Små kirker står næsten altid over for stærke vækstbarrierer, da de forsøger at udvide deres menigheder, især for at overskride 200, 400 og 800 faste besøgende. For at nedbryde hindringerne for væksten skal du begynde at tænke stort. Avanceret føringen og omstrukturere kirken som helhed til at begynde at imødekomme behovene hos en stor sogn før det rent faktisk udvide antallet af deltagere.
Tro på, at Gud vil have din kirke til at vokse. Hvis du vil bryde vækstbarrierer i din kirke, må du tro med overbevisning om, at Gud vil have disse barrierer til at komme til jorden. Men før du kan tro, skal du høre Guds stemme og være sikker på, at denne form for vækst er hans vilje til din kirke.
Der er to trossystemer, når det gælder størrelsen af en kirke. Den første bekræfter, at Gud ønsker, at alle kirker skal vokse. Det andet bekræfter, at Gud har behov og plads til kirker, store og små. Uanset hvilken kategori du enquadre- hvis du vil have din kirke til at vokse, skal du have tillid til den tro, at bryde denne barriere er noget, som Gud ønsker for deres særlige kirke.
2
Udvikle overbevisning. Fra det øjeblik du tror, at Gud vil gøre din kirke vokse, skal du også være stærkt engageret i dit personlige ønske om at se det vokse.
Tanken om at dyrke en kirke kan skræmme mange religiøse ledere og lade dem stå stille og selvtilfredse. At bryde barriererne, som forhindrer vækst, er hårdt arbejde, og stien er ikke altid klar.
Selvom frygt kan være stærk og berettiget, hvis du lader den kontrollere dig, kan du ikke gøre noget. Så snart du træffer beslutningen om at begynde at udvide din kirke, skal du huske det. Det bør ikke være din "mening", at kirken skal vokse - det skal være din "overbevisning".
3
Angiv venligst det krævede rum. Fordi der er et par pladser tilbage hver søndag, kan du måske tro at du har plads nok, men hvis kirker når 70% af deres boligkapacitet, er de mindre tilbøjelige til at komme op og blive faste.
Bestem, hvor mange pladser du har i dit hoveddyrkningsrum og multiplicér dette tal med 0,7. Sammenlign dette med dit gennemsnit sidste måned. Hvis din deltagelse er mere end 70% af dine pladser, er det tid til at udvide.
Udvid efter dine evner. Du skal muligvis flytte til et større sted, eller du kan muligvis opbygge en vedhæftet fil i det aktuelle rum.
4
Opret nye tider for tilbedelse. Når rummet bliver lille og ekspanderende ikke er en levedygtig mulighed, er den næstbedste mulighed at skabe nye tider for tilbedelse.
Forstå at dette alene ikke kan løse dine rumproblemer, selvom det kan hjælpe. Folk er mere tilbøjelige til at forblive med de kulturer, som de er vant til, så nye tilbedelsestider er sandsynligvis mindre volide end de gamle. I en kirke med 120 loyale tilbedere vil 100 komme til den gamle tilbedelse tid og 20 kan skifte til den nye.
5
Video: President Obama's Trip to Burma (Myanmar): Aung San Suu Kyi, University of Yangon (2012)
Leje flere medarbejdere. En større kirke vil have brug for mere personale. Det kan synes klogere at vente, indtil kirken udvider sig til at begynde ansættelsesprocessen, men det kan faktisk være bedst at ansætte de personer, du forventer at skulle bruge før det.
Finansieringen kan begrænse antallet af nye medarbejdere, du kan ansætte. Start med de positioner, der synes mest afgørende for din vækst som en kirke. Efterhånden som kontanter begynder at pile op, ansættes flere medarbejdere hurtigt, selvom dine langsigtede budgetfremskrivninger ikke er så store endnu.
6
Undersøg de større sogne i dit område. Overhold de større og mere succesrige kirker i nærheden, selvom de tilhører andre religiøse segmenter. Gå til tjenesten og tal med præsten og personalet.
Så snart du finder ud af, hvad de voksende kirker i dit område gør for at bryde barriererne, kan du tilpasse de samme strategier til din kirke. Du behøver ikke og bør ikke trofast kopiere disse kirker, men du kan prøve at udnytte nogle af dine ideer til brug i din struktur.
7
Video: The Great Gildersleeve: The Campaign Heats Up / Who's Kissing Leila / City Employee's Picnic
Kast din økonomi i rækkefølge. At dyrke en kirke vokser er en dyr forretning. Du skal have tro på, at Gud vil yde økonomisk, men du skal også være en god forvalter af alle de penge, der kommer til dig.
Hvis ingen blandt kirkens medarbejdere kan håndtere økonomi på en specialiseret måde, skal du ansætte nogen ny. En fuldtidsrevisor er ideel, men du kan også ansætte finansielle rådgivere, hvis det er lettere at gøre med dit nuværende budget.
8
Gør dig klar til de problemer, som væksten kan forårsage. I denne vækstperiode kan alle fra pastoren til den yngre medarbejder have problemer med at tilpasse sig forandringer.
Pastorer har ofte svært ved at tilpasse sig følelsen af at have mindre kontrol og mindre personlig interaktion.
Menigheden i menigheden kan føle, at kirken er blevet mindre som et "hjem" og kan modstå forandring.
Efterhånden som kirken vokser, skal dens ledere forberede sig på de kommende ændringer. De skal også være blandt forsamlingsmedlemmerne og opmuntre dem med hensyn til forandring.
Del 2 Omdefinering af kirkeledelse
1
Vend præsten til en leder. Præsten i en kirke burde være i stand til at lede menigheden i sin vækst. Det betyder normalt, at præsten skal vokse med kirken. Det betyder også, at han bliver nødt til at have et lederskab.
Pastoren skal være en åndelig vejledning og en leder. Åndelig vejledning kræver opfyldelse af andres behov. Og lederskab kræver, at du tager initiativet uden at høre andre.
Undersøg emner relateret til vækstlogistik. Lær at udstyre din kirke til ministeriet og rejse midler. Forskning tidsstyring og lære at balancere dine ressourcer.
Brug tid til at læse om ministerium-relaterede emner som teologi, kirkehistorie og skriftsted. Forpligte sig til et læsemål, som en bog hver eller to måneder.
Pastorer kan også drage fordel af at deltage i konferencer og møder med mentorer inden for religiøs ledelse.
2
Opret et pastoralt hold. I en lille kirke kan præsten tage sig af kirkens forretningsmæssige forhold og stadig være til rådighed for hvert medlem af menigheden. Men efterhånden som kirken vokser, skal du have et pastoralt personale til at hjælpe ministeren, når præsten ikke kan.
Nogle gange vil det være nødvendigt at ansætte assisterende pastorer for formelt at opfylde kirkens pastorale behov.
Et pastoralt hold kan også bestå af succesfulde lektministre. At lægge folk i menigheden vil ikke være i stand til at hjælpe prædike og undervise, men de kan hjælpe i tilbedelse, besøge de syge og lede små grupper.
3
Stop mikrostyring. Din kirkes bestyrelse skal styres til at styre en større organisation. Et stykke fyldt med medlemmer, der er besat med den detaljerede tilrettelæggelse af en lille kirke, har svært ved at tilpasse sig behovene i en større kirke.
Når du accepterer nye mennesker på tavlen, skal du huske at de skal være komfortable med større budgetter, større systemer og flere medarbejdere.
Del 3 Omstrukturering af kirken
1
Opret nye grupper. Voksende kirker er meget aktive kirker, og meget aktive kirker tilbyder ofte masser af aktiviteter og grupper for medlemmer og besøgende at være en del af.
Grupper behøver ikke at være store og behøver ikke at være på kirkens område.
Det vigtigste er at variere temaerne i grupperne, så du kan tilbyde lidt af alt. Har grupper til forskellige aldre, omstændigheder og interesser.
Organiser i overensstemmelse med folkets gaver. Få kendskab til dine medarbejdere, frivillige og menigheden. Find ud af hvilke evner og gaver dine kirkefolk har at tilbyde og udvikle programmer omkring disse attributter.
2
Udvid tilbedelse gange. Opret den type tilbedelsesplan, du vil have, ikke den type du har brug for i øjeblikket. Det er lettere at betjene en større gruppe mennesker, når du allerede har oprettet en tilbedelsesplan for en større gruppe.
Prøv at aktivere tilbedelsesperioden eller få en prædiken udført med mere lidenskab. Opret det animationsmiljø, du ville forvente at finde i en større kirke.
Bed om tilbagemelding på tjenesterne. Se efter måder at se tilbedelsen gennem gæster og stamgæsteres øjne, og foretag derefter ændringer efter behov.
3
Læg din opmærksomhed ud. Programmer fokuseret på nuværende medlemmer af menigheden er vigtige, men hvis disse programmer overstiger dem, der er fokuseret på samfundet, vil du ikke kunne bringe nye mennesker fra samfundet ind i kirken.
Opmuntre til større åbenbaring ved at undervise relationel evangelisme og fortælle historier om at invitere folk til kirke. Alle medarbejdere og medlemmer af menigheden bør opfordres til at invitere venner.
4
Spørg dig selv hvordan man får ideer til at ske. Når nogen foreslår en ny ide, der kan hjælpe kirken med at vokse, skal ledelsen automatisk begynde at tænke på måder at få det til at ske.
Kirkens ledelseshold, der umiddelbart føler, at nye ideer ikke kan træde i praksis, er ikke visionære, og en kirke uden syn vil have problemer med at vokse.
Du skal selvfølgelig evaluere hver ny ide fornuftigt. De, der ikke skal hjælpe kirken, kan afsættes, men de, der er nyttige men vanskelige, bør få opmærksomhed.
Video: Who Is Peter Joseph? A Mini-Doc by Charles Robinson [FULL] (2009) [deutsche Untertitel]
5
Tænk store arrangementer omhyggeligt. Nogle kirker kan planlægge en eller to store arrangementer i løbet af året for at skabe interesse for samfundet. Dette kan skabe et positivt resultat, men resultatet er normalt i bedste fald minimal.
Kirkens tilstedeværelse vil normalt stige i et par uger efter arrangementet. Men som tiden går, kan nye besøgende miste interessen og holde op med at få numrene til at falde igen.
Store sognbegivenheder arbejder kun for at nedbryde barriererne for vækst, når din kirke er struktureret for at bevare interessen efter at have tiltrukket den første crowd.