HodTari.com

Sådan udfyldes en professionel klap

At have en professionel kløft betyder, at der er en voksende uoverensstemmelse mellem de færdigheder / kompetencer, du har, og dem du burde have. Dette hul kan identificeres ved at udføre opgaver, ved at interagere med kunder, medarbejdere og ledere, deres holdning, deres personlighed og endda ved at se på firmaet og dets værdier. Det kan virke skræmmende, men når din specifikke kløft er identificeret, kan du begynde at handle for at erhverve de nødvendige færdigheder og komme til toppen i dit felt - og det hele starter med trin 1 nedenfor.

trin

Del 1
Sådan identificerer du dit professionelle gap

Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 1
1
Tal med din chef. Han er den eneste person udover dig, hvem kender detaljerne i din faglige kløft. Når det kommer til at vide, hvad der skal gøres for at forbedre din arbejdsindsats, er det bedst at gå direkte til kilden. Selv om du måske føler dig skræmt, vil resultatet være det værd. Spørg ham nogle spørgsmål, såsom:
  • Hvad er mine styrker og svagheder? Hvordan kan jeg forbedre min generelle professionelle præstation?
  • Hvilke færdigheder / kompetencer kan jeg forbedre for at gøre en forskel for virksomheden ud fra et finansielt synspunkt? Fra kundens synspunkt? Fra holdets synsvinkel?
  • Hvordan kan jeg være ansvarlig for min læring og vækst?
  • Tilbyder virksomheden uddannelser eller workshops, som jeg kan deltage i for at forbedre min præstation?
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 2
    2

    Video: Massive-scale online collaboration | Luis von Ahn

    Søg efter et vurderingscenter. Værdsættelsescentre tilbyder en af ​​de mest objektive og sikre løsninger til evaluering af medarbejdere baseret på flere kriterier. Vurdering er afgørende for at udfylde faglige huller ved at give et realistisk billede af deres mangler og påpege den bedste måde at overbygge kløften mellem dine evner og dine opgaver. Dette kan også hjælpe med at skitsere, hvad dit job kræver af dig.
    • I begyndelsen fik evalueringscentrene større betydning ved deres rolle i udvælgelses- og ansættelsesprocesser. I dag anerkender den sin potentielle hjælp til at udfylde faglige huller og også i udarbejdelsen af ​​effektive trænings- og udviklingsprogrammer.
  • Billede med titlen Fyld en medarbejderklap Trin 3
    3
    Tag en vurderingstest. Evalueringscentre anvender normalt psykometriske test, arbejdsdynamik, gruppediskussioner, rollespil, præsentationer, strukturerede interviews, informationssøgende øvelser og skriftlige prøver. Alt dette kan hjælpe meget for at finde sin mangel. Tal med din chef eller kolleger om de typer af test, der ville være mest nyttige for dig og din virksomhed.
    • Et evalueringscenter specialiserer sig i administration af omhyggeligt designet test og simulerede øvelser for grupper af deltagere (medarbejdere). Kvalificerede fagfolk ser og evaluerer forestillinger.
    • Disse tests hjælper medarbejdere med bedre at forstå deres egenskaber, hvad deres styrker er i forhold til deres opgaver og opgaver, samt deres mangler og hvad der kan gøres for at overvinde dem.
  • Billede med titlen Fyld en medarbejderklap Trin 4
    4
    Bed din chef om at holde styr på præstationsindikatorer. På denne måde vil det være muligt for medarbejderne at vise virkningerne (positive eller negative), at deres evner, personlighed, færdigheder, adfærd og ydeevne har på virksomheden, projektet eller virksomheden. Ledelsen vil således kunne afgøre, hvor medarbejderne skal forbedre, ligesom medarbejderne selv kan identificere deres egne huller og arbejde for at overvinde dem.
    • Ideelt er, at alle medarbejdere fra disse indikatorer har mulighed for at tage initiativ, bede virksomheden om særlige uddannelsesprogrammer eller workshops og tage ansvar for deres egen læring og udvikling. Ledere bør også evaluere deres egen feedback for at definere, hvad de har brug for for at tilbyde deres medarbejdere at gøre processen levedygtig.
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 5
    5
    Brug feedback fra præstationsindikatorer. Din chef skal give dig feedback, så snart indikatorerne er indsamlet, eller de tjener ikke noget formål! Din chef skal opfordre dig til at udvikle dine egne mål, mens du sørger for at disse mål er i overensstemmelse med teamets / afdelingens / gruppens / virksomhedens.
    • Tilbagemeldingen skal også omhandle de trin, der skal træffes for at nå målene, og når - fastsættelse af en deadline er nøglen. Foranstaltninger og målsætninger kan og bør revideres regelmæssigt for at vurdere deres effektivitet.

  • Video: Undertale the Musical

    Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 6
    6
    Anmod om en 360 grader rating. Dette er et alternativ til det traditionelle evalueringssystem. I denne tilgang indsamles oplysninger om dig, medarbejderen i alle kilder - selvvurdering, kolleger, overordnede og underordnede. Der er så en kombineret mening, som bestemt er mere præcis, objektiv og pålidelig.
    • Dette giver dig mulighed for at blive opmærksom på niveauerne og omfanget af din faglige kløft. Ideelt set bør tilgangen også fortælle dig, hvad der skal gøres for at udfylde det - hvilke uddannelsesprogrammer vil der være brug for (og hvis disse er tilgængelige), hvilke vejledningsmuligheder du har, og hvilke workshops du måske er interesseret i.
    • Feedback er baseret på flere svar, hvilket fører til større åbenhed og gennemsigtighed. I nogle tilfælde har folk tendens til at være mere ærlige, når feedback er anonym.

    • Del 2
    Sådan udfylder du din professionelle klap

    Billede med titlen Fyld en medarbejderklap Trin 7
    1
    Bed din chef om at definere, hvad der forventes af din rolle. Dette benævnes ofte et "kompetencebaseret engagement management system". I denne tilgang defineres de specifikke færdigheder og egenskaber ved hver jobtitel samt de forventede niveauer af færdighed. Baseret på dette, vil du vide præcis "i hvilken retning at skyde".
    • Du, medarbejderen, kan derefter erhverve de specifikke færdigheder, der er nødvendige for at tage dine opgaver, ansvarsområder, læring og udvikling på plads. Derudover vil dette tilskynde dig til at tilstræbe at opnå det højeste niveau af kompetence på den mest effektive og effektive måde. At vide, hvad der forventes af dig, giver dig mulighed for at gøre dit bedste.
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 8
    2
    Arbejde med en mentor. Mentorer spiller en nøglerolle i medarbejderudvikling, der hjælper dem med deres læring og vækst. De kan hjælpe dig med at sætte mål, sætte strategier for at nå dem og holde motivation. Derudover vil en mentor sandsynligvis have adgang til ressourcer og et bredt netværk af mennesker, der også kan hjælpe.
    • Forholdet til en mentor bør fokusere på at opbygge og udvikle kompetencer, kompetencer og personlighed. Med hensyn til personlighed hjælper en mentor med at vurdere styrker og svagheder, passende adfærd og handlinger, der skal implementeres. Det kan også hjælpe dig med at udvikle kommunikationsevner, problemløsning og teamwork.
    • At have en mentor kan hjælpe dig med at tilpasse sig virksomhedens forventninger. Dette kan være en stor hjælp til at indsnævre kløften mellem de færdigheder, du har, og hvad der forventes af dig, både på kort og lang sigt.
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 9
    3
    Se efter træning i dit arbejde. Der er et voksende behov for medarbejdere, der er ajour med tendenser og teknologier i deres arbejdsmiljø. Alle har brug for at holde deres evner opdaterede - ikke bare dig! Af denne grund tilbyder flere virksomheder uddannelse. En af de bedste måder at forblive på nuværende tidspunkt og eliminere eller reducere den faglige kløft er gennem træning på din arbejdsplads. Hvis dit arbejde giver noget, nyd det!
    • Ikke alle uddannelsesprogrammer er gode for alle medarbejdere. Idealet er et træningsprogram, der tilbydes af din arbejdsplads og omhyggeligt udvalgt af din chef. Programmer udbydes af andre organisationer uden de specifikke mål for medarbejderen eller deres indsatsområde kan være spild af tid og ressourcer (penge, faciliteter, instruktører).


  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 10
    4
    Tag ansvar for workshops, træning og seminarer. Din vilje, kompetence og evne til at udnytte dit potentiale er nøglen til succes for ethvert træningsprogram. Hvis du er forberedt og villig, kan træning formere dine færdigheder, så du er klar til at påtage sig de forskellige roller og ansvarsområder i dit job. På den anden side, hvis du ikke forpligter dig til at træne, vil du ikke forlade startpunktet.
    • Gennem træning vil forsvindingen og manglerne, der hidtil forhindrede ham i at nå sine mål, forsvinde. Dette giver dig mulighed for at udforske alle mulighederne for dit arbejde til sit fulde potentiale. Men husk: kun hvis du drager fordel af det!
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 11
    5
    En træning kan også forbedre din tilpasningsevne og dit humør. Uddannelsen udvikler medarbejdernes tilpasningsevne, forbereder dem på enhver ændring på arbejdspladsen eller teknologien. På denne måde vil du være i stand til at tilpasse sig holdet, virksomheden som helhed og også til dig selv.
    • At lave en træning gør det muligt for medarbejderen at udføre sine opgaver bedre, hvilket normalt gør arbejdet mere acceptabelt. Motivation og jobtilfredshed stiger, fordi medarbejderen ikke længere føler sig "ude" eller "efterladt".
    • Du vil også føle sig værdsat af din virksomhed for at have fået en måde at øge din faglige værdi og for at forblive nuværende og forberedt på fremtiden. Træningen er en konkret indsats for virksomheden at opretholde det for at gøre det til en del af holdet. Dette kan få dig til at føle dig mere forbundet med dit arbejde og øge din motivation.

  • Video: 3000+ Portuguese Words with Pronunciation

    Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 12
    6
    Deltag i et værksted. Et værksted er forskelligt fra et formelt træningsprogram, seminar eller møde. Det kan bruges i forbindelse med trænings- og udviklingsprogrammer. Workshoppen er normalt mere uformel og er den ideelle platform til at vise medarbejderne, hvordan man kan reducere deres faglige kløft. Nogle gange bliver medarbejderne bedt om at definere strategier, som de mener kan hjælpe dem. Med andre ord er et værksted mere hånd i hånd end en træning.
    • Workshops er også gode til interpersonelle færdigheder, som er lige så vigtige som de andre. De kan hjælpe i forhold til kunder, kolleger og ledere. Workshops kan også behandle mundtlige og skriftlige kommunikationsfærdigheder, forhandling og korrespondance. Hvis dit mål er at forbedre dine interpersonelle færdigheder, er workshoppen en god anmodning.
    • På et værksted har medarbejderne mulighed for at tage ansvar for deres læring, færdigheder, karriereudvikling og accept i virksomheden. Når du har gennemført det, vil du lære virksomhedens ideer bedre at kende og føle dig del af din vision.
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 13
    7
    Lær teknologi. Ofte er workshops brugt til at introducere teknologier og tendenser, som virksomheden gerne vil vedtage. Når du ved, hvilken teknologi der vil blive inkorporeret, lær det! Dette kan i høj grad reducere dit faglige hulrum, da det vil holde dig forberedt på virksomhedens fremtid.
    • Hvis du ikke ved hvordan man lærer teknologien, har du måske ikke tænkt på de tilgængelige muligheder. Kan dine medarbejdere hjælpe? Kan du kigge efter et kursus? Og internettet? Måske en mentor? Hvis din virksomhed ikke tilbyder træning, skal du søge efter måder at løse problemet selv.

    • Del 3
    Sådan bliver du på toppen

    Billede med titlen Fyld en medarbejderklap Trin 14
    1
    Bed om tilbagemelding efter træning. Når du har gennemført træningsprogrammet, deltog i workshops, seminarer eller klasser, og vigtigst af alt, når du føler dig mere kompetent, bed om feedback. Har du forbedret? Opfylder du forventningerne? Var hullet fyldt?
    • Det kan være nyttigt for dig at modtage feedback nu på samme måde som du modtog før uddannelse. På den måde kan du sammenligne dem og evaluere dine fremskridt. Du vil se på papir, hvor meget du og din karriere har forbedret.
  • Billede med titlen Fyld en medarbejderklap Trin 15
    2
    Retest en evalueringstest. Hvis du gik til et bedømmelsescenter og lavede en test, skal du gøre det igen! Dette er en konkret måde at se de gennembrud, du har lavet, og hvor de er sket. Dette kan også gøre det klart, på hvilke områder du stadig har brug for at arbejde hårdere. Men sørg for at lave den samme test igen - hvis du gør en anden, bliver det ikke så nemt at sammenligne.
  • Billede med titlen Fyld en medarbejderklap Trin 16
    3
    Giv din mening. Workshops, seminarer og træning er gode platforme til at samle medarbejdernes meninger. Denne mulighed bør bruges til at gøre medarbejderne mere synlige - så nyd det! Hvordan hjalp træningen dig? Hvad kunne forbedre? Er der nogen del, der bør uddybes yderligere?
    • Dette er en mulighed for at foreslå løsninger på problemer, stemme dine bekymringer, fremsætte anbefalinger og spørg alt, hvad du vil. Ud over muligheden for at give din feedback til virksomheden, er det tid til at vende om roller - virksomheden kan bruge "din" feedback for at forbedre sin "ydeevne" som arbejdsgiver.
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 17
    4
    Tal med din chef om din indsats. Det er sandsynligt, at du trods alt er blevet fortalt om feedback og din jobindsats, din chef er opmærksom på, at du vil gøre fremskridt. Har en privat samtale med ham - tal om alt, hvad du har gjort, og hvordan du ser dig selv i fremtiden, implementerer det, du har lært. Spørg om han har nogle forslag til at arbejde endnu bedre
    • Brug denne gang ikke bare til at tale om træning (og om hvordan det kan være endnu mere effektivt), men også at tale om, hvordan dette problem kan undgås i fremtiden. Uanset hvad det fungerede for dig, kunne det implementeres regelmæssigt? Kunne andre medarbejdere drage fordel af den samme strategi? Hvordan ville dette påvirke firmaet som helhed?
  • Billedbetegnelse Fyld en medarbejderklap Trin 18
    5
    Fortsæt med at opgradere dine færdigheder. Virksomhedsverdenen er i konstant forandring og udvikling. Selvom du lever op til forventningerne nu, kan det ændre sig i fremtiden. Dette gælder for "hver" medarbejder! For at blive på toppen, fortsæt med at træne. Hyppige seminarer og workshops, selvom du ikke behøver at. Hold øje med teknologien. Hold kontakten med din mentor. På denne måde vil du ikke gennemgå det samme problem igen.
    • Med held vil dine oplevelser vise din arbejdsgiver, hvilken form for træning der er effektiv. Tal med din chef om at implementere et nyt program, hvis du skulle søge efter det selv.
    • Undgå at ignorere nye færdigheder. Det kan være, at en bestemt færdighed ikke er afgørende for dit job, men det kan stadig gøre dit job lettere. Hvis du har mulighed for at lære noget, der kan forbedre din ydeevne, tag det! Du vil blive imponeret over dig selv - og din chef også.

    • tips

    • Dette sker for folk i alle erhverv. Derfor er der rekrutterings-, uddannelses- og evalueringscentre. Tal med din chef om de ressourcer, han eller hun ved, der kan gøre dig til en endnu mere kvalificeret medarbejder.
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com