At skrive en selvvurdering kan være stressende og undertiden skræmmende. På den anden side er det afgørende for dig at komme tættere på dine faglige mål samt bidrage til organisationen. Uanset årsagen til at gennemgå denne proces - at levere dokumentet til en vejleder eller til at sammensætte en personlig vækstplan - vil det hele være det værd. Tal om dine præstationer, underbygg dine krav og tænk på nye karrieremål.
Sæt til side tid. At opstille en detaljeret og nyttig selvvurdering tager tid, så afsat noget tid til processen. Hvis du har travlt, vil du stoppe med at tale om vigtige præstationer og personlige vækstmuligheder, hvilket vil gøre det endelige produkt mindre interessant - da det ikke afspejler din karriere.
2
Tænk på mål. Selvvurdering skal vise, at du har opfyldt de mål, du satte for dig selv og målene for det firma, hvor du arbejder. Vigtigst: For at vise, at du er en effektiv medarbejder, skal du gøre det klart, at du gør sit bedste for at opfylde dine organisationsmål.
Når du er færdig med denne selvvurdering, vil du se, om du er opdateret med dine professionelle forventninger, da du vil kunne se, om alt dit arbejde er på rette spor.
3
Skriv dine præstationer. Efter dine mål skal du sammenlægge en oversigt over alle de job, du har gjort i det forløbne år. Medtag gennemførte projekter, udvalg og udvalg, som du har deltaget i, og rapporter, du har indsendt. Denne liste bør være meget bred: fra de klienter, der deltog i de organisationer, som de samarbejdede med.
Vurder dine materialer og arbejdsdokumenter, som e-mails og rapporter, for eksempler på din indsats og bevis på dine præstationer.
Når du noterer resultater, skal du overveje, hvordan de bidrager til dine mål ved at vælge de rigtige ord. Hvis dit mål f.eks. Er at øge salget, og du ringer til potentielle kunder, skal du sige noget som "første salg" eller "højere salgsmuligheder" i stedet for "Jeg har lavet nogle opkald."
4
Mister ikke fokus. Inkluder kun dens resultater i selvvurdering, ikke hele holdet. Vis hvordan du har samarbejdet om projekterne og tal om deres kvaliteter som medlem af brede faggrupper.
5
Forklar de punkter, hvor du har problemer. Hver professionel har svagheder, og den eneste måde at overvinde dem på er at identificere dem ærligt. Tænk på disse problemer for at sætte nye mål og vælge nyttige vækstmuligheder.
Tænk på de tidspunkter, hvor du var for sent til arbejde, brug for hjælp, eller havde spørgsmål om, hvordan man afslutter et projekt.
Giv eksempler. Som med dine succeser bør du inkludere konkrete eksempler, der viser, hvorfor du har brug for professionelle vækstmuligheder på visse områder.
Hvis du ikke kan identificere disse svagheder, skal du tale med en betroet kollega eller en vejleder.
6
Tal om dine initiativer til at vokse. Diskuter de aktiviteter, du gjorde i det foregående år for din faglige udvikling, der forbinder dem med dine mål og tidligere problemer. Vis hvordan du lykkedes at overvinde hindringerne, og hvor svært du forsøgte at blive den slags medarbejder, som virksomheden ønsker.
Medtag de aktiviteter, der tillod din professionelle vækst, alt hvad du gjorde alene og hvad du gjorde på arbejdspladsen.
7
Skriv dine feedbacks. Alle de tilbagemeldinger, du modtog det foregående år, er afgørende for selvvurdering, så du kan bevise dine mål og identificere områder for vækst. Om muligt indeholde kritik fra dine vejledere, kolleger og kunder.
8
Gør noget at skille sig ud. Vis de unikke kvaliteter, du kan tilføje til virksomheden. For eksempel: Har du studeret på en særlig institution? Er det tosproget? Diskuter disse egenskaber i din selvbedømmelse for at vise vejledere hvordan du kan bidrage til det lokale miljø og kultur.
Hvorfor er du forskellig fra andre medarbejdere? Tænk på, hvad du kan bringe til virksomheden, der går ud over hvad der kræves i læseplanen. Denne vurdering er baseret på din ydeevne - så indarbejder detaljer, der viser, hvor vigtigt du er som individ.
Del 2 Bekræfter dine krav
Video: Introduktion til Mapop - Læring i bevægelse
1
Tjek dine præstationer. Tjek din liste over godt udførte projekter og lav en liste over alt positivt. Med denne mere generelle opfattelse skal du skrive en kort tekst for at forklare alt ved hjælp af handlingsord.
Brug disse verbs til at vise, hvad du har gjort konkret. For eksempel: Sig, du gjorde en undersøgelse med forskningsresultater, uddannede nye praktikanter, startede nye projekter mv.
Vær ærlig. Ikke løbe væk fra sandheden, selvom du vil vise din kompetence gennem dine præstationer. Lad være med at nævne, at du har fået erfaring inden for ledelse, fordi du har taget hånd om din økonomi i et stykke tid.
2
Kvantificere resultaterne Tjek dine resultater med kvantificerbare eksempler, såsom statistik, procentsatser eller beregnede totaler. Sig f.eks. "Jeg har øget antallet af kunder med 20%" eller "jeg har reduceret bugs og andre præstationsproblemer med 15 procent. "Du kan også citere direkte beregninger, f.eks." Jeg gjorde fem undersøgelser "eller" I gennemsnit serverede jeg fire klienter om dagen. "
3
Inkluder kvalitative data. Forbered en liste over kvalitative eksempler, der viser dine resultater, især i områder, hvor du ikke har konkrete tal. Brug dem til at gøre det klart, at du han forsøgte nøjagtige data. Sig f.eks. "Jeg har øget forbrugersupport ved at oprette en ny virtuel applikation."
Brug disse kvalitative eksempler til at vise, at dine beslutninger var nødvendige uanset resultatet. Hvis du for eksempel er ansvarlig for et program, der forhindrer unge i at indtage alkohol, vil alt hvad du gør / har været nyttigt, selvom du en adolescent afhængighed.
4
Indtast din feedback i filen. Link de positive anmeldelser til dine præstationer for at vise, at folk allerede har bemærket deres styrker på arbejdspladsen. Indsæt kun udtalelser, som bidrager til din årsag - så din selvvurdering vil være præcis og nyttig.
Del 3 Kortlægning af nye karrieremål
1
Gennemgå dine resultater. Gennemgå din selvvurdering, vær opmærksom på din præstation det foregående år og dine organisatoriske mål. Identificer punkter, der skal forbedres, og undersøg derefter de negative dele, du har identificeret - dette vil vise dig hvilke områder du skal forbedre.
2
Tegn nye startmål. Efter at have identificeret dine vanskeligheder udvikler du nye karrieremål for det følgende år. Prøv at tænke på to, og husk at du vil forsøge at nå det overordnede mål for virksomheden.
Når du redegør for dine mål, skal du huske at du skal bevise dine præstationer og gøre det klart, at du bliver nødt til at acceptere vækstinitiativer. Skriv ned alt, hvad du føler er nødvendigt.
Video: PPT-lederkonferansen 2015. Professor ved Høgskulen i Volda, Peder Haug
3
Diskuter selvvurdering med din vejleder. Opsæt et møde med ham for at evaluere disse resultater og forberede sig på at forklare hvorfor du inkluderede hver enkelt information. Vis ham dine startmål og fortæl os hvorfor du valgte de mål du valgte i det kommende år.
4
Spørg supervisoren om feedback. Når han ser resultaterne af sin selvbedømmelse, spørger du på hvilke områder har du det godt, og hvor skal du forbedre? Også spørg ham, hvad han tænker på hans nye indledende mål og bede om hjælp til at omformulere, hvad der er nødvendigt.
5
Foreslå professionelle vækstinitiativer. Diskuter dine tidligere problemer med vejlederen og giv ideer til at vokse professionelt det følgende år. Lyt til hans forslag og være åben for at omfavne hans ideer. Vis at du er villig til at møde dine svagheder og opnå succes.
6
Afslut dokumentet med dine nye mål. Efter den feedback du har modtaget fra vejlederen, færdiggør dine nye mål og opdater din egenevaluering med disse ændringer.
tips
Kombiner leveringen af din næste evaluering med vejlederen. I den periode fastsætter du specifikke mål under hensyntagen til de måder, hvorpå du vil blive bedømt. Få en forudgående aftale om, hvordan dette system vil fungere - så alle vil forstå hinanden med hensyn til mål.
Opdater dit CV med vurdering.
Planlæg kvartalsmøder med vejlederen for at diskutere forbedringer og mål - og brug det, du opdager i den nærmeste fremtid.
Vær ærlig over dine præstationer og dine styrker og svagheder.