Sådan er du en succesfuld iværksætter

Byg et kompetent team for virksomheden. Vælg dine partnere og medarbejdere omhyggeligt. Generelt tager du tid til at tilmelde dig, men vær hurtig at gøre afskedigelserne. Sæt al din tillid til holdet, og vælg kun medlemmer, der er dygtige og har samme vision for virksomheden som dig.

• Tillid er den vigtigste faktor ved valg af de første partnere.
• Kommunikation er også afgørende: Hold åbne linjer med dialog med alle.

Byg en loyal base af kunder og forbrugere. Disse forhold er de vigtigste. Holde i konstant kontakt med dem og altid være venlige og nuværende. Få dem til at føle sig velkommen og vigtige for holdet for at modtage al support tilbage.

• Husk at forbrugeren altid har ret. Gør hvad du har brug for at give ham det, han ønsker.
• Hold kontakten med kunderne. Tal med dem, når du planlægger at træffe vigtige beslutninger eller ændre retningen af ​​virksomheden. Spørg om rådgivning og få dem til at føle sig som vigtige dele af holdet.
• De første kunder er de vigtigste. Giv VIP-behandling til dem for at få deres loyalitet.
• Bekendtgør dig med forbrugerne. Brug tid udenfor forretningsmiljøet, mens du forsøger at opbygge et venskab med loyalitet.
• Husk, at uanset produktets kvalitet og holdet, og hvor svært du arbejder, modstår ingen virksomhed, hvis du ikke har kunder. De skal altid komme først.

Tiltræk investorer, der kan støtte din virksomhed. Hver person du møder er en potentiel investor. Opret stærke bånd med dem, der synes interesseret i virksomheden, især hvis disse personer er branchefolk og kyndige investorer. At lave dette netværk er den bedste strategi for øjeblikket.

• Bevis at forretningsidéen virker, selv om det stadig ikke giver fortjeneste. Nyd hver eneste succes til at opbygge et solidt fundament. Folk vil gerne investere mere, hvis virksomheden har det grundlag.
• Husk, at investorer investerer i mennesker. Hvis de kan lide og stoler på dig, vil de gerne samarbejde.
• Samle en forskelligartet base af investorer. Hvis de alle har samme profil, vil selskabet være ustabilt. Søg mangfoldighed.
• Generer følelser af selvtillid og positiv tænkning hos investorer. Selskabet vai skal stå over for nogle udfordringer - vælg folk, der kan klare vanskelighederne og ikke forlade båden i den første turbulens.

Invester i et professionelt arbejdsområde. Du kan åbne det første hjemmekontor, men du vil ende med at få et mere bekvemt og komfortabelt sted at imponere kunder og investorer, du modtager.

• Byg et helt professionelt miljø. Jo mere legitimt det er, jo flere mennesker vil tage virksomheden alvorligt.
• Organiser kontoret. Giv det et mere professionelt og attraktivt udseende.

Få mest muligt ud af teknologierne. Når teknologien bruges godt, kan enhver virksomhed komme ind på markedet for at konkurrere, uanset størrelse. Nyd internettet og forskellige applikationer til at være effektive og konkurrencedygtige.

• Vær ikke bange for at investere i at opbygge en stærk teknologisk infrastruktur. Køb computere og andre high-end produkter til at konkurrere med andre virksomheder. Bare vær forsigtig med ikke at bruge penge på smukke men unødvendige udstyr.

Hold kommunikationskanaler altid åbne. Det gælder for alle aspekter af virksomheden. Uden dialog taler alle firmaer. Kommunikere venturevirksomhedens værdi til investorer og forbrugere, og specificer virksomhedens betydning for sine partnere.

• Opret en loyal dialog med kunderne. Brug de kanaler, du har brug for at kommunikere med dem. Hvis de ikke kan, kan de opgive båden - og dekret konkurs af virksomheden.
• Vær klar, koncis og attraktiv for forbrugerne. Spild ikke din tid.
• Der er ingen "for meget dialog", når det kommer til forretningspartnere. Foretag dem godt informeret.
• Selvom du skal lave nogle ensidige beslutninger uden at høre folk, skal du prøve at gøre dette så lidt som muligt.

Følg alle branchetendenser. Virksomheden skal gå side om side med ændringer i markedet for at udnytte og kunne konkurrere med de andre.

• Hvis du beslutter dig for at ændre retning for at følge en trend, skal du være hurtig. Hvis du laver lange udtrukne tilpasninger, kan du ende med at fejle.
• Se på trends som muligheder.
• Arranger virksomheden til at modstå pludselige markedsændringer og kommunikere alle ændringer til kunder og investorer.

Undgå "grundlæggers syndrom". Behandle selskabet, partnere og kunder med al respekt. Virksomheden begynder ofte at kollapse fra toppen ned - fordi grundlæggeren bliver involveret i en skandale eller gør noget, der smider alt væk. Tidligere atlet Lance Armstrong er et klart eksempel: ikke begå fejlen ved at tro, at din virksomheds succes kan opveje din mangel på karakter.

• Husk, at investorer satse alt på du, ikke i selskabet.
• Identificer de mest følsomme områder af din personlighed og korrigere dem. Hvis du ikke kan klare dig godt med mennesker, for eksempel, forbedre dine kommunikationsevner - hvis du har tendens til at engagere sig i ulovlige aktiviteter, skal du stoppe inden du bliver iværksætter mv. Investorer foretager altid en forudgående undersøgelse.
• Gør alt hvad du kan for at være behagelig og respektabel. Vær med værdighed og behandle forretningskollegaer med respekt.

Følg en rentabel forretningsmodel. Du behøver ikke at gøre det med det samme - men for at virksomheden skal lykkes i det lange løb, er det bedst at følge en fastlagt model. Tænk på de strategier, som virksomheder ligner din har vedtaget, og brug dette som din inspiration.

• Bare rolig, hvis du ikke fortjener fortjeneste: du er stadig i starten. Invester dine penge i infrastruktur og produkt oprettelse og stole på investor support.
• Gør det klart for investorer, at produktet vil generere overskud. Har en realistisk plan for, hvordan man nå dette mål.
• Det er ligegyldigt, om produktet er af høj kvalitet, hvis det ikke genererer overskud. I så fald vil investorerne miste interessen, og selskabet vil gå konkurs.
• Tegn en plan fra begyndelsen for virksomheden for at opnå en fortjeneste.