Mange ledere er gode på deres job, men ikke så gode til at træne en anden. Det er svært at stole på andre til at gøre et arbejde, som du kan lide at gøre det. Det er også svært at finde tid til at vise alt til nogen. Her er nogle forslag til at gøre dette.
Video: Squat Posture Trainer - KONGE træning af dit Squat mønster og meget mere!
1
Start med en praktikant, der har en god indstilling. Takket være sin afdeling for menneskelige relationer kan han ikke være strålende eller have den bedste oplevelse i verden, men en praktikant, der er ivrig efter at arbejde, er det bedste valg.
2
Få support fra din afdeling og dit træningsprogram, så du kan sætte mål og belønninger for din praktikant.
3
Accepter det faktum, at du bliver nødt til at gøre dette før traineeren ankommer. Planlæg tider med det i din kalender, ligesom enhver anden forretningsmøde. Et langt møde i begyndelsen af hver uge og et lille møde dagligt, helst om morgenen, hjælper dig med at holde styr på.
Video: Put videnskaben i din værktøjskasse
4
Brug den første uge til at evaluere din praktikants styrker og svagheder, hvilket giver dig flere klart fremhævede prioriterede opgaver. Tjek deres fremgang dagligt. Dette vil hjælpe dig med at beslutte, hvor længe internshipperioden skal være.
Video: Til dig som træner de unge talenter - Den Mentale Kriger - Video 38
5
Tilbring et par timer om ugen, der forklarer nogle aspekter af jobbet meget langsomt, trin for trin, mens praktikanten udfører opgaven foran dig og tager noter som du taler.
6
Begynd med at overlade simple opgaver, der gør jobbet mindre sjovt, og insistere på, at praktikanten giver dig bevis hver dag, at de er gennemført korrekt. Vis din taknemmelighed.
7
Opdel din arbejdsbelastning med din praktikant, så snart han får det. Lad ham gøre ting som han gør, men sørg for at du stadig godkender jobbet på hvert trin.
8
Opmuntre din praktikant til at besvare deres egne spørgsmål i den afsluttende fase af træningen. Også bede ham om at drøfte beslutninger med dig, i stedet for at fortælle ham, hvad han skal gøre i vanskelige situationer.
tips
Indtast personen for alle i din virksomhed den første dag. Dette vil bryde isen og få ham til at føle sig velkommen og som om han er en del af holdet.
Hvis din praktikant ikke har den mindste ide om hvad du laver i starten, skal du ikke være foruroliget. Giv ikke op. Måske føler han bare overvældet og nervøs. Giv ham mange muligheder for at indløse sig selv.
Hold altid din praktikant optaget, uanset opgavens art. Dette vil motivere dig og få ham til at arbejde hårdere. Idlers er skræmt af arbejde.
Uanset hvor kort tid, prøv altid at diskutere beslutningerne med ham. At undgå kommunikationsfejl er mere effektiv og praktisk end at skulle genoprette en opgave.
Vær tålmodig. Tæl til ti eller stop i 5 minutter, hvis du virkelig føler dig nervøs.
Brug tilsyneladende fejl som muligheder for at lære. Spørg hvad han ville gøre anderledes næste gang. Har en samtale med praktikanten.
Indstil reglerne den første dag - når du forventer at han kommer ind, hvis du forventer at han arbejder overarbejde og hvilken form for belønning han kan forvente ved praktikafslutningen.
advarsler
Vær tilgængelig, hvis personen har spørgsmål.
Glem ikke at komplimentere din praktikant og sig at han gjorde det rigtige.
Vælg ikke skyggesystemet. Du vil føle distraheret og ked af at have nogen se over skulderen og lytte til dine opkald i mere end 8 timer om dagen.
Vær ikke bange for at skælde ham. Husk, hvis han knuser, er det dit ansvar - han skal respektere det.
Bliv ikke ven til din praktikant. Dette kan være begyndelsen på en dårlig måde, især hvis du skal skyde ham.
Mist ikke dit humør.
Forsøg aldrig bolden. Du er ansvarlig, sørg for at alt, hvad han sender, har sin underskrift.