Sådan forbedrer du din forandringsledelse

Ændringsstyring er en systematisk metode til implementering af nye driftsformer. I dag er denne færdighed meget nødvendig i en vellykket forretning. Færdigheder på dette område omfatter ledelse, salg, marketing og kommunikationsfærdigheder. Også ved at kende de psykologiske stadier, som folk går igennem, når man implementerer en forandring, kan det også være gavnligt - denne viden vil fortælle dig, om overgangen har været vellykket, eller hvis det har medført yderligere problemer.

trin

Billedets titel Forbedre dine forandringsledelsesfærdigheder Trin 01

Video: Forandringsproces og forandringsledelse – Carsten Agerlin, ledelseskonsulent hos AS3 Transition

1
Først fokusere på dine lederskab færdigheder. En leder bliver meget nødvendig under overgange, endnu mere nødvendig end stringente forretningsprocedurer. En god leder får folk til at tro og stole på, hvad han laver, hvilket vil gøre det muligt for enhver overgang at lykkes. For at være effektiv i denne rolle skal du:
  • Indstil et eksempel. Folk vil komme til dig for løsninger, standarder for etik og adfærd. Hvis din virksomhed ændrer sig, skal du være en afspejling af denne ændring.
  • Fjern privilegier. Regalias bringer division ud over hierarki problemer. At fjerne væksten viser, at du er villig til at genkende dine medarbejdere som ligestillede.
  • Tal. Dagens virksomhedsledere søger at styre deres medarbejdere gennem tættere interaktioner, der beskæftiger sig med problemer individuelt.
  • Vær ægte. Lad folk kende dig. At være leder betyder ikke, at du skal skjule dine følelser. Når du åbner lidt, vil du passere et billede af større pålidelighed.
  • Har lidenskab. En leder skal passere sit synspunkt lidenskabeligt. Ellers vil du give til frustration, og du vil miste viljen til at fortsætte. Ledende kræver en masse energi - sørg for, at du kan lide hvad du gør.
  • Billedets titel Forbedre dine forandringsledelsesfærdigheder Trin 02
    2
    Forklar til hver opdeling af din virksomhed, hvorfor ændringen er nødvendig. For eksempel kan bestyrelsen være nysgerrig over de langsigtede virkninger af forandring. Dine medarbejdere vil være bekymrede over, hvordan de vil blive påvirket af de foreslåede ændringer.
  • Video: Relationen mellem leder og medarbejder er afgørende på en arbejdsplads l AS3 Transition



    Billedets titel Forbedre dine forandringsledelsesfærdigheder Trin 03

    Video: Hvorfor chefer er uduelige og du ikke ved noget om vin

    3
    Når forandringen sker, skal du kommunikere med alle medarbejdere, der er berørt af det. Lad dem vide, hvad der sker. Når alle er informeret, forhindrer du produktivitet og moralproblemer.
  • Billedets titel Forbedre dine forandringsledelsesfærdigheder Trin 04
    4
    At indse, at der ikke er nogen forandring, der ikke står over for nogen grad af modstand. For at reducere din frustration er det nyttigt at kende de seks faser, som folk går igennem under en ændring.
    1. Anticipation. På nuværende tidspunkt ved folk ikke, hvad de skal forvente i fremtiden.
    2. Konfrontation. På dette stadium begynder folk at indse, at forandringen er overhængende eller i nogle tilfælde allerede i gang.
    3. Perception. Når forandring finder sted, er der en dyb erkendelse af, at tingene aldrig bliver det samme igen.
    4. Depression. Folk begynder at føle forandringen følelsesmæssigt, og de sørger for fortiden.
    5. Accept. På dette stadium begynder alle at håndtere den følelsesmæssige del af forandringen. Der er stadig nogle forbehold, men indsatsen for at bekæmpe forandring er ikke for stor. Fordelene ved ændring er anerkendt, men ikke altid beroligende.
    6. Belysning. Alle begynder at acceptere forandring fuldt ud, og de spekulerer på, hvordan de gjorde ting den gamle vej.
  • Billedets titel Forbedre dine forandringsledelsesfærdigheder Trin 05
    5
    Det er umuligt at forudsige, hvor længe det vil tage for fuldt ud at gennemføre en ændring. Folk går gennem ovenstående faser med forskellige hastigheder. Mens en person kan nå fase 6 om seks måneder, kan andre tage mere end et år. Mange går ikke igennem alle faser lineært. For eksempel kan en medarbejder starte i trin 2, hoppe til 4 og gå tilbage til 1.
  • Del på sociale netværk:

    Relaterede
    © 2024 HodTari.com