Sådan får du enighed

"Konsensus" er defineret af en mening eller stilling, der deles af en gruppe. Afgørelser ved konsensus er, hvad der sker for at sprede en aftale inden for en gruppe. Disse instruktioner hjælper dig med at nå dette mål.

trin

Billede med titlen Nå en konsensus Trin 1
1
Forstå det grundlæggende ved at træffe en konsensusbeslutning. Der er fem krav til konsensus:
  • Inklusion. Alle medlemmer af en bestemt gruppe bør være involveret i processen. Ingen bør udelukkes eller udelades (medmindre en bestemt person anmoder om at blive udelukket).
    Billedbetegnelse Få en konsensus Trin 1Bullet1
  • Deltagelse. Hver person forventes at bidrage med deres meninger og forslag. Selvom hver kan have flere forskellige roller, har de alle lige stor vægt i den endelige beslutning.
    Billede med titlen Nå en konsensus Trin 1Bullet2
  • Samarbejde. Alle involverede bør samarbejde, verbalisere bekymringer og forslag, at komme med en løsning, der vil tilfredsstille hele gruppen, snarere end blot flertallet.
    Billedets titel Få en konsensus Trin 1Bullet3
  • Egalitarisme. En persons mening bør ikke have mere eller mindre vægt end den anden. Alle bør have samme muligheder for at ændre, veto eller foreslå ideer.
    Billedets titel Få en konsensus Trin 1Bullet4
  • Forslag til løsninger. Målet skal være at komme op på en fælles løsning på trods af forskellene. Dette opnås gennem samarbejde, som vil danne et forslag, indtil det dækker så mange deltagers bekymringer som muligt.
    Billede med titlen Nå en konsensus Trin 1Bullet5
  • Billedbetegnelse Nå en konsensus Trin 2
    2
    Forstå fordelene ved en konsensus. At træffe en konsensusafgørelse kræver en samarbejdsdiskussion, snarere end en debat mellem modstandere. Konsensus er således langt større sandsynlighed for at føre alle deltagere til et fælles mål. Fordelene er:
    • Bedre beslutninger, da alle mulige perspektiver er taget i betragtning. De resulterende forslag er derfor i stand til at løse alle problemer, der påvirker beslutningen.
      Billede med titlen Reach a Consensus Step 2Bullet1
    • Et bedre forhold mellem gruppen. Gennem samarbejde kan i stedet for konkurrerende gruppemedlemmer komme sammen for at løse et problem. Gnidning og rivalisering mellem vindere og tabere er begge minimeret.
      Billede med titlen Reach a Consensus Step 2Bullet2
    • Bedre gennemførelse af de trufne beslutninger. Når den når en konsensus, det fjerner virkningen af ​​utilfredse tabere, der kan underminere eller passivt underminerer en effektiv gennemførelse af gruppens beslutninger.
      Billede med titlen Reach a Consensus Step 2Bullet3
  • Billedbetegnelse Få en konsensus Trin 3
    3


    Bestem, hvordan din gruppe vil færdiggøre en beslutning. En konsensusproces gør det muligt for en gruppe at nå den bedst mulige aftale. Nogle grupper kræver fuld tilladelse til et forslag om at blive godkendt. Andre tillader dog, at en beslutning træffes uden enstemmighed. Ofte er et overvældende flertal nok til at afgive en beslutning. Nogle grupper godkender flertalsafstemningen, andre vælger en leder, som vil spille rollen som mægler. Uanset hvordan en beslutning er nået, er det stadig muligt at nå til enighed.
  • Video: Toffen setter hele arven sin på spill i Blackjack | Jul i Blodfjell | TVNorge

    Billede med titlen Nå et konsensus Trin 4
    4
    Forstå betydningen af ​​samtykke. At godkende et forslag betyder ikke nødvendigvis, at dette ville være dit første valg. Deltagerne opfordres til at tænke på, hvad der er bedst for gruppen. Det kan betyde at acceptere et populært forslag, selv om det ikke afspejler din personlige præference. En konsensuel beslutningstagning udtrykker deres interesser under diskussionen, så de kan tages i betragtning. Til sidst vælger vi generelt en beslutning, der accepteres af hele gruppen.
  • Billedbetegnelse Nå en konsensus Trin 5
    5
    Angiv klart, hvad der skal afgøres. Du vil måske tilføje eller fjerne noget fra dagsordenen. Du skal muligvis starte noget nyt eller ændre noget aktuelt. I begge tilfælde skal du sørge for at alle forstår, at problemet diskuteres. Afklaring af årsagen til, at et problem skal rejses, er altid en god ide, samt kort gennemgang af de tilgængelige muligheder.
  • Billedbetegnelse Nå en konsensus Trin 6
    6
    Anfør alle bekymringer deltagere har om et bestemt forslag. Når man forbereder en sådan base, kan man komme med et forslag, der glæder sig over de fleste.
  • Billede med titlen Reach a Consensus Step 7
    7
    Inden du starter en stor opvarmet diskussion, lav en indledende afstemning for at få en ide om accept af et bestemt forslag. Hvis alle er enige om en given stilling, kan beslutningen allerede træffes på dette indledende stadium. Hvis der ikke opnås enighed, skal du diskutere de bekymringer, der endnu ikke er blevet behandlet af forslaget. Derefter foreslå så vidt muligt aftaler, der gør løsningen mere bredt accepteret. Nogle gange er det muligt at nå frem til en løsning gennem en mellemkreds mellem begge parter. Men endnu bedre er det, når et forslag er formet for at imødekomme så mange behov som muligt. Husk at lytte til alles bekymringer for virkelig at nå en aftale.
  • Video: Sådan bestiller du testamente på minadvokat.dk

    Billedbetegnelse Nå et konsensus Trin 8
    8
    Anvend din endelige beslutningsmetode. Når der først er gjort et stærkt forsøg på at nå en fuldstændig aftale, er det på tide at finde ud af, om accept af gruppen er tilstrækkelig til at godkende et forslag. Den nødvendige støttetærskel afhænger af den valgte beslutningsparameter. Denne parameter skal afgøres, inden ethvert forslag bliver bragt til gruppen. Der er flere muligheder:
    • En enstemmig.
    • En dissident (også kendt som U-1, eller enstemmigt minus en). I dette tilfælde er et uoverensstemmende medlem ikke i stand til at forhindre en beslutning, men kan forlænge debatten. På grund af sin skepsis over beslutningen giver den ensomme dissident en god vurderer, fordi det kan bringe et kritisk øje til de negative konsekvenser af et bestemt forslag.
    • To afvigende (U-2, eller med enstemmighed mindst to) kan heller ikke nedlægge veto en beslutning, men er mere effektive til at forlænge en debat og få en tredje splint.
    • Tre dissidenter (U-3, eller med enstemmighed mindst tre) er set af de fleste grupper som nok til at nedlægge veto mod et forslag, men det kan variere fra sted til sted (især hvis gruppen ikke er for stor).
    • I nogle tilfælde er det ikke specifikt defineret, hvor mange personer der er tilstrækkelige til at veto en beslutning. Gruppelederen (eller endog selve gruppen) skal afgøre, hvornår en konsensus er nået (selv om dette kan skabe yderligere uenigheder). Denne model øger lederens ansvar og kan provokere endnu mere debat.
    • Flertalsafstemningen (kan variere fra 55% til 90%)
    • Simpelt flertal
    • Lederen eller et udvalg skal træffe den endelige beslutning.
  • Billede med titlen Reach a Consensus Step 9
    9
    Gennemfør beslutningen.
  • tips

    • Husk på, at målet er at nå frem til en beslutning, der accepteres af hele gruppen, ikke nødvendigvis en beslutning, der opfylder alles ønsker.
    • Fremhæv den rolle, som holdet har for at finde løsninger på forskellige problemer, forene i stedet for at sætte sig imod hinanden.

    Afsætte noget tid til stilhed under diskussionen. Hvis du har tid til at tænke, før du taler, vil deltagerne have bedre meninger at tilbyde.

    • I tilfælde af beslutninger, der kræver meget tid og mange mennesker, skal du sætte nogle deltagers roller. Sørg for, at de mennesker, der vil påtage sig disse roller, er medlemmer af gruppen. Derudover bør alle forstå, at disse personer betragtes som ansvarlige medlemmer, at deres forslag skal respekteres og tages seriøst. Deres afstemning vejer ikke mere eller mindre end andres stemmer. Her er nogle funktioner, der kan vise sig nyttige:

      • Facilitatoren: Dit mål er at sikre, at beslutningsprocessen overholder reglerne for konsensus. Der kan være mere end en facilitator, og facilitatoren kan opgive sit ansvar, hvis han mener, at hans beslutninger ikke kan være upersonlige på det tidspunkt.
      • Timekeeper: hans job er at holde øje med mødetider. De er ansvarlige for at informere gruppen om, hvor meget tid der er til et møde, hvilket kan hjælpe med at holde en produktiv diskussion igang. En timekeeper er nødvendig, når facilitatorer er for optaget til at kontrollere og moderat møde tid.
      • Moderatorer: Deres job er at måle og moderere stemningen i diskussionen, og sørg for, at den ikke bliver ude af kontrol. Målet her er at forudse og styre konflikter, samt forhindre enhver form for trussel inden for gruppen.
      • Bemærk taker: Denne person skal bemærke de vigtige punkter i mødet, så de kan tages tilbage når som helst de er nødvendige. Denne funktion er især vigtig i lange, varierede og uddybede diskussioner, hvor det er svært at huske, hvem der sagde hvad.
    • Sørg for, at alle har samme forestilling om, hvad der menes med konsensus.
    • Vær tålmodig. Begrebet konsensus absorberes ofte ganske forskelligt af mennesker, og det varierer også i mere eller mindre demokratiske kulturer.
    • Ofte kan nogle mennesker afstå. Det betyder normalt, at den enkelte ikke støtter forslaget, men vil tillade det at blive godkendt, hvis det er nødvendigt. Nogle gange kan det dog betyde, at personen ikke føler sig tilbøjelig til at sige på grund af manglende viden om et bestemt emne.

    advarsler

    • Pas på folk, der har en tendens til at tage diskussioner på den personlige side eller ofte komme ud af emnet. Facilitatorer og moderatorer bør sikre, at miljøet er positivt og konstruktivt.
    • Hvis din gruppe kræver enstemmighed, har et medlem mulighed for at veto en beslutning. Dette kan alvorligt hæmme forståelsen af ​​en gruppe. Overvej at ændre din gruppes beslutningsregel, så du kan træffe en beslutning, selvom ikke alle er enige.
    Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com