Sådan administreres en succesfuld virksomhed

Definer din forbruger base. Analyser dit produkt ud fra forbrugernes perspektiv og hvad han ønsker / behøver - ikke hvad du kan lide. Forstå, hvem der vil være en del af denne base, geografisk og demografisk.

• Gennemgå, hvem der allerede har brugt dit produkt, og hvis du allerede har solgt denne vare før. Hvis ikke, overvej hvem der måske vil erhverve det.
• Bestem din indtægtsmodel for at bestemme dit målmarked. Hvis din model f.eks. Kun sælger dit produkt via internettet, vil det hjælpe dig med at trykke forbrugerbasen af ​​folk, der handler online.
• Bestem forbrugerbase af dine konkurrenter. Alligevel behøver du ikke at se nøjagtigt på samme grundlag. Er der nogen niche markeder, de ikke udnytter?
• Forbind din forbrugerbaseret efter demografi (som alder, køn og etnicitet), geografi, indkomstniveau og personlighed.

Undersøg tendenserne. Gør dit hjemmearbejde for at identificere nye produkter eller trends. Så du kan undgå at sælge noget, der ikke er så populært længere. Nogle tendenser involverer kommunikation. For eksempel: Steve Jobs, grundlægger af Apple, var fremragende i dette - har det revolutioneret måden folk downloader og lytter til musik, for eksempel.

• Se efter mere generelle tendenser end din specifikke forretning, men det kan påvirke dig på lang sigt. For eksempel har sociale netværk ændret den måde, hvorpå folk kommunikerer og dermed påvirket de fleste virksomheder.
• Besøg lokale kollegier og universiteter og tal med elever om deres interesser.
• Læs om dit område omkring 20 minutter om dagen. Tjek magasiner, aviser, online artikler, bøger mv. - ethvert beslægtet materiale Dette vil uddanne dig og hjælpe dig med at opdage, hvad der stiger.
• Opret en virksomhed, der udnytter dine største talenter. For eksempel, hvis du har erfaring med kunst, skal du ikke forsøge at sælge ingeniørudstyr. Hvis du har erfaring med litterær produktion, skal du kigge efter voksende markeder, som f.eks. Sociale netværk, hvor du kan bruge den gave.

Bestem og skriv ned dine primærværdier. De vil give principperne til din virksomhed og bør aldrig blive ødelagt. Derudover vil de være essensen og mottoet for din virksomhed.

• Skriv visionerne og mission virksomheden. Gør dette i samarbejde med dine partnere. Fastsæt virksomhedens kerneværdier i overensstemmelse med dine personlige værdier og værdierne for de mennesker, der er væsentlige for projektet.
• Forbered dig på at ofre små ting til gode for virksomheden. Men aldrig ofre vigtige ting som værdier.

Forskning dine konkurrenter. Find ud af alt hvad du kan om dem. Undgå eller ignorere dem, men vær ikke bange for at lære af dem.

• Når du bestemmer prisen, ved du præcis, hvor meget dine konkurrenter opkræver.
• Identificer unikke salgsforslag, som kan integreres med dit brand. Hvilken faktor adskiller dit produkt fra konkurrenter? Ideelt set bør det være noget simpelt, som "servicekvalitet". For eksempel: nogle flyselskaber forenkler deres ydelser, fordi deres forslag om salg er at opkræve de laveste priser på billetene. Andre virksomheder skiller sig ud fra resten ved at tilbyde stilfuld mad og meget komfortable pladser under flyvningen. Begge er unikke og forskellige forslag.

Innovation er afgørende. Din virksomhed skal være forberedt på ikke at blive stillestående. Du bør være i stand til at registrere trends og tilpasse, mens du er tro mod det produkt, du sælger. Det er nemt at finde eksempler på virksomheder, der har forsøgt at forny for meget. Tænk på de midlertidige og frugtløse variationer af mærker som Pepsi. Derefter tænk på Pepsi Twist, et produkt, der fornyede det traditionelle mærke med nye smag.

• 80% af de produkter, der sælges i dag, adskiller sig fra dem, der eksisterede for fem år siden.
• Dit produkt skal kunne overleve, selvom det er kopieret. Folk vil nok kopiere det på grund af deres kvalitet. For ikke at være offer for denne praksis, skal vi konstant forny os.