HodTari.com

At beskæftige sig med en chef, der viser favoritisme af en bestemt medarbejder

Hvordan reagerer du, når du indser, at din chef synes at behandle en af ​​medarbejderne på en særlig måde? Når han fejrer enhver lille præstation af denne person, og systematisk ignorerer en fejl? Hvis dette sker i dit arbejdsmiljø, er det vigtigt at beskæftige sig med situationen i begyndelsen, før andre medarbejdere bliver demoraliserede og uinteresserede.

trin

Billedbetegnelse Deal med en chef, der viser Favoritism Trin 1
1
Analysér situationen. Tænk på den person, der synes at være favoriseret. Er der efter din mening nogen grund til dette? Har andre ansatte været støttet og velkommen i forskellige situationer, eller har dette virkelig aldrig været sket før? Hvad får dig til at se interaktionen mellem din chef og en bestemt medarbejder som et udtryk for favoritisme?

  • Video: Calling All Cars: Missing Messenger / Body, Body, Who's Got the Body / All That Glitters

    Billede med titlen Deal med en chef, der viser Favoritism Trin 2
    2
    Tal med dine andre kolleger. Find ud af, om dit synspunkt deles af en anden. Bed om konkrete eksempler. Vær ikke negativ over den pågældende kollega, kig kun efter fakta og vurder situationen uden hastige vurderinger.
  • Billede betegnet Deal med en chef, der viser Favoritism Trin 3
    3


    Hvis ja der er grund til deres bekymringer, er det tid til at tale med din chef i et privat møde. Tal om dit synspunkt og giv konkrete eksempler på situationer, hvor en bestemt medarbejder modtog særlig behandling. Hvis du kan, bringe en anden kollega, der er villig til at give flere overalls, der viser din chef, at det er et alvorligt problem, som er blevet bemærket af hele holdet.
  • Billedbetegnelse Deal med en chef, der viser Favoritism Trin 4
    4
    Søg ændring. Diskussionen med din chef skal føre til positive ændringer. Har du overvejet, hvad din chef kunne gøre forskelligt, før han deltog i mødet? Du bør gøre dette, fordi det er muligt, at han vil spørge dig, hvad du vil have ændret. Gør al diskussion et redskab til forandring, ikke en hindring, der holder alle involverede i fortiden.

  • Video: Ambassadors, Attorneys, Accountants, Democratic and Republican Party Officials (1950s Interviews)

    Billede betegnet Deal med en chef, der viser favoritisme Trin 5
    5
    Hvis din chef ikke foretager nogen ændringer, skal du kigge efter menneskelige ressourcer. Igen præsentere fakta og tale om din samtale med din chef, så de kan fortsætte med at søge løsninger.

    • Video: The Great Gildersleeve: Labor Trouble / New Secretary / An Evening with a Good Book

    tips

    • Opret ikke en ubehagelig situation for kollegaen, der synes at være begunstiget. Du må muligvis ikke være opmærksom på hele historien, du må muligvis lave forkerte forudsætninger og endda lave ærekrænkende udsagn. Vis god tro, og tackle situationen til fordel for holdsammenhæng.

    Nødvendige materialer

    • fakta
    • løsninger
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com