Sådan Innovate

Innovation er nøglen til succes for mange virksomheder, men at lære at forny er ikke en nem opgave. Åbn dit sind til nye ideer, og find så nye måder at udvikle disse ideer på og inspirere dit team til at gøre det samme.

indhold

Trin

Del 1udvikle ideer
Del 2udvikle succes

Video: innovative medarbejdere? sådan bliver du facilitator frem for stopklods

Del 3inspirer dit hold

Video: det handler om all innovation

trin

Del 1
Udvikle ideer

Udvikle en meningsfuld mission. En missionerklæring, du virkelig bekymrer dig om, vil bringe nyt indhold til dit arbejde. Når du føler at dit arbejde har værdi, er det lettere at investere din tid og energi i den.

Mission statements også tjene som nyttige vejledninger til at udvikle nye ideer. At skabe en nyskabende ide kan være skræmmende, når du kigger på et blankt ark papir. Opgørelsen sætter noget på papir, så du kan begynde at arbejde og lette brainstormingsprocessen.
Når du tænker på en ny ide, skal du læse din missionserklæring og spørge dig selv, om den har facetter, der endnu ikke er blevet adresseret korrekt. Start med at arbejde fra det svagere aspekt af din mission i dag.

Spørg alt. Stil spørgsmål om alt, selv om ting du allerede tror du ved. Du kan opdage en ny måde at nærme sig noget, som du troede allerede var fuldt etableret på.

Prøv at være opmærksom på noget, du gør hver dag. Spørg dig selv, hvem der gør det her, og hvordan de kan gøre det anderledes. Der er mange måder at tackle de fleste opgaver på, og hvis du antager, at din er den bedste, tager du stor risiko.
Når du analyserer forskellige metoder, spørg dig selv, hvorfor den person, der indledte en bestemt metode, besluttede at følge med det. Tænk på de andre alternativer, der er blevet betragtet og afvist. Spørg også, om andre hypoteser eller restriktioner har begrænset disse oprindelseshandlinger.
Hvad angår både familie og ikke-familie metoder, spørg dig selv, hvad dine klager over disse metoder er, og også hvad klagerne fra dine kolleger og venner måtte være.

Få førstehånds viden. At lære fra bøger er stor, men læsning vil kun tage dig til et bestemt punkt. Bare ved at komme ind på markedet og få praktisk indsigt i hvordan tingene fungerer, kan man forvente at forstå, hvordan man optimerer og forbedrer tingene inden for dette område.

Husk at den viden, der er tilgængelig i bøger, blev opdaget af folk, der ikke havde denne type bog at arbejde med. Disse mennesker oplevede alene og deres erfaringer resulterede i information, som ville vare længere end deres eget liv.
Ingen to mennesker i verden ser tingene på nøjagtig samme måde. Ved at se eller opleve noget alene, vil du medbringe dit eget sæt spørgsmål og overbevisninger til bordet. Således kan du muligvis lave upublicerede observationer.
Nogle unikke observationer kan komme til intet, men andre kan føre dig til innovationer inden for dit felt.

Bekymre dine kunder. Det lønner sig at forstå, hvordan de tænker. Standard kundeservice vil kun gavne dig en vis grad. Du er nødt til at bekymre sig om dine kunder på samme måde som du er bekymret for hovedstaden, de giver, hvis du vil tænke på nye måder at håndtere deres behov og ønsker.

Få kendskab til dine kunder så meget som dine ressourcer tillader. Prøv ikke at stole på brugt information fra konsulenter eller undersøgelser. I stedet skal du forbinde direkte med dine kunder.
Når du starter fra bunden, eksisterer dit officielle marked endnu ikke. Du skal bruge tid til at lære potentielle kunder at kende på dit målmarked, samt potentielle partnere og leverandører.

Hold dine øjne og ører åbne. Få inspiration fra så mange kilder som du kan. Nye ideer opstår ikke nødvendigvis, når du venter på inspiration. Ofte kommer de, når du mindst forventer dem og kan endda komme fra steder, du aldrig ville have mistanke om.

Hvis du arbejder med andre i et fælles kontor, så prøv at sætte en brainstorm i et travlt område, hvor alle passerer forbi. Dine holdmedlemmer kan skrive ned problemer og ideer på tavlen, og andre holdkammerater skal svare på disse spørgsmål, uanset hvordan de synes bedst. Denne løbende udveksling af viden kan føre til udvikling af nye og stimulerende ideer.
Lyt til andre, og hvad de skal sige om nogle af de problemer, du arbejder med. Du behøver ikke direkte bede dem om at hjælpe med projektet, men ved at se på de klager og bekymringer, de har givet udtryk for, kan du få et bedre perspektiv på, hvordan man nærmer sig emnet.

Del 2
Udvikle succes

Brug data til at understøtte dine instinkter. Dine instinkter kan foreslå noget for at være en god ide, men du ved ikke rigtig, om det er værd, eller ikke, før du har samlet data om det. Nogle gange understøtter dataene dine instinkter, men andre gange kan de vise, at dine instinkter var forkerte.

Undersøgelse og test af kundeprodukter er gode måder at indsamle data om dine ideer. Disse værktøjer giver data rettet specifikt til dit projekt og din målgruppe.

Indtast nye indstillinger. Når "Option A" og "Option B" er de to klareste og mest oplagte valg, er det let at antage, at de er de eneste muligheder. Men ud af kassen kan der være nye, mindre indlysende muligheder, der er bedre og venter på at blive opdaget.

"Option A" og "Option B" kan være standardprocedurer, vanskelige at stoppe. I så fald spørg hvorfor disse procedurer er standard. Bemærk eventuelle svagheder eller svagheder i disse muligheder og foreslå måder at håndtere dem.

Tag små øjeblikkelige trin. Hvis du venter, indtil du har midlerne til at lave en god plan på en gang, venter du i lang tid, og du vil sandsynligvis miste din motivation. Det bedste handlingsforløb er at komme i gang så hurtigt som muligt og tage små skridt i retning af dine mål.

Giv håndgribelige former til abstrakte ideer så tidligt som muligt. Opret prototypen af et projekt, du arbejder på. Forbedre den ægte prototype i stedet for at forsøge at gøre alle forbedringer bare på papir.
I hårde økonomiske tider har meget store innovationer endnu større problemer med at komme videre, da deres ressourcer er knappe og deres kunder er mere modstandsdygtige overfor forandringer.
Investering af alt, hvad du har til en stor innovation, uden først at nærme sig den med små forsigtige skridt, kan være spild af ressourcer, som du skal håndtere mere effektivt. Små trin giver dig mulighed for at ændre retningen langs vejen efter behov.

Se på det store billede. Små trin og kortsigtede mål er vigtige, når du forsøger at skabe momentum, men hvis du vil lykkes i det lange løb, skal du sikre dig, at dine nuværende mål tager dig til dine langsigtede mål.

Bliv ikke blind med korte gevinster. Generelt, hvis det kommer til at medføre ubehagelige konsekvenser i det lange løb, er det bedst at gå uden dem.

Video: Innovative medarbejdere? Sådan bliver du facilitator frem for stopklods

Prøv flere gange. Manglende er uundgåelig, men hver fiasko kan fungere som en læringserfaring. Lær af dine tidligere fejl og fortsæt med nye strategier og ideer.

Forvent aldrig øjeblikkelig perfektion. Når du introducerer noget nyt, vent på feedback. Alt kan være en fiasko, men ofte er der i hvert fald nogle gyldige aspekter, der er værd at bevare og udvikle i fremtiden.

Del 3
Inspirer dit hold

Opret små hold. Når du arbejder på en gruppe mennesker, opdele det i mindre hold, før du tager et større projekt eller problem.

Små hold er mere fokuserede, da de plejer at arbejde mere produktivt og effektivt end store og varierede grupper.
Hvis et nyt venture kræver ekspertise inden for en række områder, overveje at bygge flere små hold til at håndtere hver af disse aspekter separat. For eksempel kan et hold beskæftige sig med kvalitetssikring og en anden med juridiske spørgsmål. Teamrepræsentanter bør af og til mødes, men det meste af arbejdet kan ske separat.

Forbedre kommunikationen mellem grupper. Mens forskellige aspekter af et projekt eller firma skal opdeles mellem forskellige hold, vil hvert hold sandsynligvis have oplysninger, som kan være nyttige for andre grupper. Forskellige hold skal kommunikere med hinanden effektivt og regelmæssigt.

Oplysninger, som kan gavne andre hold inden for gruppen, bør deles frit. Hvis et hold skal afhente et svar, som det andet hold allerede har, vil det i sidste ende miste en tid, der kunne bruges mere produktivt.

Indtast venligst nogle begrænsninger. Formentlig har kreativiteten tendens til at trives, når den står over for en vis modstand. Nogle begrænsninger og parametre for projektet vil give teammedlemmer det ideelle fundament for dem at skabe.

Nøglen er at begrænse uden at kvælde eller fratage dit hold. Præsentere specifikke problemer, der skal løses og skitsere den type tilgang, du leder efter. Tryk ikke holdet med unødige tidsbegrænsninger og finansiering. Også hvis nogen finder en måde at henvende sig til det problem, der adskiller sig fra deres disposition, men stadig fungerer effektivt, skal du tage dette koncept i betragtning i stedet for at afvise det straks.

Video: Det handler om All Innovation

Opmuntre risiko. Innovative sind arbejder sjældent den sikreste måde. Starten af et projekt indebærer en betydelig risiko. Jo før du accepterer denne kendsgerning, jo hurtigere kan du opfordre resten af dit team til at acceptere det.

Tal om ideer på en måde, der minimerer risikoen for at opleve dem, samtidig med at man lægger vægt på risikoen for ikke at prøve dem. Få dine holdkammerater (og derfor dine kunder) til at tro, at de gør en stor fejl, hvis de ikke omhygger den ide, du præsenterer. # Anbefal risikoreduktionen. Risiko er uundgåelig, men i sidste ende skal du reducere risikoen for et projekt under udvikling. At give et ekstra incitament kan tilskynde medarbejderne til at udvikle risikoreduktionsteknikker uden at gå på kompromis med hele projektet.
Det økonomiske incitament kan være ret effektivt. Når du er i stand til at beslutte om tildeling af midler, skal du starte med at give hver gruppe den nødvendige finansiering, så de overvinder nogle af de oprindelige risici og usikkerheder. Da disse risici elimineres, giver flere penge til koncernen for at fortsætte med at arbejde.