At lede et hold til succes er en udfordring for alle, det være sig en erfaren leder eller en nybegynder. Du skal håndtere holdet som helhed, men også vide, hvordan du behandler hvert medlem individuelt. Derudover bør du udvikle selvtillid ved at lede holdet med dit eksempel.
Indstil et mål. Hele holdet skal arbejde for at nå de samme mål. Opret et klart mål, som holdet er enig i og aktivt kan arbejde for at nå det.
Forklar klart, hvordan holdets præstation skal vurderes.
Sørg for, at målene er udfordrende, men realistiske. Hvis deres forventninger er for høje til at blive opfyldt, vil holdets moral falde.
I løbet af holdets levetid skal du konstant henvise til de mål, der er sat. Når holdet skal træffe en beslutning, vurderer du mulighederne og bestemmer hvilke der er mere i overensstemmelse med dit overordnede mål.
Video: Hvordan leder du et mere produktivt og effektivt virtuelt team?
2
Byg en plan. Arbejd med dit team for at planlægge de trin, du skal tage for at nå målet. Sørg for, at sådanne trin beskrives i klare og præcise vilkår, så alle medlemmer kan arbejde i tune.
Hvert trin i planen skal være nødvendigt. Opret ikke en plan fuld af absurde trin, blot for at vise arbejde.
3
Afslut forvirringen, før den udvikler sig. Kommuniker konstant med dit team og lad aldrig nogen føle sig ubehagelige nærmer dig. Prøv at svare på spørgsmål, som de opstår.
Hold dine holdkammerater orienteret om hver begivenhed og skift så snart de sker. At forlade nogen i mørket er en surefire måde at gøre en person forvirret og uproduktiv.
Teammedlemmer skal have en klar og præcis forståelse af deres tænkning, beslutningstagning og præstationsevaluering. De skal også vide, hvordan du forventer, at de skal arbejde. Uden at forstå alle disse punkter, vil de ikke være i stand til at opfylde dine forventninger, selvom de måske vil.
4
Bed om rådgivning. Dit team skal vide, at du er åben for gode råd og ser frem til den aktive deltagelse af alle. Inden du tager vigtige beslutninger, skal du tale om det med holdet og bede om deres mening.
Når holdmedlemmer føler sig hørt, er de mere tilbøjelige til at støtte den endelige plan. Sørg for, at alle har en chance for at dele ideer, bekymringer og forslag, inden de tager vigtige skridt.
5
Før du træffer beslutninger, se efter mønstre. Hvert hold vil have en anden gruppedynamik. Vær opmærksom på dit holds standarder og vaner, før du træffer beslutninger, som vil påvirke dig som helhed.
Du skal også kigge efter mønstre i det miljø, hvor holdet fungerer, det være sig en industri, en organisation eller en sportsklub.
Kun ved at kende alle fakta kan du lave de klogeste beslutninger. Hurtige handlinger kan vise din ledelsesevne, men hvis de forverrer situationen, vil du miste gruppemedlemmernes tillid.
6
Lav den endelige beslutning. Selv om du skal involvere hele holdet i beslutningsprocessen, er du i sidste ende leder. Det betyder, at du alene er ansvarlig for at træffe den endelige beslutning.
Ud over at etablere din myndighed er der en endnu større praktisk grund til at være ansvarlig for den endelige beslutning: Du vil nok have en bredere ide om, hvad der er og ikke er muligt inden for teamets ressourcer. Teammedlemmer kan drømme om alle mulige muligheder, men du skal baseres i virkeligheden.
Metode 2 Motiverende holdmedlemmer
1
Behandle ethvert medlem af holdet som individ. Brug lidt tid alene med hver af dem. Vis at du ser dem som mennesker og ikke som udskiftelige dele af en maskine.
Tal med hvert holdmedlem så meget som muligt. Først bør du prøve at tale med hver af dem mindst en gang om dagen. Under samtalen skal du præcisere eventuelle spørgsmål, de måtte have.
2
Identificer nøglepersoner tidligt. Vær opmærksom på den naturlige måde, hvordan dine holdmedlemmer opfører sig og samarbejder med hinanden. Du vil nok finde ud af, at nogle af dem spiller en mere direkte og afgørende rolle i gruppens arbejde.
Overhold holdningen, før du tager hensyn til hver enkelt evne. De mest entusiastiske medlemmer til at nå gruppemål vil sandsynligvis arbejde hårdere. Selvom medlemmer, der ikke er enige med målene, også kan arbejde hårdt, være opmærksom på, at de, der altid er utilfredse, gør noget for at sabotere holdet.
3
Bemærk de enkelte styrker. Som leder er det dit job at finde ud af, hvad hvert holdmedlem har at tilbyde gruppen. Bestem styrken af hvert medlem og deleger opgaver i overensstemmelse hermed.
Se på hvert medlems ekspertiseområde. Du kan muligvis ikke bruge disse færdigheder i din nuværende opgave, men når du har brug for disse talenter i fremtiden, vil du vide, hvor du skal se.
4
Opdel arbejdsbelastningen. Tillad andre medlemmer at påtage sig mindre ledelsesroller inden for holdet, når visse projekter eller opgaver udføres. Som leder bør du vide, hvornår og hvordan man deler ansvar.
Delegere opgaver til dem, der mest sandsynligt vil gennemføre et bestemt job præcist og rettidigt.
Giv hårde deadlines for specifikke opgaver.
Følg arbejdet hos den ansvarlige for opgaven igennem hele processen. Når hun har brug for hjælp, være der.
5
Video: Sådan styrker I jeres team på 2 t og 9 min med Team Culture™
Hold medlemmer ansvarlige. Når du tildele en bestemt opgave til nogen, bør du lade denne person være ansvarlig for deres udførelse. Teammedlemmer bør vide, at du forventer, at de skal opfylde de opgaver, de har modtaget.
Stimulere alles ansvar tidligt i projektet ved at give teammedlemmer alt, hvad de behøver for at afslutte deres arbejde, fra værktøjer til myndighed.
Prestationsvurderinger er også en god måde at holde holdmedlemmer ansvarlige og opmærksomme på, hvor godt de opfylder forventningerne.
6
Tak og belønner holdmedlemmerne passende. At demonstrere en lille genkendelse kan føre holdet væk. De, der gør hvad de skal gøre, og dem, der stræber efter forventning, bør være taknemmelige og belønnes.
Når man arbejder med begrænsede ressourcer, kan værdiansættelse af et holdmedlems præstationer eller dedikation være en tilstrækkelig betydelig belønning. Udskriv et certifikat, skriv en taknotation for hånd eller giv et gavekort.
Beløn dit hold retfærdigt. Værdi for hvert holdmedlem, der yder et væsentligt bidrag, undgår forekomsten af favoritisme.
Video: Hvordan utvikle ledergrupper og team?
7
Træn holdet. Som leder skal du lede, støtte og opmuntre teammedlemmer. Hver enkelt person skal gøre sin del, men du kan og skal træne dine holdkammerater, så de lærer mere effektive måder at fuldføre jobbet på.
At være coach er forskellig fra at være en cheerleader. Du skal opmuntre og mentorere dine holdkammerater gennem vanskelige tider snarere end at juble for dem blindt udefra uden at bidrage.
8
Opmuntre kreativ tænkning. For at være en effektiv leder skal du vide, hvornår de andre gruppemedlemmer skal tænke uden for boksen. Kreativitet er et værdifuldt værktøj til løsning af problemer.
En god måde at opmuntre dine kolleger til at tænke kreativt på er at sætte udfordrende opgaver i deres hænder. Lad dem samarbejde og konkurrere med hinanden uden at være afhængig af dig.
Metode 3 Vejledning ved eksempel
1
Forpligter personligt til holdet. Demonstrere dette engagement ved at blive aktivt involveret i det daglige arbejde. Du skal ikke bare styre holdet fra fjernt - tilslut dig med dine kolleger og guide dem til målstregen.
En sund og nuværende arbejdsmoral er et vigtigt redskab, du kan bruge til at demonstrere dit engagement, men husk på, at der også er tidspunkter, hvor du skal træde tilbage og kommandere udefra.
Du vil demonstrere dit engagement gennem dine handlinger, der udtrykker bekymring for gruppens velbefindende. Lav de bedste beslutninger for holdet til enhver tid, uanset hvilken type arbejde du skal gøre som følge heraf.
2
Løs problemer så hurtigt som muligt. Inspirer dit hold, løse store problemer eller forhindringer næsten øjeblikkeligt. Handling demonstrerer hurtigt din alvor som leder og kan opfordre resten af holdet til at følge dit eksempel.
Hvis du tilmelder dig et tidligere eksisterende team, skal du hurtigt identificere et eksisterende problem og løse det tidligt.
Når du leder et hold fra begyndelsen af oprettelsen, pas på de første tegn på problemer og håndtere dem, når de opstår.
3
Respekt for at blive respekteret. Du kan være holdleder, men hvis du vil have andre medlemmer til at respektere dig, skal du først respektere dem med dine ord og handlinger.
Dette er især vigtigt, hvis du har taget lederskabsrollen til at en, der stadig er i gruppen, plejede at spille. Undgå at kritisere den tidligere lederes arbejde direkte. I stedet skal du rette de tidligere fejl uden at nævne, hvor de stammer fra.
4
Stop med at bekymre dig om din popularitet. Gør jobbet ordentligt og træffe de bedste beslutninger, selv når du tager en upopulær holdning. Hvis du er for fokuseret på at være lovlig, kan du begynde at forsømme dine ansvarsområder som leder. Og som følge heraf kan resten af holdet miste tilliden til dig.
Det er selvfølgelig dejligt at være leder, og du bør arbejde for at få det til at ske. Det centrale punkt er, at du skal fokusere mere på at være en betroet leder end på at være en elsket.
Sådan lærer du at styre mennesker
Sådan fremme teamwork i dit job
Hvordan vælges som kaptajn
Sådan er du en god teamleder
Sådan er du en effektiv projektleder
Sådan er du en effektiv tilsynsførende
Hvordan man arbejder i et nyt job
Hvordan man leder
Hvordan være en god tid kaptajn
Sådan identificeres en mod-fan
Hvordan man opbygger et fodboldhold
Sådan er du en succesfuld kaptajn i Cricket
Hvordan man motiverer et hold
Sådan hjælper du dit holds præstationer
Sådan spiller du en rød vandrer
Hvordan man kan leje en god boss
Hvordan man danner et succesfuldt team
Sådan lærer du at arbejde i et team
Sådan bliver du værdsat medlem for dit team
Sådan har du en god indkomst
Sådan bliver du en teamleder