Før du forsøger at overbevise nogen om at gøre noget for dig, skal du overbevise ham om, at handlingen vil være til gavn for ham. Dette kan opnås ved at give ham det, han ønsker, eller ved at gøre det lettere for ham at gøre hvad du vil.
Forstå psykologi. At give en person, hvad de vil have, kan gøre dem mere tilbøjelige til at lytte til din anmodning.
Det er ikke et spørgsmål om at gøre dem skyldige noget. At gøre en stor tjeneste for en person kan få den person til at føle sig for gælden, men når de betaler den gæld, slutter samspillet.
I stedet skal du demonstrere en løbende indsats for at imødekomme personens behov uden at føle dem forpligtet til at returnere favoriet. Når andre ser dig som generøse, har de mere positive følelser over dig generelt, hvilket kan gøre dem mere tilbøjelige til at gøre ting for dig.
2
Lyt. De fleste mennesker finder det lettere at tale end at lytte, men når de taler føler de, at de ikke høres nok. Lytte til, hvad de andre ønsker får ham til at føle sig understøttet.
At tale om dine problemer og behov kan være starten på den følelsesmæssige helingsproces. At lade en anden sige, hvad du har i tankerne, gør dig selv en tjeneste og er generøs for den person.
Lytning gør det også lettere for dig at reagere på den persons behov og ønsker. Når de fortæller dig, hvad de vil have, ved du hvordan man kan imødekomme den persons behov. Pas på, men nogle mennesker forvirrer ønsker og behov. For eksempel kan en person tro at han har brug for medlidenhed, når han faktisk har brug for forståelse.
3
Tilslut din anmodning til hans behov. Hvis du kan overbevise en person, der opfylder din anmodning, vil tilfredsstille behovet, vil den person være mere tilbøjelig til at hjælpe.
At give penge / gave kan have begrænset succes, da personens ønske ikke er forbundet med din. Uden denne direkte forbindelse bliver individet ikke følelsesmæssigt involveret i deres anmodning.
Tilslutning af de to ønsker direkte skaber en følelsesmæssig investering med din anmodning. For eksempel kan du frivilligt tilberede en persons foretrukne måltid, hvis personen er enig i at handle. Den anden tjener hvad de vil have (maden) på grund af inddragelsen af deres anmodning (køb).
4
Vælg det rigtige miljø. Folk føler sig ofte mindre tilbøjelige til at gøre noget, når de føler sig ubehagelige. Lad miljøet være så behageligt som muligt, så den anden person føler sig tilpas og opfordrer dig til at gøre en lille ting for dig selv.
Når du spørger nogen om noget, skal du gøre det i et velkendt og hyggeligt miljø for personen.
Det kan være nyttigt at bestille i et miljø, der tilhører den anden. Folk føler sig normalt mere kontrollerede i deres kontorer eller hjem. Hvis du har det svært at gøre din anmodning, når personen føler sig bemyndiget af miljøet, bliver det mindre fjendtligt.
Video: Kognitive vanskeligheder - hvad kan jeg gøre?
5
Opret en følelse af tilhørsforhold. Mennesker er sociale skabninger, så de fleste vil føle sig accepterede.
Hvis du kan få en person til at føle at gøre noget, passer hende ind i en bestemt gruppe, vil hun føle sig mere udsat for at gøre det.
Overvej at engagere sig i en aktivitet med nogen til at skabe en social bånd med ham / hende. På samme måde opfordre hende til at stole på dig ved at have tillid til hende først.
Når du anvender, skal du bruge navne ("være sponsor") i stedet for verb ("sponsor"). Navne gør folk til at tænke på gruppens identiteter, ubevidst.
6
Fremby en udfordring. Næsten alle har instinktet til at forbedre og blive det bedste i deres miljø. Rimelige udfordringer opfordrer folk til at forfølge deres instinkter.
Forhold en rationel udfordring til din anmodning. Udfordringen skal være noget, der kan opnås, men ikke for nemt.
Giv personen kontrol over udfordringen. Så længe hun overholder, giver hun lejlighedsvis feedback for at holde hende optaget. Denne feedback skal blande ros og kritik.
Video: Sådan vurderer du en persons troværdighed
7
Video: sådan kommer du i godt humør på to minutter
Giv en præmie. Folk reagerer godt på at tildele kilder, så at skabe et belønningssystem til din ansøgning kan gøre det mere ønskeligt.
Afhængigt af favoriet kan "præmien" være enkel som et væsentligt kompliment.
For større opgaver skal du sørge for at personen kender prisen venter på dig i slutningen af linjen. Når nogen har hvad man skal kæmpe for, vil de kæmpe hårdere.
Del 2 Overbevise dem om at hjælpe
1
Forstå "Benjamin Franklin Effect". Ifølge ham er en person, der har gjort dig en tjeneste, mere villig til at gøre en anden.
Dette princip går gennem det menneskelige ubevidste plan. Når nogen gør en tjeneste, kommer den menneskelige hjerne til at opfatte det som et godt individ. Jo mere positiv du føler om nogen, jo mere tilbøjelige er du i stand til at gøre noget for dem.
2
Opmuntre dem til at investere. Investeringen kan være materielle og immaterielle, i hvert fald, du har brug for at overbevise den anden person til at foretage mindre investeringer, før du kan overbevise hende til at gøre en større.
Når nogen investerer i dig for første gang, vil den enkelte bryde sig om dig. Jo mere han bekymrer sig, jo større er sandsynligheden for at investere i dig igen.
Slip denne investeringsfølelse ved at spørge en lille tjeneste først. Bed om noget lånt eller rådgivning om noget, som personen er interesseret i.
3
Etablere standarder for adfærd. Vaner er svære at bryde, så en person, der har en vane med at gøre noget for dig, er mere tilbøjelig til at gøre ting end nogen, der ikke har denne vane.
Start processen så hurtigt som muligt for at maksimere effekten. Før du finder nogen, som du ved, vil have brug for en stor tjeneste, bede om mindre favoriserer.
Der er dog en grænse. Hvis du bruger hele din tid og spørger efter ting, uden at vise taknemmelighed eller være ligeglad, vil folk begynde at give dig flere bolde.
4
Tilgange dig selv på en positiv måde. Mennesker reagerer normalt positivt med mere positivitet. Nærmer dig en person med en positiv holdning, når du beder om en tjeneste, vil opfordre personen til at føle sig positiv også.
I stedet for at hoppe lige ind i forespørgslen, skal du bruge lidt tid på at arbejde på den positive holdning hos personen. Lad hende grine eller spørge ting, der gør hende lykkelig.
Når personen er i godt humør, læg din ordre.
5
Skift historien. Folk har tendens til at se deres liv som historier, og foretrækker en vis grad af konsistens i denne historie.
Hvis du forstår historierne, som folk fortæller dig, kan du lettere overbevise en person om at ændre en lille del af denne historie til dig.
Bryde historier kan påvirke forandring. Hvis en person ser, at en anden person på passende vis fremmer en ændring i deres historie, er de mere tilbøjelige til at ændre deres egen historie af den samme grund. For eksempel kan en person tage en tur efter at have hørt nogen fortælle en historie, der involverer rejse og selvopdagelse.
6
Spil med instinkter. Det grundlæggende menneskelige instinkt styrer alle, selv når vi ikke er opmærksomme på det. En bedre forståelse af menneskets instinkt kan gøre det nemmere at bruge det instinkt til din fordel.
Frygt er et af de instinkter, der gør folk til at handle. Det er ikke begrænset af frygt for fare - frygt for tab kan få folk til at handle. Hvis du kan få nogen til at frygte muligheden for at miste en mulighed, når de nægter din anmodning, vil det opmuntre dig til at overveje det bedre.
7
Gør det lettere at acceptere. Den menneskelige hjerne laver mange konklusioner uden at tænke for meget, så du kan narre det til at tro, at noget er gavnligt, og konklusionen må ikke blive sat spørgsmålstegn ved senere.
Undgå overraskelser. Folk accepterer det bedre, når alt sker, som de forudsagde.
Folk har en tendens til at reagere negativt på de oplysninger, de er uenige med, men hvis du er enig med dem først, vil de være mere villige og i stand til at høre modsatte meninger.