Sådan søger du efter en forretningside

Forskning alle aspekter af din forretningside. Du kan undersøge alt om produktet og virksomheden ved at se i handelspublikationerne, foretage onlineundersøgelser, snakke med andre i branchen, læse avisen og kontakte handelskameraet.

Tag en SWOT-analyse (engelsk for styrker, svagheder, muligheder og trusler). Styrker og svagheder er selskabets egne karakteristika (servicekvalitet, en fejlbehæftet design produkt), mens de muligheder og trusler er faktorer relateret til den eksterne sfære, herunder det økonomiske klima af markedet, konkurrenterne og dens kunder.

Tal med en franchisekoordinator for forretningsplanen, du vil åbne, hvis du åbner en franchise. Denne person kan fortælle dig fordelene og ulemperne ved at drive denne virksomhed og hvad du skal gøre for at komme i gang med succes. Det kan også henvise dig til franchiseaftaler, som du kan konkurrere med og spørge om finansielle virksomheder til at bruge til udstyr eller startkapital.

Overvej medarbejderproblemer. Hvis du planlægger en lille virksomhed, skal du kun have brug for dig og nogle ansatte, men mange virksomheder skal ansætte og træne ledere og have mange medarbejdere. Igen overveje markedspladsen for at afgøre, om du har kvalificerede personer til at ansætte - det er vigtigt i meget specialiserede virksomheder og meget tekniske virksomheder. Anslå løn og omkostninger samt lønningsafgifter.

Se efter ideelle steder at oprette. Hvis du åbner en ny virksomhed, skal du have mange ideer, hvis din første mulighed ikke virker, da du ikke har et sted at leje. Dette giver en ide om værdien og vilkårene for leje.

Bestem din pris og beløbet for at foretage den oprindelige investering, udover at planlægge hver måned. Dette er almindeligt, hvis det tager nogle år at få pengene tilbage, og hvis du har lavet en finansiering, kan det tage op til ti år at afslutte betalingen. Måske kan du ikke have en løn i nogen tid.