HodTari.com

Sådan beregnes værditilvækst

Merværdianalyse er en gennemprøvet metode til nøjagtigt at måle projektets økonomiske status. Desuden er denne metode en effektiv metode til at projicere de samlede omkostninger ved et projekt på tidspunktet for dets gennemførelse.

trin

Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 1
1
Forbered projektkalenderen. For at udnytte kraften i værditilvækstanalyse skal din tidslinje definere hver projektopgave og hvor meget hver opgave skal koste.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjenet værdi Trin 2
    2
    Skriv de opgaver, der er nødvendige for at gennemføre projektet.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjenet værdi Trin 3
    3
    Identificer de ressourcer, der er nødvendige for at fuldføre hver opgave. Inkluder arbejdskraft og materialer.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 4
    4
    Bestem mængden af ​​hver ressource, der er nødvendig for hver opgave.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjenet værdi Trin 5
    5
    Tjek omkostningerne ved hver ressource, som i arbejdskraft beregnes pr. Time.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 6
    6
    Bestem den forventede værdi for at udføre hver opgave.
    • Multiplicer det timebeløb, der kræves for hver arbejdskilde, med det antal timer, der kræves.
    • Samlet dette produkt for alle nødvendige arbejdsmidler.
    • Beregn de samlede omkostninger til materialer, der er nødvendige for at fuldføre opgaven.
    • Tilføj yderligere omkostninger for sådanne varer, såsom udlejning af udstyr, forsikring, transport, skatter mv.
    • De samlede omkostninger er budgetteret til opgaven.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjenet værdi Trin 7
    7
    Anslå den tid, der kræves for hver opgave. Dette er den tid, der kræves for at fuldføre opgaven, ikke mængden af ​​arbejde (tid anvendt), der er nødvendigt for at fuldføre opgaven.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 8

    Video: The Great Gildersleeve: Leroy's Pet Pig / Leila's Party / New Neighbor Rumson Bullard

    8
    Identificere forudsætningerne for hver opgave. Forudsætningerne er de opgaver, der skal udfyldes, inden en given opgave kan startes.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 9
    9
    Brug et projekt kalender program eller manuelt fastlægge start og slut dato for hver opgave. Et regnearksprogram bruges til små projekter.

    • Metode 1
    Bestem den faktiske arbejdsomkostninger

    Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 10
    1

    Video: My Friend Irma: Lucky Couple Contest / The Book Crook / The Lonely Hearts Club

    Vælg "projektstatusdato".
  • Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 11
    2
    Bestem de faktiske omkostninger akkumuleret i projektet efter projektets statusdato. De kalder denne samlede "Real Cost of Work Done" (CRTR).

    • Metode 2
    Beregn den estimerede kostpris for planlagt arbejde

    Billedbetegnelse Beregn indtjenet værdi Trin 12
    1
    Identificer de planlagte opgaver for at fuldføre før eller indtil projektets statusdato. Beregn den samlede budgetterede pris for disse opgaver.


  • Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 13
    2
    Angiv de planlagte opgaver for at begynde før projektets statusdato, men ikke dem, der planlægges at afslutte før denne dato. Dette er dine planlagte opgaver i gang. Bestem procentdelen af ​​hver af disse, der skal udfyldes på projektets statusdato. Multiplicer den samlede pris med denne procentdel for hver af disse opgaver.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 14
    3
    Tilføj de beregnede delpriser for hver af de igangværende opgaver til de samlede omkostninger ved de planlagte opgaver, der skal udfyldes. Dette er den anslåede omkostninger til planlagt arbejde (COTA).

    • Metode 3

    Billedbetegnelse Beregn indtjenet værdi Trin 15
    1
    Beregn den samlede budgetterede pris for de opgaver, der allerede er gennemført.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 16
    2
    Identificer de opgaver, der blev startet, men er endnu ikke afsluttet. Anslå den procentdel, der er gennemført for hver af disse opgaver, og multiplicer den budgetterede pris for hver opgave med den fuldførte procent.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 17
    3
    Tilføj de beregnede totaler for de delvist udførte opgaver i de budgetterede omkostninger for de udførte opgaver. Dette er den anslåede cost of work completed (COTR).

    • Metode 4
    Beregn Schedule Variation og Deadline Performance Index

    Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 18
    1
    Træk den estimerede kostpris for planlagt arbejde ud af den estimerede arbejdsomkostning, der udføres for at bestemme Schedule Variation (VPR).
    • VPR = COTR - KVOTA
    • En Variation af Positiv Tidslinje angiver, at projektet ligger forud for dets frist.

  • Video: Procentregning i Excel

    Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 19
    2
    Opdel den budgetterede arbejdsomkostning udført af budgettet omkostninger ved planlagt arbejde for at finde deadline for resultatindeks (PPI).
    • IDP = COTR / COTA
    • Hvis IDP er større end 1, er projektet inden udløbet af fristen. Hvis det er mindre end 1, er projektet forsinket.

    • Metode 5

    Video: Procentvis stigning i Excel

    Billedbetegnelse Beregn indtjent værdi Trin 20
    1
    Subtrahere den faktiske omkostninger for realiseret arbejde ud fra den anslåede pris for arbejde udført for at bestemme omkostningsvariationen (VC).
    • VC = COTR - CRTR
    • En positiv omkostningsvariation indikerer, at projektet ligger under budget.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 21
    2
    Opdel den estimerede arbejdsomkostning udført af den faktiske omkostninger for arbejde udført for at beregne prisindeksindekset (CPI).
    • IDC = COTR / CRTR
    • Hvis IDC er større end 1, er projektet under budget. Hvis det er mindre end 1, er projektet over budgettet.

    • Metode 6

    Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 22
    1
    Beregn den budgetterede pris for hele projektet ved at tilføje COTA af alle projektopgaver. Den resulterende total kaldes "Slutbudget.
  • Billedbetegnelse Beregn indtjeningsværdi Trin 23
    2
    Der er 2 metoder til estimering af den samlede projektpris ved afslutning ("Endelig Estimate"). Du bør bruge den metode, der passer bedst til de specifikke omstændigheder i dit projekt.
    • Hvis den nuværende omkostningsafvigelse er resultatet af noget, der skete, og det næppe vil fortsætte, er COTA for resten af ​​dit projekt sandsynligvis stadig gyldigt. Træk VC fra det endelige budget til at estimere projektets samlede omkostninger ved afslutningen: EF = BF - VC.
    • Hvis variationen af ​​de nuværende omkostninger er et resultat af begivenheder, der sandsynligvis vil fortsætte sker (som en højere pris på arbejdskraft), derefter opdele budgettet afslutte Cost Performance Index for at anslå de samlede udgifter til projektet: EF = BF / IDC.

    • Kilder og citater

    Vis mere ... (2)
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com