Hvordan man laver en kollega stopper med at fortælle dig hvad du skal gøre

Identificer typen af ​​autoritarisme. Teknikkerne, der anvendes af mennesker af denne type, varierer lidt, og det er nyttigt at forstå, hvad du har at gøre med for at præcisere, hvad der sker:

• Uofficiel myndighed: Denne person ser alt i sort og hvidt og tager retningslinjerne til brevet. Du ser sandsynligvis tingene i absolutte tal. Denne natur kan ikke bære ideen om en lille fordobling af reglerne for altid, når fleksibilitet kræver, at "at være rigtig" er en måde at udøve magt og kontrol over andre. Ofte er denne autoritariedade er en form for angreb mere intelligent og kreative mennesker, der kan synes ukonventionelle eller uorganiseret, men ikke gider at bøje reglerne for at sikre de bedste resultater. På tidspunktet for sammenføjning af de "administrative detaljer" på arbejdspladsen, standardmetoden på den person, i forhold til dem har mere at gøre med et magtspil, så lukketid den hvis 16 timer, det vil stoppe automatisk , selvom et par ekstra minutter kunne fuldføre den aktuelle opgave, kun for at vise, at den har en vis effekt.
• Nyttig myndighed: Denne person mener, at han er mild og hjælpsom, men bruger det indtryk som en forklædning for autoritarisme, som gør det muligt for ham at inkludere muligheder, som han anser for bedre end hans egen. Det kan endda appellere til moral og etik, og begrunde sin indblanding i hensigten om at "gøre hvad der er rigtigt". Det kan være svært at lægge mærke til denne art, fordi den person forsøger meget hårdt at blive vist venlige og hjælpsomme, men deres egne følelser bør tjene som en guide til den, der håndterer som denne form for "hjælp", der forstyrrer eller beslutninger. I sidste ende, er denne type person ikke tror, ​​du kompetent nok, så indtrængende og finde en måde at holde sig til dit arbejde under påskud af vejledning eller hjælp, som forældre gøre med et barn. Et tydeligt tegn er det hyppige spørgsmålstegn ved deres valg, selv gentagne gange.
• Autoritærer på jagt efter opmærksomhed: Denne type person elsker at være centrum for opmærksomhed, og autoritarianisme var den måde, hun kom der. Offentlig henvisning til mennesker for fejl eller glemte og ignorerede faktorer kan få dem til at føle sig overlegen over for dig og giver undskyldningen for, at det er nødvendigt at "gøre tingene rigtigt" eller "gøre opmærksom" selv foran alle folket! Hendes holdning er formodning om, at hun ved mere end andre og derfor må lede. Ved at lave denne slags scene ønsker man at sikre, at alle kender sin betydning, uanset hvor uretfærdigt eller uhyggeligt det er. Disse slags mennesker kan have lidt af en mobning i dem.
  

Vær forstående, men ikke genert. Autoritative mennesker kan virkelig rocke en hårdtarbejdende, dedikeret person, ofte fordi årsagen til, at en stor del af den bossige måde er en bluff, at de ved mere eller vil gøre et bedre arbejde ved at overvinde det. Den første ting at huske på er, at selv om personen ved mere end dig, var hun ikke den, der blev valgt til opgaven eller funktionen - du er - og at dine egne kvaliteter bringer noget anderledes ud end den funktion, som interesserede dine overordnede. Din kollega er derfor disrespecting begrænsninger, som direktørerne, der søger at devaluere den tanke, at have forskellige personligheder og kompetencer på arbejdspladsen, hvilket viser en mangel på indsigt og efterretninger om den interpersonelle aspekt af arbejdet. Den anden ting at huske er, at ved at identificere en autoritativ kollega, kommer magten tilbage til din hånd, så længe du behandler ordentligt med personen og står over for din bluff. Og at være sympatisk og forstå lidt, føler følelsen af ​​angst og usikkerhed hos den autoritære person meget for at holde dig fra at blive vred og frustreret. Bossy mennesker er ofte bange for, at de ikke vil blive respekteret, at andre vil skuffe dem og derfor have et behov for at tage kontrol for at forsøge at reducere angst. Nogle bossy mennesker også har svært ved at leve sig og ikke rigtig se effekten af ​​din autoritariedade i andre- eller når opfatter, føler sig så overlegen at overveje andres følelser uden betydning.

• Er det muligt at leve med denne autoritarisme? Hvis spilleren er bossy bare nogle gange, som i en bestemt opgave, hun plejede at gøre, før du tager men efterlader dig alene det meste af tiden, kan det være bedst at lade tingene som de er, og ignorere de forkerte holdninger på disse lejligheder . Dette vil dog kun virke, hvis han ikke griber ind i ethvert aspekt af sit arbejde hele tiden. Også over tid bør han forlade dig alene, og stoler på at du ved hvad du gør, så tolerer ikke denne adfærd for længe.
• At være sympatisk indebærer at indse, hvornår den anden person er træt, stresset eller føler, at den nuværende situation er ude af kontrol. Forståelse motivationen bag handlingerne er ingen undskyldning for autoritariedade, men det giver dig en fornemmelse af, hvorfor personen opfører den måde, og bare sige direkte, at du forstår din træthed eller trykket hun føler kan hjælpe personen at indse, at deres manglende evne til at håndtere problemet er tydeligt for de mennesker omkring dem.

Bliv opmærksom. Den autoritære person angriber sjældent andre åbent, så hun vil sjældent sige noget ondt om dig som person. Normalt vil det bevare sine angreb som autoritær kritik og forstyrre eller mikromanlægge sine aktiviteter. Når dette sker konstant, kan denne direkte indblanding trætte dig og let sløre grænserne mellem din funktion og hendes. Hvis hun går for langt fra sin rolle for at gøre sig selv, er der en mulig risiko for, at en direktør kan se det som noget gunstigt, og se et mindre behov for at holde det på medarbejderne, så hold dine opgaver klare! Hertil kommer, at du blot får en opdateret præcisering af din rolle kan gavne dig på to måder: At sikre, at du bevæger dig i den rigtige retning på et personligt plan og som dokumenteret dokumentation for dine forpligtelser. Hvis denne præcisering ønskes, foreslås følgende:

• Skriv ned alle aspekter, færdigheder og forventninger til din rolle på den måde, du forstår det.
• Kontakt kollegaer (undtagen problem) for at sikre, at din liste er både relevant og omfattende.
• Prioriter din liste, så det er klart og let at forstå.
• Udskriv det, så det ser smukt og præsentabelt ud.
• Vis det til din overordnede, og spørg efter deres mening som om, hvad du skrev, var en vejledning for en ny medarbejder til at tage sit job. Dette kan imponere dig, og forhåbentlig kan din liste blive vedtaget som en ny jobbeskrivelse, hvis der sker ændringer fra det øjeblik du tog stillingen op. Når din liste er godkendt, bliver det noget, du kan vise til din autoritative kollega. Dette sender en klar besked til ham om, at du ikke behøver hans "hjælp".

Pålæg dig selv Vælg et privat øjeblik at tale med personen. Sig du så hans autoritære natur og det forstyrrer dig eller genere dig, og forklare, hvordan det gør du føler, når dine færdigheder og evner ikke overholdes. Forklar, hvordan dette påvirker udførelsen af ​​dit arbejde, og sørg for, at du er i stand til at udføre de opgaver, der er betroet dig, ligesom du ved, at hun er i stand til at håndtere hende.

• Brug sætninger i den første person, siger hvordan "du" føler med sådan autoritarianisme.
• Prøv en lignende sætning: "Når du taler til mig på den måde, hvilket tyder på, at jeg ikke har nogen magt, og insisterer jeg ændre mit job, jeg har lyst til det er ikke pålidelige til at udføre det arbejde, som jeg blev ansat. Jeg føler disrespected. Som jeg tror jeg er i stand til og har den erfaring og viden er nødvendig, bare jeg vil have dig til at erkende dette og tale med mig med respekt. "

Pas ikke på personens forslag eller meninger. Manglende opfyldelse af disse krav kan være nok for den person til at give op til at give dig ordrer. Det kan dreje øjnene og handle som om du er ked af, men du må hellere lade hende vide tidligt, at du ikke vil være nyttigt, medmindre personen er uddannet og respekterer ham.

• Brug "men" når du diskuterer dine kollegaers ønsker. Denne strategi er en fantastisk måde at få din besked på tværs uden at være uhøflig. Start med en venlig tone, men gør det så klart, at du ikke er interesseret i at følge dine krav. For eksempel: "Faktisk, Henry, det må være din måde at gøre dette på, men min måde arbejder hidtil og har allerede vundet ros for selskabet. "

Påmind personen af ​​deres eget ansvar som en måde at bevise hendes hykleri på. Hold lyset og humoristiske svar. I stedet for at eksplodere med et "så gør du" eller "komme ud", som sandsynligvis vil være hans første naturlige reaktioner, så prøv at sige: "Nå Rachel, jeg tror, ​​det er en rigtig god idé, og jeg lover jeg vil slutte artiklen du lover, at det vil blive trykt i tide. "Så kan du venligst bemærke, at fyr ikke altid kan udføre deres opgaver perfekt, med angivelse af, at disse mangler bliver godt overholdes. Hvilken smuk omvej!

Se om du har rene hænder. Nogle gange bidrager vi til andres autoritarisme, fordi vi ikke opfylder det, der forventes af os. Hvis din kollega af en eller anden grund har grund til at mistillid eller ikke have tillid til dig, skal dette behandles åbent. For eksempel kan du have arbejdet sammen om et projekt, men din del af det blev ikke gennemført med succes, til tiden, havde ikke den rigtige kvalitet, eller du simpelthen ikke hørte din mening. Hvis du husker noget, som du har gjort, bidrager den manglende tillid og personens følelser, der skal styres, overveje at være direkte. Gå tilbage til det forrige emne og sørg for, at årsagen til ting ikke har fungeret tidligere, vil ikke være et problem igen, og årsagen til, at du fortjener din kollegas tillid. Vær tålmodig: du skal nok prøve det et par gange først.