1
Bestem din virksomheds faste omkostninger. Faste omkostninger er alle omkostninger, som ikke afhænger af produktionsmængden. Leje og forsyningsselskaber ville være eksempler på faste omkostninger, fordi du vil betale det samme beløb for dem, uanset hvor mange enheder du producerer eller sælger. Kategoriser din virksomheds faste omkostninger i en vis periode og slet dem.
2
Bestem de variable omkostninger til din virksomhed. De variable omkostninger er dem, der vil variere sammen med produktionsmængden. For eksempel vil et selskab, der producerer olieforandringer, skulle købe mere olie, hvis de gør flere udvekslinger, så omkostningerne ved at købe olie er en variabel pris. Faktisk, som virksomheden forventer at købe 1 oliecontainer til hver udveksling, kan denne pris tildeles til hver olieændring foretaget.
3
Bestem den pris, hvor du vil sælge dit produkt. Prissætning strategier er meget mere omfattende del af markedsføringsstrategien og kan være ret komplekse. Du ved dog, at din pris vil være mindst lige så høj som dine produktionsomkostninger (faktisk er der love for at forbyde salget under omkostninger).
4
Beregn din enhedsbidragsmargin. Enhedsbidragsmarginen repræsenterer, hvor meget penge hver solgte enhed bringer efter at have hæftet sine egne variable omkostninger. Det beregnes ved at trække fra salgsprisen de variable omkostninger af en enhed. Overvej følgende eksempel ved hjælp af en olieændring.
- Forbrugerprisen for den fulde olieforandring er $ 80 (bemærk at denne beregning er gyldig i enhver valuta). Hver komplet olieudveksling har 3 tilhørende omkostninger: R $ 10 for oliefilteret, R $ 20 for olien og R $ 10 for den service, der leveres af medarbejderen. Dette er de variable omkostninger i forbindelse med olieforandring.
- Bidragsmarginen for en enkelt olieændring er lig med 80 - (10 + 20 + 10) eller R $ 30. At give en olieændring til en kunde bringer selskabet 40 overskud (efter at have hæftet sine egne variable omkostninger).
5
Beregn virksomhedens break-even point. Break-even angiver mængden af salg, du skal nå for at dække alle omkostninger. Det beregnes ved at dividere alle dine faste omkostninger ved hjælp af bidragsmarginen på dit produkt.
- Brug ovenstående eksempel, forestill dig, at alle dine virksomheds faste omkostninger for en given måned er $ 4.000. Så det er break-even-punktet: 4000/40 eller 100 enheder. Når 100 olieudvekslinger udføres i en måned, vil virksomheden være i balance.
6
Bestem dit forventede overskud eller tab. Når du bestemmer ligevægtsvolumenet, kan du estimere dit forventede overskud. Husk, at hver yderligere enhed, der sælges, vil producere indtægter svarende til din bidragsmargen. Derfor vil hver enhed, der sælges over break-even point, give et overskud svarende til dets bidragsmargen, og hver enhed, der sælges under break-even-punktet, vil skabe et tab svarende til dets bidragsmargen.
- Brug ovenstående eksempel, forestill dig, at din virksomhed leverer 150 olieændringer i en måned. Kun 100 olieændringer var nødvendige for break-even-punktet, så de 50 yderligere olieændringer gav et overskud på $ 40 hver, i alt $ 50 * eller $ 2000.
- Forestil dig nu, at din virksomhed kun har leveret 90 olieændringer i en måned. Du nåede ikke balancevolumenet og blev derfor tabt. Hver af de 10 olieændringer under break-even-punktet genererede et tab på R $ 40, for i alt (10 * 40) eller R $ 400.