Sådan styrer du mennesker

Hold en god sans for humor. Dette gør dig mere tilgængelig og hjælper dig med at bevare perspektivet. Tag dig ikke så alvorligt. Alle sætter deres to ben i samme hul i bukserne en gang i livet.

Husk, at dine direkte rapporter er mennesker. De er ikke ressourcer og er ikke menneskelig kapital. De er mennesker med familier, følelser og problemer. Det er ikke muligt at adskille arbejde fra det personlige liv. Vær opmærksom på, at folk har personlige liv og gør deres bedste for at være følsomme over for dem. Behandle alle som om de var jeres ligestillede, uanset hvilken stilling eller stilling hver af dem havde. Husk at smile meget og altid opretholde en god opførsel.

Kend dine styrker og svagheder. Kend styrken og svaghederne i dit hold, og gør plads til forbedringer.

Har en klar plan for, hvad der skal gøres. "Ved ikke at planlægge, vil du planlægge at mislykkes." Sæt langsigtede og kortsigtede mål.

Være afgørende Når du beder om deres mening, bør du have den forberedt og præsentere det overbevisende. Du bør ikke gå ud med at snakke ved albuerne eller krølle op for at se ud som om du snakker mere. Ved store beslutninger fastsættes en frist, og beslutningen er klar på denne dato. Hvis nogen tilbyder et argument, der overbeviser dig om at ændre en beslutning, anerkender du det og omfavner hele ideen fuldstændigt.

Kommuniker dine forventninger. Skriv dem et sted, hvor det er muligt. Bed om tilbagemelding fra de personer, du leder. Ved hvad de forventer af dig. Løs eventuelle uoverensstemmelser straks og tydeligt.

Har en klar forståelse i dit hoved om de ting, du kan ændre og de ting, du ikke kan. Accepter de ting, du ikke kan ændre og ikke bruge nogen energi på dem. Derefter fokusere alle dine bestræbelser på de ting, du kan ændre. Handlingsorienterede mennesker er altid eftertragtede og vellykkede.

Husk at forskellige ting motiverer forskellige mennesker, og at folk vil gøre, hvad de opfordres til at gøre. Det er dit job at sikre, at deres incitamenter matcher deres mål. For eksempel, hvis du betaler en bonus til folk for at producere flere stykker, skal du ikke blive overrasket, hvis kvaliteten begynder at falde i retur for mængden.

Hold alles tillid til organisationen. Ledere har ofte adgang til mere information end andre medarbejdere. Det er absolut nødvendigt, at du aldrig forræder virksomhedens, din lederes, dine kolleger eller dine medarbejders tillid. Sørg for, at folk kan stole på dig.

Vær konsekvent. Dine handlinger og reaktioner skal være konsekvente. Du vil ikke være den slags leder, at alle undrer sig over, hvordan dagens stemning vil være, før man nærmer dig et problem.

At være fleksibel er meget vigtig og er ikke i konflikt med ideen om at være konsistent. Du skal forblive fleksibel for at ændre retning, ændre regler og ændre ressourcer for at forblive konkurrencedygtig.

Fokus kun på løsninger og ikke problemer. Folk gravitate mod enkeltpersoner, der er løsningsorienterede.