1
Opret definerede servicestandarder for medarbejdere. Medarbejdernes arbejde kan hæmmes, hvis de møder utallige regler for nonsens, men en vis retning er afgørende for følsomme områder som kundeservice. Medarbejdere bør vide, hvad der forventes af dem, når de interagerer med kunder og yder tjenester på vegne af deres firma. For de fleste organisationer omfatter dette en venlig holdning og vilje til at hjælpe, en vilje til at behage kunden og hurtig og professionel service. Yderligere krav kan variere, så det er op til dig og ledere at klart kommunikere deres mål til medarbejderne.
- Ofte er de enkleste regler for service den mest effektive. For eksempel giver den store amerikanske pizza-kæde Little Caesars medarbejderne det enkle mål at betjene alle kunder med en "perfekt pizza og et smil i 30 sekunder eller mindre." Denne enkle instruktion afgrænser de vigtigste kvaliteter af virksomhedens service (kvalitet, venlighed og hastighed) og gør det klart, hvilken type service der forventes.
2
Tvist talentfulde medarbejdere. Måske er medarbejdere det vigtigste aktiv i en virksomhed. Uden uddannede og motiverede mennesker er det praktisk taget umuligt at levere en god kvalitetsservice konsekvent - med dem er god service normen. Hvis du vil have de bedste medarbejdere til din virksomhed, skal du ikke forvente, at de kommer til dig - kig efter dem og vær villige til at komme med overbevisende forslag, når du finder dem. Annoncer jobannoncer online og i trykte annoncer. Deltage i rekruttering messer. Hold kontakten med dit netværk af professionelle kontakter og fortæl dem, at du søger kandidater. Og vigtigst, vær villig til at tilbyde bedre fordele end dine konkurrenter.
- En solid politik for at tiltrække gode medarbejdere (og stigende nuværende loyalitet) er at tilbyde en "karriere" til holdmedlemmer i stedet for et job. Dette betyder et rimeligt og konsekvent lønområde med konkurrencemæssige fordele og (vigtigst) muligheden for at fremme gennem hårdt arbejde. Arbejdsgivere, der ser fordele i de langsigtede obligationer i deres nuværende job, har tendens til at arbejde og stræber efter at yde fremragende service til kunderne.
3
Tilbyde incitamenter til godt arbejde. Hvad er en god måde at få fremragende kvalitet til rådighed for dine medarbejdere? Gør det værd. Tilskyndelse til god service betyder at give konkrete belønninger til dem, der opfylder eller overstiger serviceniveauet, du ønsker. Disse belønninger kommer ofte i form af penge, men i nogle tilfælde kan andre ydelser fungere godt, som f.eks. Ferie tid, kampagner, belønninger og så videre. Med et lille belønningssystem oprettet bliver det i medarbejderens interesse at tilbyde et godt serviceniveau, fordi det genererer flere belønninger.
- For eksempel betaler de fleste forhandlere en kommission baseret på modellen for den solgte bil, det vil sige, at sælgeren får en procentdel af overskuddet fra salget af bilen. Denne model fungerer godt for begge parter: Sælgere arbejder naturligvis svært at sælge for at tjene så meget som muligt, hvilket øger antallet af biler, som butikken sælger.
4
Indarbejde serviceniveausporing i de igangværende aktiviteter i din forretningsplan. Måling af kvaliteten af virksomhedens service bør ikke være en unik begivenhed. Hvis du ønsker at opretholde høj kvalitet, når der opstår nye udfordringer, skal det være et stort og igangværende aspekt af driften af virksomheden. Overvej at vedtage nogle af følgende strategier, næste gang du planlægger forretningsaktivitetsplanen:
- Gennemføre halvtidlige servicekvalitetsmøder med dit ledelsesteam
- Udfør regelmæssig genbrug med medarbejdere for at forbedre servicen
- Gennemgå uddannelse for nye medarbejdere fra tid til anden
- Om nødvendigt overveje at afsætte personale til opgaven at overvåge virksomhedens "profil" online (eller endda ansætte nyt personale eller praktikanter til at gøre dette)
5
Opret nemme måder for kunderne at klage eller modtage svar. Virksomheder, der ønsker at forbedre deres servicekvalitet, kan ikke være bange for at "danse efter musik". Smarte virksomheder gør det nemmere for kunderne at fortælle dem, hvad de gør forkert - i sidste ende er den bedste person til at analysere service (åbenbart) kunden. Sørg for, at du beder om konstant tilbagemelding fra dine kunder. Dette kan være så simpelt som at holde registreringer af kommentarer nær kassen, eller så komplekst som at udvikle en online database til at organisere og lagring af alle klager vedrørende atendimento- op til dig at bestemme, hvad der er egnet til din virksomhed.
- Når du beder om tilbagemeldinger fra kunder, bestræber du dig på at reagere på kommentarer. At gøre det er høfligt og skaber også en følelse af fællesskab, hvilket gør det klart, at deres mening er vigtig.
Du vil helt sikkert reagere på rimelige klager på sociale medier og populære websteder, fordi anmeldelser på disse steder kan læses af tusindvis af potentielle personer.