Sådan analyserer du en forretningsidé

Er du træt af at arbejde for en løn i slutningen af måneden og vil være din egen chef? Tror du, at du har en kreativ og nyttig idé til et produkt eller en tjeneste, som ingen har oprettet endnu? Måske er det det design, du har brug for at have din egen virksomhed. Inden du begynder at bruge dine imaginære millioner, skal du dog analysere ideen kritisk og i detaljer. Analyser din målgruppe, hvad du har brug for for at få din virksomhed ud af rollen og alle de økonomiske krav, som ventureet kræver.

indhold

Trin

Del 1identifikation af behovene
Del 2gennemførelse af en markedsundersøgelse

Video: sådan tjener du penge på aktier

Del 3udformning af økonomisk succes

Video: forretningsmodeller

Del 4beregning af personlig inddragelse

Kilder og citater

trin

Del 1
Identifikation af behovene

Analyser virksomhedens mission. En succesfuld forretning bør baseres på mission, som normalt er kort, med højst en eller to sætninger, og klar. Hvis forretningsidéen er lovende, skal missionen afspejle:

Hvad er virksomheden. Forklar, hvad virksomheden repræsenterer og årsagen til valget.
Hvem er målgruppen, og hvad har virksomheden at tilbyde.
De problemer eller behov, som virksomheden foreslår at løse.
Den type arbejdsmiljø, virksomheden tilbyder medarbejdere.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 2

Undersøg kundebase. Når du har oprettet forretningsidéen, skal du tænke på de mennesker, der vil bruge den tjeneste eller det produkt, du har til hensigt at tilbyde. Når du bare har ideen, er det ikke nok, skal du analysere, om der er en efterspørgsel, og hvem disse potentielle kunder er.

En måde at bygge denne base på er at lave forskning. Det ideelle er at leje en marketing firma til at foretage estudo- eller et billigere alternativ, er selv foretage målinger taler med folk i indkøbscentre, supermarkeder, metro stationer eller andre steder med høj koncentration af mennesker. Spørg objektive spørgsmål, f.eks. "Hvis en ny butik tilbyder personlige videospilsspil, vil du købe det?".
Når du har gennemført dette trin, skal du gennemgå resultaterne for at genoverveje styrken af din forretningsidé. Hvis resultaterne viser, at der ikke er noget marked for det, du vil tilbyde, så tænk igen.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 3

Bemærk ligheden med andre eksisterende virksomheder. For et bedre resultat skal din ide være noget nyt, kreativt og originalt. Hvis det er et allerede kendt produkt, er den bedste løsning måske at tilbyde kundesupport. Hvis det er et mere udviklet produkt end en eksisterende, skal du identificere, hvad der gør det unikt og definere din markedsføringsstrategi baseret på den.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 4

Vurdere behovet for en god placering. For nogle typer virksomheder er placering ikke så vigtig. Hvis du leverer tjenester til andre virksomheder, kan du for eksempel arbejde fra hvor som helst. Andre former for aktiviteter, såsom butikker og restauranter, har nem adgang til god synlighed.

Din virksomhed behøver ikke at være store nyheder, hvis det sted du vælger har stor efterspørgsel efter det. Franchise er vellykkede forretningsmodeller, der udvider til andre regioner. Hvis dit kvarter ikke har en Starbucks, kan det for eksempel være interessant at oprette en kædebutik i området eller endda en cafe, hvis du mener, at regionen har brug for en.

Del 2
Gennemførelse af en markedsundersøgelse

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 5

Identificer din potentielle kundebase. En god markedsundersøgelse af kundebase er vigtig for at bestemme styrken af din forretningsidé. Se ikke bare på folk, der allerede bruger et lignende produkt eller en tjeneste, også se på de mennesker, du kan nå.

Har et åbent sind at definere din base gennem denne analyse. Prøv at visualisere publikum, at din virksomhed kan nå og bruge samme undersøgelse til at etablere opsøgende strategier.
Lad os f.eks. Antage at du havde en ide om sportsudstyr. Din første offentlige henvisning kan være til unge og teenagere, men du kan udvide den tænkning og forsøge at nå ældre klienter ved at indgyde dem ideen om at udøve mere.

Video: Sådan tjener du penge på aktier

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 6

Analyser markedsudviklingen. Det er vigtigt at vurdere, om markedet for det produkt, du tænker på at tilbyde, er stigende, faldende eller stabilt. Forskningsdata fra lignende virksomheder i de sidste seks eller tolv måneder - resultaterne kan være en god indikator.

Når du vurderer din ide, skal du tage højde for de udgifter, som allerede etablerede virksomheder ikke har. Husk på, at implementeringsomkostningerne vil gøre dine resultater mindre positive end de andre.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 7

Besøg det lokale handelskammer. Denne type institution har funktioner, der hjælper iværksætteren at analysere potentialet i virksomheden, der giver adgang til vigtige oplysninger såsom de lokale markedsdata, befolkningsudviklingen, demografiske grupper, grupper efter alder og kontakter, der har tilsvarende virksomhed.

Det er muligt, at din bys handelskammer tilbyder periodiske netværksmøder mellem iværksættere. Du kan udnytte disse møder til at tale med andre i samme segment af din virksomhed, lære mere om samfundet og hente nogle ideer til yderligere at forbedre din service. På trods af den konkurrence, der er forbundet med virksomheden, vil du få støtte fra folk, der ikke konkurrerer direkte med dit venture.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 8

Analyser offentlig statistik. Kig efter oplysninger om folketællingsstatistikker, beskæftigelsesrapporter og andre offentlige kilder. En god kilde til information er hjemmesiden ibge.gov.br.

I IBGE-portalen finder du befolkningsstatistikker som fødsels- og dødsfald, arbejdsløshed og andre vigtige data.

Del 3
Udformning af økonomisk succes

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 9

Analyser markedsandel. Som en del af analysen skal du måle din mulige kvote. Tage i betragtning det samlede salg af virksomheder, der allerede dækker denne markedsandel. Forventer du at vinde over eksisterende erhvervskunder? Hvis ja, hvordan vil du gøre det? På den anden side, hvis du starter noget helt nyt, vil du oprette et nyt udsnit.

Du kan finde oplysninger om det nuværende marked og konkurrenters salg gennem selskabets balance, som normalt bogføres på virksomhedernes hjemmesider selv.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 10

Video: Forretningsmodeller

Angiv startomkostningerne. Det er vigtigt at tænke på de materialer og udstyr, der er nødvendige for at starte en virksomhed. Hvis du vil åbne en pizzeria, skal du købe alt køkkenudstyr, ovne og roster. Hvis ideen er at tilbyde service, skal du blandt andet have brug for møbler, computere, printere. Forestil dig et tomt rum og skriv ned alt, hvad du har brug for for at få plads til arbejdsmiljøet i dine drømme.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 11

Analyser ejendomsudgifterne. Det er vigtigt at medtage udlejning eller køb af ejendomme på listen over omkostninger. Planlægger du at leje et værelse med en god beliggenhed eller arbejde hjemmefra? Forskellige steder betyder forskellige omkostninger. Ved at gøre denne type analyse kan du komme på tværs af nogle begrænsninger og tage dine ideer på andre måder.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 12

Inkluder kontorartikler og leverancer i udgifter. Når virksomheden udvider, skal du have mere materiale. Hvis din venture er en restaurant, skal du bestemme omkostningerne ved maden. Hvis du har en butik, bliver du nødt til at analysere produktets opgørelse på markedet. Disse omkostninger har direkte indflydelse på priserne på produkter. Når du vurderer din forretningsidé, er det vigtigt at have en leverandørreference og salgskontrol.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 13

Overvej behovet for at ansætte medarbejdere. Da ideen bliver virkelighed, skal iværksætteren tænke på behovet for at have et hold. Hvor mange mennesker har du brug for? Hvad er prisen pr. Medarbejder? Tage hensyn til lønninger og fordele.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 14

Gennemgå fordele og ulemper ved at have investorer. Medmindre du har ledig kapital, har du sandsynligvis brug for finansieringskilder. Du kan søge om et lån, men på et tidspunkt skal du betale finansieringen. Et alternativ er at kigge efter investorer - ulempen er, at du bliver nødt til at cede nogle af virksomhedens kontrol.

Del 4
Beregning af personlig inddragelse

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 15

Vælg hvad der gør dit hjerteslag stærkere. Hvis planen er at skabe en succesfuld forretning, skal du investere en stor del af tid (og sandsynligvis penge). Din virksomhed skal være noget, du virkelig elsker, og at du er villig til at afsætte dig.

Ifølge IBGE data frigivet i 2016, at antallet af virksomheder, der lukkede i 2014 steget med mere end 6% i løbet af året 2013 og betragtes som den højeste siden 2008.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 16

Bestem den tid, du vil investere. Nogle typer virksomheder kræver flere finansielle investeringer, mens andre repræsenterer en helt ny livsstil for iværksætteren, så du skal definere, hvor meget du vil investere i engagement. Har du planer om at være foran din virksomhed eller bare ønsker at finansiere (og komme op med ideen) for en anden at tage tøjlerne?

Hvis du vil bruge på arbejde, kan din investeringsandel være lavere, men tiden skal være højere. Definer, hvad der er vigtigst for dig.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 17

Undersøg implementeringsvanskeligheder. At elske ideen er ikke nok. Du skal have praktisk og rationel tænkning om mulige problemer. Det er naturligt at tænke på de gode ting og drømme om den succes du ønsker, men når det kommer til at evaluere en forretningside, er det vigtigt at fokusere på downside.

Overvej især udgifterne, omkostningerne ved regulering og spørgsmål vedrørende medarbejderne, markedsføring og forsendelse af varer. Kort sagt, tænk på alt, hvad der kan gå galt og udvikle en handlingsplan.

Billedbetegnelse Evaluer din forretningsidé Trin 18

Vær kritisk over for dine evner. Fokus på dine styrker og identificere svagheder. Ved at antage dine styrker og svagheder kan du evaluere medarbejdernes profil for at ansætte.

For eksempel, hvis du har en kreativ idé til en restaurant og ikke ved, hvordan man laver mad, kan din store ide være et problem. Du kan overtage den administrative del af ventureet, men skal ansætte en pålidelig kok.