Hvordan man skriver en strategisk plan for en virksomhed
Strategisk planlægning indebærer en beskrivelse af virksomhedens mål, mål og metoder, som vil blive brugt til at nå disse mål. Som sådan er denne plan en integreret del af driften af en virksomhed, og det er vigtigt, at opgaven med at udvikle planen behandles med seriøs overvejelse og opmærksomhed på detaljer. Følg disse trin for at skrive en strategisk plan for en virksomhed.
Overvej visionen om din virksomhed. Identificer hvad din virksomhed er, hvad det håber at opnå, hvad er dine ansvarsområder med hvilken del af befolkningen, den agter at mødes og arbejde, som hun ønsker at blive set og hvilken form for vækst eller erfaring.
Video: The Glimmer Man(1996) sa prevodom.
2
Video: WW2 - OverSimplified (Part 1)
Skriv en mission statement. Formålet med din mission er at syntetisere din virksomheds grundlæggende hensigt eller vision. Strategiske planer er udvidelser af missionsopgørelsen, da det er dette, der styrer målene og tjener som et middel til at måle virksomhedens succes. Et eksempel på en mission er: "Det er vores mål at være den største forsyningskæde i landet kæledyr Vi vil opnå dette ved at søge, rapportering og give vores kunder den bedste tilgængelige udvalg af lave omkostninger og høj kvalitet varer. , og overgår kundeserviceforventninger på en måde, der vil skabe et stærkt forhold til vores forbrugere. "
3
Vurder din nuværende position. For at kortlægge et kursus for at nå dine mål, skal du først forstå, hvor du er ved at nå disse mål. Overvej følgende:
Bestem, hvad dine styrker og svagheder er. Du skal udvikle en strategisk plan, der udnytter dine styrker for at minimere dine svagheder.
Identificere muligheder for vækst. Du kan have nogle tilbud fra investorer på bordet eller forudse en særlig vellykket fundraising indsats. Uanset hvad du har til formål, skal du kunne liste levedygtige muligheder for at nå dine mål, så du i din strategiske planlægning kan inddrage de midler, hvormed du vil få mest muligt ud af disse muligheder.
Identificer trusler mod succesen med dine strategiske planer. Trusler kan være i form af en økonomisk recession, en industrikonkurrent eller en ændring i statslige regler. Din plan skal gøre opmærksom på disse trusler og bekæmpe dem med en levedygtig strategi.
4
Liste faktorer nødvendige for succes. Strategiske planer bør indeholde detaljer om de typer af forhold, der vil føre til opnåelse af mål.
Husk på 4 centrale fokusområder, når du overvejer dine mål: finansielle mål, kundeforhold, driftsmetoder og virksomhedsledere.
Under henvisning til eksempel kæledyr, kan de kritiske succesfaktorer omfatte ting som relationer med kvalitet distributører, et team af pleje til den relevante klient, en stærk tilstedeværelse på internettet leverer 24 tjenester landsdækkende, sidste kvalitet regnskabs software og et forskningsteam dedikeret til at finde de nyeste og største dyreforsendelser.
Video: Mads Fra Marketing 2: Hvordan håndterer din virksomhed Black Friday?
5
Udvikle en strategi for at nå alle succesfaktorerne. Dette bør være i form af en trin-for-trin og skal beskrive præcist, hvad der skal gøres op i den tid, investeringen størrelse og som ansvarlig personale.
Video: Læringshjulet - en guide til at øge effekten af læring
6
Prioritere dine strategier i henhold til levedygtighed og voksende mål. Under hensyntagen til alle de trin, der er nødvendige for at nå hvert enkelt af dine mål, samt rækkefølgen af betydning for at nå disse mål, skal du detaljere din strategiske plan i kronologisk rækkefølge. Målet om at køre din egen flåde af lastbiler til levering kan for eksempel betragtes som et langsigtet mål, da det vil være meget dyrt, og du har allerede en midlertidig plan på plads med levering via tredjepart , kan du prioritere mere presserende mål og sætte dem øverst på listen.
tips
Du vil måske overveje at involvere alle medlemmer af virksomheden, fra ledende medarbejdere til deltidsansatte, i at udvikle vision og mission. Ved at engagere alle på dette stadium af strategisk planlægning fremmer du en kultur af teamwork, autonomi og ansvar i dit firma.
Gennemgå jeres strategiske plan regelmæssigt for at sikre, at du opfylder dine mål effektivt, og at dine mål stadig er i overensstemmelse med opgørelsen og virksomhedens værdier. For eksempel kan der være et vigtigt mål at rejse penge til tilføjelse af et nyt kompleks af kontor sæt i flere år, men du kan opleve, at dine medarbejdere i stigende grad er beskæftiget gennem distancearbejde, hvilket gør det muligt at erstatte prioriteringen af dette mål og gøre plads til mere presserende.