Sådan skriver du en forretningsplan for en lille virksomhed
En lille virksomhed, ifølge United States Small Business Administration, er en lille virksomhed, der drives uafhængigt og ikke dominerende inden for sit område. Det kræver en masse fantasi, planlægning og papirarbejde at udvikle en lille virksomhed. En væsentlig komponent er forretningsplanen, som vil medvirke til at tiltrække investorer og sikre midler og opmærksomhed, da virksomheden er etableret lokalt. En forretningsplan udtrykker dine ideer skriftligt og forklarer alle de operationelle elementer, du skal bruge. Skriv en forretningsplan der beskriver små virksomheder og dens ledelsesstruktur og forklarer, hvorfor det vil lykkes på markedet.
Video: Salgsuddannelse: Sådan laver du effektive tilbud
1
Skriv et resumé. Dette vil fungere som en introduktion og synopsis af din plan. For små virksomheder bør det ikke være større end en side.
Forklar forretningskonceptet. Beskriv, hvad din virksomhed vil tilbyde, om det er et produkt eller en tjeneste, og hvilket marked det vil tjene. Beskriv hvad du sælger og hvem du sælger til.
Angiv de økonomiske karakteristika og krav i forretningsplanen. Medtag det beløb, der er nødvendigt for at starte virksomheden, og hvordan den kapital vil blive brugt. Hvis du vil tilbyde nogen garanti eller overskudsdeling for at starte virksomheden, skal du forklare kilden.
Beskriv virksomhedens nuværende position. Her skal du medtage, hvornår og hvordan den blev dannet, og hvem ejerne og direktørerne er.
Giv oplysninger om eventuelle resultater af virksomheden. Angiv de kontrakter, du har lavet, de kunder du har vundet, og andre aktiviteter, der vil gøre din virksomhed til en succes.
2
Video: Sådan bygger du en digital strategi
Giv en markedsanalyse. Det er på tide at demonstrere din viden om branchen, som din virksomhed er en del af. Kortlæg alle udfordringer og muligheder, du ser i virksomheden, og hvordan din virksomhed vil håndtere dem.
3
Beskriv virksomheden og dens driftsstruktur. Forklar hvordan din virksomhed er etableret, og hvorfor det bliver en succes.
Angiv om det vil være en online forretning eller om det vil have en fysisk struktur.
Beskriv hvor mange kontorer, lagerhuse eller faciliteter der skal bruges.
Video: Dooor tells us about their experiences with the European Union Trade Mark and Design Protection
4
Forklar organisationen og administrationen af din lille virksomhed. Hvis du har et organisationsoversigt, skal du inkludere det. Du kan også indeholde detaljer om virksomhedens medlemmer og medlemmer af ledelsen. Denne del af planen bør fokusere på de mennesker, der udgør dit hold i stedet for den operationelle struktur.
Tal om dit teams kompetencer. Hvis partnerne og administratorer har erhvervserfaring eller en vellykket track record i en anden industri, beskriv dem.
Fremhæv de personer, der er ansvarlige for virksomhedens beslutninger. Du behøver ikke at tale om alle virksomhedens positioner, men sørg for at forklare, hvordan beslutningerne træffes.
5
Definer dine marketing- og salgsstrategier. I denne del forklare, hvordan du kan få og holde kunder.
Tal om, hvordan du vil bruge til at komme ind på markedet, styre vækst og kommunikere med dine kunder og offentligheden. Medtag oplysninger om, hvem dit publikum vil være.
Definer dine salgsstrategier, herunder om du vil bruge en salgsstyrke og hvordan du vil rekruttere disse mennesker. Angiv eventuelle planer om at sælge online og hvordan du vil identificere markedsudsigterne.
6
Beskriv den tjeneste eller det produkt du sælger. Forklar, hvad du sælger, og hvordan den pågældende vare eller tjenesteydelse vil gavne nuværende og fremtidige kunder.
7
Ansøg om finansiering. Forretningsplaner bruges ofte til at sikre midler. Angiv det beløb, du skal bruge til at starte og vedligeholde din lille virksomhed.
Giv venligst en detaljeret forklaring på, hvordan du bruger pengene. For eksempel kan du købe udstyr, leje et værelse som et kontor, ansætte medarbejdere eller købe materialer.
Giv en forhåndsvisning af tidspunktet for midlerne. Vær specifik på, hvor meget tid du forventer at bruge pengene, og når du skal bruge ekstra kapital.
8
Støt din økonomiske anmodning med finansielle rapporter. Demonstrere, hvordan du vil tildele dine ressourcer og hvor meget overskud du forventer at være til rådighed til at geninvestere i virksomheden.
9
Vær forberedt på at tilbyde yderligere oplysninger. Lav et "appendiks", der viser alle dokumentation, du kan præsentere, hvis det er nødvendigt.
Liste dokumenter som administrators oversigter, anbefalingsbrev, kredit historie, licenser og tilladelser, juridiske dokumenter, byggetilladelser, produktbilleder, pressemeddelelser, kontrakter og eventuelle dokumenter, som en potentiel investor måtte kræve.
tips
Det kan være, at ressourcerne er tilgængelige af staten eller føderale myndigheder til mikro og små iværksættere. Søg efter det i din lokalitet.
Sådan åbner du din egen virksomhed
Sådan starter du din egen virksomhed
Sådan bliver du en iværksætter
Sådan skriver du en grundlæggende forretningsplan
Sådan åbner du et regnskabskontor
Sådan åbner du et turisme firma
Sådan åbner du en boghandel
Sådan starter du en virksomhed som en teenager
Sådan køber du en forretning uden penge
Sådan får du et lån til en lille virksomhed
Sådan udarbejder du en forretningsplan
Sådan finder du investorer for en lille virksomhed
Sådan finansierer du en lille virksomhed
Hvordan tjene penge med din virksomhed
Sådan er du ejer af en succesfuld virksomhed
Sådan starter du en festorganisationsvirksomhed
Sådan starter du en lille virksomhed i Californien
Sådan skriver du en markedsanalyse
Sådan starter du en rengøringsservice
Sådan laver du Brainstorm ideer til små virksomheder
Hvordan man laver en lille virksomhed vokse