Sådan får du dit forretningsprojekt til at blive en succes

Medtag dine kunder i hele projektets livscyklus. Medtag dem i analytisk tænkning og planlægning samt i udførelsen af ​​din virksomhed. Du behøver ikke at søge deres godkendelse, bare hold dem informeret. Jo mere indgår i projektet, jo højere er dine indkøbsniveauer, og jo bedre vil det være at håndtere dine kundeemner.

Hold deadlines lav og praktisk. Aldrig enig i langsigtede frister. Opdel projektet i "mini-projekter", hvis du ønsker det, og hold dem alle i mindre end seks måneder. Dette vil holde alle involverede motiverede og fokuserede.

Deltag termen af ​​dit projekt i "faser", som er rettede dele af arbejdet. Opret deadlines for hvert trin og prøv at opfylde disse deadlines over noget. Hvis du er for sent, skal du fortælle dette til din klient så hurtigt som muligt.

Sørg for at holde alle informeret ved at give de rette oplysninger på det rette tidspunkt. Lav ugentlige betingelsesrapporter og organiser regelmæssige holdmøder. Øv disse projektledelsesskabeloner på din fritid.

Tillad kun ændring i omfanget af dit projekt, hvis der ikke er nogen indvirkning på udtrykket. Indstil din kundes ønske først, og udvid derefter leveringsdatoen for købet, hvis du ønsker det.

Hold kvaliteten af ​​dine leverancer så højt som muligt. Altid genopbygge kvaliteten og lad det aldrig glide væk. Gennemføre "peer inspektioner", så teammedlemmer kan gennemgå hinandens færdige arbejde. Gennemfør derefter eksterne forespørgsler for at se, om løsningens kvalitet opfylder dine kunders behov.

Overvinde risici og problemer, så snart de opdages. Prioritere problemer og løse dem, før de påvirker dit projekt. Tag de nødvendige skridt til at være stolte af at holde risici og problemer i minimal takt.