på dit hold, ville du ikke sætte ham i telefonen, ville du? Du ville ikke sætte nogen utålmodig til at beskæftige sig med skandaløse og dramatiske teenagere. Du ville ikke sætte en person, du ikke stoler på, at tage sig af den finansielle sektor. Mennesker (læs: dit hold) har styrker (og svagheder). Det er dit job som førende at placere dem, hvor de skal være. Hvor de er mest nyttige. Det er dit job at anerkende, at hver person har værdi. Det er dit job at udløse triggeren, der relaterer de rigtige mennesker til de rigtige opgaver.

Da du leder, er du også (formodentlig) delegerende opgaver. Når du er klar over den affinitet, som hvert medlem har med en given opgave, skal du delegere den. Få alle til at maksimere deres potentiale - de bliver lykkeligere, og det vil du også.

Lær at klare forventningerne. Hvis du ansøger om præsident i Brasilien, er det en dårlig idé at have et slogan læse "Okay VIL GIVE i 2015!". Det vil bare ikke ske. Du kan ikke lede dit hold med forventningerne om, at alt vil fungere, og at alt vil altid være vidunderligt. Nej. Du skal være realistisk. Du skal være optimistisk, men du skal være realistisk. Få dit hold til at vide, hvad der venter på dem ned af vejen. Du er trods alt holdets observatør.

Det er vigtigt at håndtere forventningerne både på mikro- og makroniveau. Du bør analysere din gruppe som helhed og på individuel plan. Alle ved, hvad deres forpligtelser er? Hvordan passer dette ind i den globale situation?

Video: Hvordan bliver man en god leder?

Overhold oppositionen omhyggeligt. Som med enhver veluddannet gruppe vil der altid være mennesker, der vil være uenige med dig. Der vil være dem, der tror, de skal være førende, vil der være dem, der ikke kan lide deres stil, og dem, der tror, at holdet skal gå i en anden retning. Dette er normalt. Deres job er at få dem til at samarbejde med holdet.

I de fleste tilfælde vil modstanden være mindretallet (og hvis det er flertallet, vil du sikkert blive sparket ud). De andre grupper vil være dem, der vil støtte dig eller hvem der vil være på muren. Du skal tage dem, der støtter dig og anspore dem på en måde, som viljestyrker spredes til andre. Hvis du gør det rigtigt, vil resten undre sig over, hvorfor de spilder tid at være modstandsdygtig.

Tænk uden for boksen. Denne del går hånd i hånd med trinnet "at være observatør", og det skal ske konstant. Visionen af dit hold er nødt til at ændre sig, når du udvikler sig - hvad der synes at være den rigtige dag kan være utroligt galt i den anden. Så når uret går, tænker du uden for boksen, mens du bevæger dig fremad med din indsats. Hvad kan gøres, at du ikke gør det, kan gøre tingene så meget bedre?

Folk er normalt knyttet til deres stillinger. Det betyder, at de under dig kan være fyldt med gode ideer, men de siger ikke noget eller udvikler det fulde potentiale, fordi de tror, at det ikke er op til dem. Sørg for at lytte til alle uanset deres status. De kan ende med at blive den gnist, der mangler for dig at blive fyldt med ideer. Hvem ved det?

Vær etisk og retfærdig. En god leder er en person, der respekteres, og du kan ikke respekteres, hvis det ikke er retfærdigt og etisk. Det kan synes, at dit hold ikke ser dig, men hvis du går glip af moral, vil de se det. Hvis du har dem, der er dine favoritter, vil de se det. Hvis du handler uærligt, vil de lægge mærke til (og handle på samme måde). Så hvis du vil have dit hold til at handle i overensstemmelse hermed, bør du også handle i overensstemmelse hermed.

Giv dit team et formål. Når du bare er en anden medarbejder i mængden, er det meget nemt at miste din følelse af betydning. Du kan have en gruppe mennesker, der føler, at de ikke er vigtige, uanset om de siger det eller ej. Når dette sker, når produktivitet (og succes) en minimumsværdi. Du kan undgå dette ved at give dem et formål. Lad dem vide, hvad de laver, betydningen af, hvad de laver, og hvordan det vil påvirke andre mennesker. Lad dem vide, at du er opmærksom på dem. Hvis du bekymrer dig, vil de bekymre sig om, hvad de laver.

Husk, du er leder, ikke en chef. Du udsender ikke bare ordrer. For Guds skyld kunne selv en abe gøre det. Du er der for at få det bedste ud af dit hold uanset situationen. Så vær sande for dem. Hvis de kan lide dig, vil de gerne gøre deres arbejde. Hvis dette ikke er tilfældet, vil de forlade så hurtigt som muligt.

Del 3
At være en effektiv leder

Vær en rollemodel. For at du kan være en god og effektiv leder, kan du ikke leve ved at sige "Gør som jeg siger, gør ikke hvad jeg gør." Du bør følge det eksempel, du vil have dit hold til at følge. Hvis du ikke gør dette, hvorfor skulle de gøre det? Hvorfor ville de lykkes? Hvis dit hold følger nogen retning, er du ikke leder. Så vær den model, de har brug for, og vis vejen.

Selvom du ikke tror du er en rollemodel, er du. Du er i en naturlig position til at gøre dette. Nogle ledere er mere som venner, og nogle mere som chefer (og stadig andre er mere som diktatorer), men alle er rollemodeller. Dit team afspejler dig. Brug dine kræfter for godt!

Vær eklektisk og tilpasningsbar. Ingen kan forudsige fremtiden. Computere er blevet meget gode til at forudsige trends, men de kan stadig lave mange fejl. På grund af dette er det meget vigtigt, at du er tilpasset til at ændre. Forestil dig, om Apple var stoppet på den første computer! Hvis Ford var stoppet i den første bilmodel! Hvis Britney var stoppet på sin første hit! Samfundet ændrer sig konstant, og du (og dit team) skal ændre sig med det.

Dette trin er nok mere fornuftigt for en langsigtet leder, som f.eks. En virksomheds præsident eller en fodboldholds kaptajn. Men selv skoleledere skal være modtagelige for at ændre sig! Hvis Peter har en bedre ide om hvad du gør i øjeblikket, skal du bruge det. Hvis Joana ikke kom op på skolen, skal du tage hende. Selv små forhindringer giver mulighed for at vise, at ændringer ikke vil aflede dig fra dit mål.

Vær en god mentor. Generelt skal folk ledes. De foretrækker ikke at træffe deres egne beslutninger (det er ikke deres skyld, når tingene går ned ad bakke), og de foretrækker, at andre viser vejen, der skal følges. På grund af dette er du i en naturlig mentorstilling. Brug dine kræfter for godt! Når nogen kommer med dig til rådgivning, hjælper han ham. En god leder genererer trods alt andre gode ledere.

Video: Kim Kristensen: Hvordan skal man som leder navigere i en digital verden?

Bøj ikke før oppositionen. Mike Tyson sagde "Alle har en plan, indtil de er hulet i munden." Kloge ord, Mike. Når du er "slået i munden" (hvilket betyder, at nogen tog dit tæppe, var imod din bly osv.) Hvad skal du gøre? Gå sammen med tidevandet? Eller drukne?

Det rigtige svar er den første, forresten. Alle gode ledere står over for modstand. Alle af dem. Synes du det var nemt for Nelson Mandela? Mor teresa? Morgan Freeman? Dette har intet at gøre med, hvor godt du er, det har alt at gøre med din position. Der vil altid være modstandere. Altid. Det betyder bare, at du gør noget, og det er vigtigt. Det er en del af at være leder.

Forbered dit hold og forberede dig selv. Et simpelt eksempel ville være at forberede dig på et foredrag til en stor gruppe mennesker. Du skal ikke kun kende din tale, vide, hvilke værktøjer du har brug for, hvem der vil være der, men dit team (i dette tilfælde muligvis dit publikum) skal også kende detaljerne. Hvad skal du tale om? Hvordan vil de kunne udføre deres egen forskning i tide? Hvordan kan de forberede sig på at være nyttige? Når alle er klar, går tingene meget glattere!

Selvfølgelig vil nogle forhindringer altid være i vejen. Dette er uundgåeligt. Men du kan være forberedt på disse bump - og det har at gøre med at overvåge dine forventninger. Hvis alle allerede ved, at tingene ikke vil være lette (men med held vil det være det værd), du kan undgå disse sukker, rystede hoveder og holde op!

Hold dig ude af konflikt. Dette er sund fornuft. Hvis Joana og Marcela kæmper for den sidste hæftemaskine, skal du blive ude. De kæmper nok af en anden grund, og det er ikke deres domæne. Du behøver ikke at styre dit teams personlige liv. Hvis problemet ikke har noget med arbejde at gøre, skal du bare forblive neutral. Det er bedst for alle.

Vis påskønnelse. Når dit hold gør et godt stykke arbejde, lad dem vide, at de laver et fænomenalt job. Når alle tandhjulene spinder, lykønsker du dit team. Bekræft at dit team arbejder hårdt. Ved du hvorfor? Fordi du ikke kunne gøre det helt alene. Som en god leder vil du erkende, at dette er en fælles indsats, og at alle er vigtige. Alle fortjener taknemmelighed.

Endnu bedre, hvis det er en ægte forståelse. En leder, der fejrer et smil på hans ansigt, bliver ikke hørt for længe. Find noget om alles arbejde, du kan rose. Og så ros. Hvis du ikke kan, skal du enten åbne dine øjne, eller de skal ikke være med i dit hold!

tips

Du ville hellere være en ekspert på hvad du gør. Hvis du ikke kender svaret på et spørgsmål, skal du fortælle den person, der spurgte dig, ikke ved, og så gå ud og søge efter svaret!